北京時間7月22日晚，鳳凰新媒體 (NYSE: FENG)發(fā)布公告，宣布控股子公司Particle(一點資訊的技術(shù)服務(wù)方)與OPPO達成合作協(xié)議：Particle將向OPPO的關(guān)聯(lián)公司發(fā)行D輪優(yōu)先股，OPPO將在智能手機中預(yù)裝一點資訊的手機應(yīng)用及服務(wù)。

　　據(jù)了解，未來一年，OPPO所有新出廠手機，都會以白牌方式預(yù)裝一點資訊的新聞客戶端。合作條件是，一點資訊轉(zhuǎn)讓10%的股份給OPPO，并將客戶端廣告收入與OPPO五五分成。

　　這是一點資訊在跟小米的合作到期之后，傍上的另一條大腿。

　　這一次合作，會讓一點資訊走出目前的困境嗎?

　　小米放棄的，OPPO為何接盤?

　　其實OPPO入股一點資訊的消息，一個月前就已經(jīng)在業(yè)界流傳，只是一直沒有的靠譜信源確認而已。但官方消息沒有提及的一個背景是：小米與一點資訊的合同，上個月已經(jīng)到期(一點資訊回應(yīng)稱后來又續(xù)約了)。一點資訊已經(jīng)不再是小米移動端獨家的預(yù)裝新聞資訊app。

　　換句話說，OPPO是當(dāng)了小米的接盤俠。

　　小米和一點資訊的合作，開始于2014年6月。在此之前，一點資訊對外公布的裝機量只有300萬臺。時任CEO鄭朝暉在2014年6月與小米手機達成深度合作協(xié)議，除了在應(yīng)用市場里重點推薦外，還簽訂了白牌預(yù)裝機合同。

　　隨后的整個2015年，借由小米銷量加持，一點資訊的市場滲透率迅速擴張。根據(jù)Questmobile的數(shù)據(jù)顯示，一點資訊的用戶分布里，91%的用戶使用的都是小米手機。

　　應(yīng)該沒有誰家的裝機量如此畸形吧。

　　(QuestMobile統(tǒng)計的一點資訊終端品牌分布圖，小米手機終端占比91%)

　　可如今，小米手機風(fēng)光不再，一點資訊顯然希望再找到另外一條大腿。這其實也得到了“一點”內(nèi)部人士的承認，他們表示今年小米手機的出廠數(shù)量與速度都有所不足，很難說對一點資訊不存在連帶影響。

　　于是，在跟小米為期兩年的合約到期后，一點資訊將目光轉(zhuǎn)向銷量已經(jīng)超過小米的OPPO。

　　必須接受的條件

　　現(xiàn)在回過頭看，過去兩年間，小米給一點資訊的加持，并沒有讓后者脫穎而出，反而跟今日頭條和天天快報的差距越來越大。在強勢的手機廠商面前，一點的議價能力明顯不足，合作的條件甚至比不上當(dāng)初跟小米所談的條件。

　　1、白牌預(yù)裝

　　此前小米給一點資訊帶來的過億裝機用戶中，用戶使用的APP叫做“新聞資訊”。可能大部分用戶并不知道，他們使用的內(nèi)容是由一點資訊提供的。

　　用戶量上去了，但沒有品牌認知，也就缺少粘性。這一批用戶如果更換手機，會繼續(xù)下載一點資訊使用的比率會非常之低。

　　2、廣告收入分成

　　合約里五五分成的廣告費，會進一步壓縮一點資訊的利潤空間。除非純利潤能達到50%，才有可能盈利，而對任何一家客戶端而言，利潤率達到50%，都是很難的。在跟小米合作的兩年里，一點資訊就因為廣告費五五分成而不得不向大股東鳳凰網(wǎng)借款度日。

　　為何一點資訊接受OPPO開出的這些條件呢?

　　圈內(nèi)流傳，今年年初，鳳凰網(wǎng)給一點資訊的2000萬美金，到5月份，已經(jīng)差不多消耗殆盡，一點資訊為了節(jié)省開支，甚至停止了線下的刷機業(yè)務(wù)。

　　這是刷機網(wǎng)站售后幫登出的一條通告，一點資訊自5月17日起暫停推廣。推廣費自7月17日之后不再結(jié)算。

　　“在全部的用戶獲得途徑中，通過刷機獲得的用戶比例，大約占25%左右。這意味著一點資訊放棄了每日至少5萬的新增用戶。”一名業(yè)內(nèi)人士這樣評價。

　　這么看，一點資訊不得不與OPPO簽訂合約，這個動作多少有些孤注一擲的色彩。

　　錯失的機會

　　這種孤注一擲，源于流量紅利時期，一點資訊沒能搶奪下批量用戶。2013年，全球智能手機井噴式增長，到2014年，智能手機的持有量達到70億臺，與全球人口數(shù)相當(dāng)。手機有了，手機里應(yīng)用程序卻不多。于是，大量這一時期涌現(xiàn)的應(yīng)用程序都快速累積了批量用戶，那是一個跑馬圈地的年代。

　　然而作為先行者的一點資訊，在那兩年，雖然迭代了二十幾個版本，卻沒能把握住機會，占領(lǐng)市場。

　　一點資訊創(chuàng)始人鄭朝暉在接受媒體采訪時也坦承，2013年9月，當(dāng)今日頭條用戶數(shù)已突破5000萬時，一點資訊還停留在十幾萬用戶規(guī)模，沒有花費太多力氣進行用戶推廣。

(個性化推薦的先行者中，只有今日頭條把握住了流量紅利)

　　到鳳凰接手之時，流量紅利已盡，之后與小米的合作，乃至這次與OPPO的五五分成，是無奈之舉，卻勢在必行。這種不盈利的打法，為的是彌補當(dāng)年沒能抓住的用戶量累積的黃金時期。

　　一點的邏輯在于，借由這些新增用戶獲得更高估值，再次融資。但問題是，錯過流量紅利時代，手機廠商提供的白牌預(yù)裝方式，決定了一點的品牌價值很難得到實質(zhì)的提升，而只能是夾縫求生，從一個獨立的新聞客戶端，變成給渠道打工的內(nèi)容提供商。

　　實際上，把產(chǎn)品的成敗寄希望于手機廠商預(yù)裝的模式，目前還沒有過成功的先例，否則蘋果早該成為世界上最成功的手機軟件孵化公司了。

　　BAT悉數(shù)入場，逆襲的希望更加渺茫

　　6月8號，百度推出百度百家號，正式宣布入局內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域。

　　加上騰訊的天天快報、阿里移動5月發(fā)布的“UC訂閱號”，自此，BAT三家悉數(shù)入場，完成資訊分發(fā)領(lǐng)域的布局。

　　個性化內(nèi)容分發(fā)，是這塊蛋糕的最大賣點。無論是阿里UC的“給的再多，不如懂我”，還是騰訊天天快報的“你的興趣閱讀首選”，以及百度提出的“智能交互，即搜即得”，都是主打機器學(xué)習(xí)技術(shù)和智能推薦引擎的牌。

　　BAT比一點資訊晚入局四年，但其背后集聚的資源，足以掀起一番惡戰(zhàn)。

　　同樣形成威脅的還有今日頭條。這家2012年入局資訊分發(fā)領(lǐng)域的公司，已經(jīng)積累了超過5億裝機量，最近傳出估值達到80-100億美元，毫無疑問成為這個領(lǐng)域的超級獨角獸，給競爭對手帶來的心理壓力可想而知。

　　從去年9月今日頭條召開“頭條號創(chuàng)作者大會”到騰訊發(fā)布“芒種計劃”、再到網(wǎng)易號推出“易見”本地化戰(zhàn)略，阿里UC發(fā)布“賦能媒體”計劃，各個資訊分發(fā)平臺開始在打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)上發(fā)力。

　　而一點資訊，卻因為版權(quán)問題，前段時間被數(shù)百自媒體人討伐。好在它反應(yīng)迅速，很快平息了這起事件。

　　搶用戶、搶網(wǎng)紅、搶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，資訊分發(fā)領(lǐng)域的戰(zhàn)爭只會愈加激烈。借助白牌合作曲線獲得用戶的一點資訊，能否在夾縫中尋求自己的一席之地，還未可知。

　　長夏已盡，凜冬將至，一點資訊能否借助OPPO實現(xiàn)逆襲?