前段時(shí)間，和騰訊網(wǎng)的總編王永治聊到新聞的概念問(wèn)題。

　　在狹義的文本上，新聞受到所謂「六要素」——何人、何事、何時(shí)、何地、何因、何如——的制約，具有相當(dāng)專業(yè)尺度。

　　互聯(lián)網(wǎng)打破了新聞?shì)d體的傳統(tǒng)屏障，卻遵循著歷史范式，至少在數(shù)字時(shí)代的早期，我們會(huì)稱新浪、搜狐這些門(mén)戶是新聞媒介，而不會(huì)將木子美的博客內(nèi)容也歸納進(jìn)來(lái)。

　　至于解構(gòu)是什么時(shí)候發(fā)生的，似乎誰(shuí)也難以說(shuō)出一個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間坐標(biāo)。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的忽如一夜春風(fēng)來(lái)，新聞的邊境線被不斷劃向外圍，以今日頭條為首的新聞客戶端產(chǎn)品，將泛資訊盡數(shù)收容，在用戶的贊成票中，笑話、故事、段子、評(píng)論等形而下學(xué)的內(nèi)容被混雜在新聞的瓶子里，供人各取所需。

　　所以王永治說(shuō)，馬化騰之所以會(huì)對(duì)騰訊媒體業(yè)務(wù)感興趣——在很多第三方的報(bào)告中，騰訊新聞這款應(yīng)用的市場(chǎng)占有率已經(jīng)排在第一了——就是因?yàn)橛脩艨谖兜淖兓�，�?dǎo)致原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)失去了焦點(diǎn)。

　　就像新聞客戶端的糾纏在短短數(shù)年內(nèi)即宣告終結(jié)，最大的原因就是今日頭條以「門(mén)外漢」的角色進(jìn)入，并在用戶使用時(shí)長(zhǎng)的瓜分上取得了驚人的成效。這讓門(mén)戶意識(shí)到移動(dòng)端的產(chǎn)品不再只是既有新聞內(nèi)容的重組和折疊。

　　木已成舟的悲劇在于，如果是將現(xiàn)有新聞客戶端予以「今日頭條化」，也就意味著與提供收入支持的中高端品牌廣告主分道揚(yáng)鑣。事實(shí)上，今日頭條至今也在解決它的格調(diào)問(wèn)題，這是一個(gè)「有所得必有所失」的選擇。

　　因此，只有硬實(shí)力足夠的騰訊，才得以在今日頭條一路狂飆的階段，把天天快報(bào)進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)，解決了騰訊新聞的進(jìn)退兩難。

　　天天快報(bào)所取得的成效，是在受到騰訊各大平臺(tái)全量導(dǎo)流的背景下，以最快的速度突破了新聞閱讀的瓶頸。傳統(tǒng)意義上的新聞，是具有消耗特征的，普通用戶的閱讀數(shù)量很少超過(guò)10條/天，即使專業(yè)用戶也不會(huì)超過(guò)100條/天，但天天快報(bào)的向下兼容——拉入海量的娛樂(lè)化、碎片化、非標(biāo)準(zhǔn)化的泛資訊——之后，輕而易舉的超過(guò)了這組對(duì)標(biāo)數(shù)字。

　　王永治以編輯思維和用戶思維來(lái)錨定騰訊新聞和天天快報(bào)兩款產(chǎn)品：「區(qū)別就是你是不是預(yù)先的去對(duì)內(nèi)容作出判斷。比如騰訊新聞的App里是絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)養(yǎng)生類的信息的，但是這類信息在天天快報(bào)里是非常受歡迎的一個(gè)分類，他們的口味，決定了什么樣的內(nèi)容可以更多的被推送出來(lái)。」

　　與此同時(shí)，今日頭條的處境，也由被「圍剿」演化成為和騰訊「單挑」，那些曾經(jīng)并駕齊驅(qū)的對(duì)手均呈體力不支的現(xiàn)象，只是內(nèi)容市場(chǎng)存量巨大、且邊際成本極低，并無(wú)贏家通吃的規(guī)矩。

　　至于沸沸揚(yáng)揚(yáng)的內(nèi)容補(bǔ)貼——天天快報(bào)這邊有「芒種計(jì)劃」，今日頭條那邊有「千人萬(wàn)元」——則近乎于舊時(shí)媒體開(kāi)稿費(fèi)的變體，這種習(xí)慣本來(lái)趨于消亡，只是受到微信公眾平臺(tái)強(qiáng)大變現(xiàn)能力的擠壓，導(dǎo)致對(duì)于優(yōu)秀內(nèi)容的追逐必須注重等價(jià)交易。

　　企鵝智庫(kù)的負(fù)責(zé)人王冠，在另一場(chǎng)活動(dòng)上講了兩種自媒體的生存模型，一種是「我有一種夢(mèng)想」，即多數(shù)見(jiàn)諸于報(bào)端的明星級(jí)自媒體，借著資本跳板走上人生巔峰，另一種是「我活得很舒服」，在這部分群體看來(lái)，個(gè)人的愉悅和舒適，是優(yōu)先于事業(yè)的。

　　平臺(tái)補(bǔ)貼所青睞的，自然是后者，幾乎所有發(fā)力內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都直接或間接的表達(dá)過(guò)希望解決創(chuàng)作者生計(jì)問(wèn)題的愿景。只是說(shuō)話歸說(shuō)話，真正接近這個(gè)目標(biāo)的，恐怕一個(gè)也沒(méi)有。

　　最大的問(wèn)題，是商業(yè)循環(huán)的建立。

　　補(bǔ)貼的根本，源于競(jìng)爭(zhēng)策略，就像滴滴和Uber的「撒幣戰(zhàn)」，只是為了取悅供應(yīng)商的傾斜，它的持續(xù)性必將終結(jié)于競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束的那一天。

　　在合理的模式下，分成取代補(bǔ)貼——也就是產(chǎn)品自身的收入割讓替換掉了那筆終將坐吃山空的專項(xiàng)資金——才是檢驗(yàn)平臺(tái)健康指數(shù)的關(guān)卡。也只有商業(yè)化最好的平臺(tái)，可以將流量賣(mài)出最值錢(qián)的價(jià)格。

　　在PC時(shí)代，盡管同屬「廣告營(yíng)收」，新浪和百度的掙錢(qián)邏輯是截然不同的：前者依靠的是幾百個(gè)高凈值的大客戶，每年年底的續(xù)簽是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的重中之重，后者接收的是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小客戶，幾千塊錢(qián)的投放量級(jí)，也可以借由分發(fā)系統(tǒng)消化。

　　對(duì)于用戶的細(xì)分能力，決定了新浪和百度的盈利路徑，這種局面，也在漸成入口的新聞客戶端上重演。

　　在騰訊的廣告體系中，廣點(diǎn)通和智匯推兩款產(chǎn)品劃江而治，前者切掉了社交產(chǎn)品的流量，后者拿下了媒體產(chǎn)品的流量。天天快報(bào)所依托的，就是智匯推的廣告售賣(mài)渠道，據(jù)王永治所稱，隨著用戶體量的增大，天天快報(bào)的內(nèi)容和廣告，已經(jīng)能夠在部分省市分發(fā)到地市縣級(jí)，并拿到那些連當(dāng)?shù)囟际袌?bào)都看不上的低到數(shù)萬(wàn)元的投放訂單。

　　廣告收入的增長(zhǎng)——2016年Q1都還在90%以上——會(huì)是騰訊爭(zhēng)取內(nèi)容供應(yīng)源的最大優(yōu)勢(shì)。

　　王永治的結(jié)論，是「機(jī)構(gòu)性生產(chǎn)能力的下降，會(huì)分流并釋放出在職人員的才華」，這種沖擊類似于上世紀(jì)九十年代初期的「下海」浪潮，榜樣效應(yīng)非常明顯。

　　因此，愈來(lái)愈多的創(chuàng)作者向著新媒體投奔，這不再是一個(gè)有著懸念的預(yù)言，只是鳥(niǎo)擇良木而棲，除了堪比流量黑洞的微信公眾平臺(tái)之外，他們還會(huì)作出怎樣的選擇，以及天天快報(bào)的不可替代屬性如何建立，都還是有待觀望的課題。