如今聯想面臨危機絕不是壞事，很難得敲醒了裝睡的人。

　　三年前，有人調侃楊元慶的發型，說他“十幾年沒變，有點顯老”時，楊元慶自嘲道，“他們說我性格固執”。

　　美國舊金山當地時間6月9日，在美國硅谷舉行的第二屆聯想全球科技創新大會上，楊元慶“改頭換面”，身著淡色格子休閑襯衫、米色棉布休閑褲，大步登上舞臺，操著一口并不標準卻十分流利的英語講完全程，于是又有人說，“元慶你講英文比講中文效果好，講英文就很自然。”

　　楊元慶的這種“改頭換面”，和聯想是同步的。

　　在所有人眼里，聯想是一家整合型公司，從技工貿之路轉向加工廠，靠收購IBM走向國際化道路，之后又靠收購Moto向移動互聯網轉型，“沒有核心技術”成了抹不掉的標簽。

　　而從2015財年中報開始的巨額虧損、股價下跌、移動業務幾近腰斬，更是讓聯想飽受質疑。

　　就在“聯想創新乏力”、“窮途末路”的聲聲質疑中，它卻跑到全球科技中心之一的硅谷開了個會，且對自己的主營業務PC一筆帶過，全程將重心放在移動業務，這是什么道理?

　　事實上，楊元慶在一開始就表達得很清楚，“今天我們不僅僅會發布產品，更想跟大家分享的，是對于聯想，對于技術發展，對于未來的愿景。”

　　相比具體的業務，表達信心和展現技術實力對處于危機時刻的聯想更為緊迫。它試圖用一種國際話語體系對全球市場說話，并且極力淡化公眾心中陳舊的PC印象，向代表未來的移動業務和云服務靠攏。

　　在這個過程中，聯想所面臨的無奈和契機一覽無遺。

　　消費業務等待救贖

　　聯想在PC行業多年的積累，的確為它帶來了一定的話語權，這次大會也展現了它對上游產業鏈的吸引力。

　　從今年的展臺布置可以看出，在舞臺的兩側，高通和英特爾一左一右“兩大護法”，而英特爾的首席執行官科再奇甚至親自為聯想站臺。

　　然而，不得不承認的事實是，不管在全球PC市場的占比有多高，在微軟和英特爾的主導下，位于產業鏈中下游的聯想，永遠處于被動局面，并且，PC領域其實并無新的商業模式可言。

　　在這樣的行業氛圍中，PC業底層標準成熟，無論是聯想還是其他PC廠商，都無法跳出來自上游產業鏈的控制，更難有獨立發揮的空間。

　　而在移動互聯網時代，盡管蘋果之外的大部分終端設備都依附于谷歌安卓操作系統，但幾乎每一個品牌有自己獨立的UI(操作界面)，且大部分UI之間無法共用，去中心化明顯，同時產生了更加多樣化的商業模式。

　　在這之中，“平臺”是移動互聯網的最大特征，成功的平臺一定程度上可以說明其商業模式的成功。如蘋果公司成功推出iMac、iPod、iPhone和iPad系列產品，并融合了自家的操作系統以及應用商店AppStore，開創了終端與服務相結合的“軟硬一體化”商業模式。

　　而“開放”則是移動互聯網能夠建立起商業模式的另一大重要因素，安卓正是得益于開源和開放，才能夠有效整合內外部各種資源，建立起產業鏈各方共同參與、共同進行價值創新的生態系統。

　　如同安卓在軟件領域的開放模式，聯想也企圖通過自己的優勢——硬件，來打造開放平臺。

　　因此，聯想此次在發布Moto Z系列智能手機的同時，推出了Moto開發者計劃，為手機推出硬件開放平臺——Moto Mods™模塊創新平臺。企業及個人開發者可以憑借軟硬件開發包、早期授權及工程協助，任意開發全新的Moto Mods™模塊。

　　當然，這只是聯想設想的理想狀態。

　　顯而易見的是，在Moto Mods™模塊實現多樣化之前，還需要長時間的累積和大量開發者的加入，否則所謂的硬件平臺創新將毫無意義，去掉創新模塊的Moto Z只是一款常規意義上的安卓智能手機。

　　另一方面，基于這種可預見的長開發周期，可以判斷Moto Z很難在短時間內為聯想移動業務帶來銷量，單憑還未建立起品牌知名度的Zuk和樂檬，如何面對競爭日益激烈的手機市場和直線下滑的銷量?誰來為聯想這個遠大的硬件平臺化理想買單呢?

　　況且，基于硬件的開放，必須要有強大的軟件實力和云服務作為支撐。在這方面，聯想，又有多少準備呢?

　　企業業務軟肋及契機

　　與消費業務相比，2014年以前，聯想似乎一直沒能在企業級業務上強化自己。兩起最重大的收購案：2004年收購IBM全球PC業務以及2014年收購摩托羅拉移動，都是在消費業務上的布局。

　　反觀其他傳統PC廠商的轉型，情況完全不同。

　　比如聯想在PC領域的老對手戴爾，2006年PC出貨量被惠普超越之后，目光瞄向以前不曾重視的企業級市場，向IT服務綜合方案提供商轉型。戴爾CEO邁克爾·戴爾甚至從2012年開始就多次對外宣稱，戴爾早已經不是一家PC廠商。

　　當然，近些年聯想也開始布局企業級業務。2014年，聯想宣布將以23億美元并購IBM x86服務器業務，借此成為全球第三大X86服務器廠商。然而，截至2016年3月31日的2015/2016財年業績報告顯示，即使以服務器為主的企業級業務增長達76%，目前PC、手機、企業級業務在聯想集團總體營收中的比重約為7：2：1，企業級業務也還是其中最小的一塊。

　　還好，在PC日益滑落的今天，聯想終于意識到，從大規模、標準化的PC業務，走向開放的、小量多樣的智能硬件時代，從終端業務轉向企業級服務器業務，才是未來的發展趨勢。

　　這也是為什么，全球科技創新大會期間，聯想提出要成為更加以用戶為中心的公司，實現設備和云的深度整合，并強調了聯想未來科技的三大支柱：設備創新、設備+云的連接、以及云基礎設施。

　　在云基礎設施方面，聯想提出要發力新一代云基礎設施技術，尤其是超融合架構和軟件定義網絡的數據中心方向，開始將重心從硬件向軟件轉移。并且，正式宣布成立數據中心業務集團(DCG)，從戰略上肯定了企業級業務的集團地位。

　　“雖然目前DCG在規模上還比較小，但從長期來看，DCG的收入會有比較大的發展潛力，我們現在非常看重這個深藏870億美金的企業級市場。即便在短期內還達不到聯想PC&SD那樣的規模，令人興奮的是每年我們都有5%到6%的成長。”聯想集團執行副總裁和數據中心總裁杰瑞·史密斯對外明確表示。

　　或許是有傳統的制造業基礎做羈絆，或許是因為沉浸在PC霸主的榮譽中難以自棄，聯想的很多動作比人們想象的要遲緩，甚至，至今仍在被動局面里艱難轉身。

　　但至少，在這次大會上，聯想終于有了一種進攻的姿態，讓市場看到了一點信心。

　　未來怎樣尚無法斷言，市場有它的生存法則，如今聯想面臨的危機也絕不是件壞事，難得敲醒了裝睡的人。