去年9月,上市不過短短1個月的奧克斯極客系列新品,便在空調市場遭遇瘋搶:單場活動銷售超過2000臺,并創造月出貨5萬臺的新品銷售紀錄;今年3月,聯手新生代偶像鄭愷按照IP模式打造的AYA系列新品,2000臺全球限量簽名版在1分鐘內被搶購一空,上市1個月便在蘇寧國美等各大連鎖賣場出現供不應求的局面,不得不加大排產計劃保證供應。
從去年到今年,在整個家電市場形勢一片蕭條,寒冬不斷沖擊包括空調在內的諸多家電企業背景下,作為空調行業領軍企業的奧克斯卻“獨樹一幟”,其推出的極客、AYA兩大系列新品,成功在市場上創造了以價值戰取代價格戰,以新品激活消費需求的發展新通道。
在業內專家看來,在奧克斯從極客到AYA系列新品上市便引發搶購潮背后,引發兩重思考:一是對于當前的中國家電市場來說,用戶對于新技術新產品的剛性需求普遍存在;二是奧克斯過去22年以來所堅持和推動的‘品質是基石、創新是靈魂’極客精神,正是對工匠精神在中國家電制造產業的落地和升華。

只做精品,讓用戶感受奧克斯的極致
去年,奧克斯在空調行業整體下滑的背景下,取得一枝獨秀的增長:不僅保持著內外銷增速行業第一,電商渠道同樣保持第一。進入2016年,奧克斯還繼續保持著這種超常規的發展勢頭。產業在線的數據表明,一季度行業整體出貨同比大幅下滑33.3%,而奧克斯卻逆勢上漲12%,與行業的整體低迷形成鮮明對比。
成績的背后,正是來自于奧克斯近年來“只做精品”的初心,以及用極致精神打造“好產品”的理念。特別是在最近半年內,通過一系列明星、爆款產品的打造,成功在市場困局之后找到空調業新的增長動力源泉。
從去年9月上市的奧克斯“極客”系列新品,到今年3月初上市的奧克斯AYA系列新品,以及于2016年AWE展會上宣布啟動的“泛代言”計劃,奧克斯找到了一條“明星、名品、名代言”的市場引爆之路,更為不同的用戶找到了自己的需求。
為了讓用戶感受到每款奧克斯空調的極致體驗,保證每一臺賣到消費者手中的空調都是極致好產品,在品質保障上,奧克斯采取最嚴苛的方式,那就是對于每一臺下線的空調產品進行100%的全檢驗,而不是通常一些空調同行所采用的10%比例抽檢。從源頭上杜絕有瑕疵的產品流入市場。
正是基于極致理念的打造,AYA系列新品,在短期內便在終端市場便獲得強烈的反響,受到廣大經銷商和消費者的青睞。時至今日,在蘇寧、國美等眾多的終端大賣場訂單紛至沓來,形成供不應求的局面,也使得奧克斯不得不緊急加大排產計劃。這背后,除了明星與產品的雙重力量引爆,還有一系列差異化營銷讓奧克斯的品牌受到了業內和消費者廣泛的認同。

特別是“泛代言”模式在行業引起了不小的振動,其核心就是要圍繞不同的新生代明星,以及隱藏在這些明星背后的粉絲和用戶,通過明星與奧克斯的聯手從而打造針對不同粉絲群體的差異化產品解決方案。從而率先實現娛樂圈盛行的IP模式在中國家電產業的落地,即以明星、粉絲和產品的三方互動,從而打造一款滿足不同群體的爆款產品。目前,已經有眾多家電同行表示奧克斯這一模式值得借鑒和學習。
舍得投入,讓極客精神在奧克斯扎根
正所謂,梅花香自苦寒來。一切成績,都是來自于奧克斯對于“品質是基石、創新是靈魂”的初心堅守,更是來自于奧克斯對追求極致的極客精神從理念到行動的持續投入。
自2013年以來,奧克斯圍繞產品在原料把控、研發創新、生產制造、品質管理等多個環節總計投入上10億,目的就是要使產品的每個環節都做到極致,最后呈現出極致的精品空調。這種對產品極致的追求,正是奧克斯的極客精神。
“從原料把控上,我們不計成本,優選標桿企業合作的或行業領先的原料供應商進行合作;引進行業頂尖的技術人才,優化內部的研發人才結構,產品的研發過程中,還不斷與國外領先的設計公司進行探討與學習,力求設計出外觀完美的空調”,奧克斯空調事業部總裁冷泠坦言,AYA系列就是在奧克斯以此鍛造出的一款極致精品,完美詮釋奧克斯“極客精神”,獲得消費者青睞在意料之中。
作為中國空調業工匠精神的標桿,奧克斯不僅在產品制造環節上精益求精,其在市場營銷、終端推廣、售后服務等方面,同樣釋放著一股強大的極客精神。
16年初奧克斯獨家冠名江蘇衛視王牌綜藝《一站到底》,展示了奧克斯獨有的蓬勃和朝氣,并迅速拉近了與年輕群體的距離。

而此外,奧克斯對消費需求把握也非常敏銳,在促銷上行動力十足,貫徹“以促帶銷”的策略,每月都組織針對潛在消費力的不同促銷活動。4月中以“全民瘋搶變頻”為主題,全國迅速被“奧克斯風暴”席卷,并成功實現了促銷活動中主力機型結構由定頻轉向變頻,銷量突破10萬套,為第二季度繼續領跑行業奠定了基礎。
可以說奧克斯的極客精神是無處不在,無所不在,這正是中國空調產業對于政府提出來的“工匠精神”的落地模式和標桿。相信在這種精神和理念的帶領下,奧克斯會給消費者和市場帶來更多的驚喜,讓我們拭目以待!
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