這個冬天，宏觀經(jīng)濟的不景氣與資本市場的寒冬，在樂視這家互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　然而，在這樣的大背景下，樂視的全球化卻取得了一個又一個奇跡。通過整理樂視2016年全球化戰(zhàn)略中的10件大事，可以發(fā)現(xiàn)幾乎每一件都可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)公司在全球化之旅中的驕傲。

　　這一年來，樂視在全球化市場中都做了些什么?

　　1：樂視手機進入印度市場

　　2016年1月，樂視超級手機正式進軍印度市場。在國內(nèi)智能手機市場已成紅海的背景下，眾多手機廠商將印度這塊全球最大的新興智能手機市場，作為品牌輸出與銷量增長的新引擎。進入印度市場后的第一次搶購活動，7萬臺樂視手機樂1s2秒鐘售罄。

　　2：樂視北美總部落地硅谷

　　4月，樂視北美總部落地硅谷圣何塞，新華社報道稱，該總部的職能是作為樂視在北美的創(chuàng)新中心，著重研發(fā)包括智能駕駛在內(nèi)的智能終端。北美總部落地前，樂視在美國的業(yè)務已經(jīng)展開，其中包括樂視商城在美國落地，銷售為北美華人定制的電視盒子、支持語音識別和遠程操控的智能電視，以及與好萊塢合作制作發(fā)行電影作品。

　　3：買下雅虎未來全球總部

　　幾乎同時，樂視買下雅虎位于硅谷圣克拉拉一塊面積達48英畝的土地，媒體報道稱，這塊相當于27塊標準足球場大小的土地，曾經(jīng)被雅虎計劃用來建設未來全球總部，樂視進駐后將計劃建設全球研發(fā)總部。以CNBC、《福布斯》等為代表的的當?shù)貦嗤�媒體認為，樂視拿下這塊土地不僅將為當?shù)貛�來�?shù)量龐大的就業(yè)崗位，也顯示了全球商業(yè)格局的變化——中國的創(chuàng)業(yè)公司正成為行業(yè)主流玩家。

　　4：FF的汽車工廠在美國奠基

　　4月，樂視戰(zhàn)略合作伙伴、美國電動汽車品牌FF位于內(nèi)華達州的工廠奠基。根據(jù)規(guī)劃，工廠建成后將為樂視提供生產(chǎn)、研發(fā)、設計、制造全方位的深度合作，并投產(chǎn)FF品牌互聯(lián)網(wǎng)智能電動車。不久前，媒體報道稱因樂視資金鏈緊張，該工廠陷于停工狀態(tài)，隨后FF中國與施工方AECOM聯(lián)合發(fā)表聲明稱，雙方合作關系牢固，目前工地正在進行爆破、土地平整、信號塔搬遷等工作，而FF也已經(jīng)完成向內(nèi)華達州設立的設計類第三方托管劃撥資金的要求。

　　5：會員計劃落地印度，“內(nèi)容+硬件”引爆當?shù)厥袌?/p>

　　“硬件免費”讓國內(nèi)眾多用戶了解到，在樂視“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+智能硬件”的打法下，核心價值從硬件遷移到內(nèi)容與服務對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊。5月份，樂視將這一模式植入印度市場，與影視內(nèi)容商Eros Now、Yupp TV和 Hungama合作為印度用戶定制會員計劃——與其說買樂視的智能硬件享受海量本土化內(nèi)容，不如說為海量內(nèi)容付費，就可以得到一款智能手機。這一商業(yè)模式徹底引爆印度市場，24小時預約量突破10萬人。

　　6：樂視商城落地印度

　　6月，樂視商城正式進入印度市場，宣告在美國市場后搭建第二個自有電商平臺，拓寬當?shù)赜脩糍徺I樂視智能硬件的渠道。不像國內(nèi)電商行業(yè)這么成熟，印度市場的電商發(fā)展尚處在初級階段，線下實體店仍然是當?shù)赜脩糍徺I智能硬件的主流渠道，7月份，樂視已經(jīng)著手在原有的線下合作渠道基礎上，將零售店開到印度市場，并醞釀建廠。

　　7：樂視進入俄羅斯市場

　　10月，樂視首家海外旗艦店落地俄羅斯。媒體報道，包括超級電視、超級手機、VR頭盔等全系智能硬件進入俄羅斯，1個小時內(nèi)1200部手機現(xiàn)貨被搶購一空。事實上，5月份樂視已經(jīng)將觸角伸向俄羅斯市場，與俄羅斯簽署四方備忘錄，樂視進入俄羅斯市場的同時，向國內(nèi)和海外輸出俄羅斯豐富的文化內(nèi)容。

　　8：樂視全生態(tài)進入美國市場

　　10月19日，作為全球化的重要標志性事件，樂視宣告全面進入美國市場。媒體報道，樂視進入美國市場將聚焦于互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容與消費電子領域的三大革命，“特別是在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領域，樂視將發(fā)布全新的模式，引領全球互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革。”圍繞互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領域的革命，樂視表示將搭建“開放內(nèi)容平臺”，這被行業(yè)認為是中國企業(yè)突破美國內(nèi)容市場壁壘的新嘗試。

　　9：牽手奈飛、Hulu等內(nèi)容商以及移動運營商AT&T

　　宣布打造“開放內(nèi)容平臺”的同時，樂視與奈飛、Hulu、HBO等美國本土內(nèi)容制造商合作，通過自有的終端設備，推出包含這些內(nèi)容服務應用的內(nèi)容開放平臺。11月底，樂視牽手美國電信巨頭AT&T，合作推出視頻訂閱服務——由移動運營商推出內(nèi)容訂閱套餐，由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的智能終端做渠道，媒體認為這一合作方式將再度變革互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

　　10：樂視進入百思買亞馬遜等美本土銷售渠道

　　幾乎與牽手AT&T同時，樂視宣布旗下電視與手機進入百思買、亞馬遜等美本土零售渠道。樂視北美稱，這些渠道將成為樂視美國商城外，樂視產(chǎn)品在當?shù)劁N售渠道的有力擴充。公開數(shù)據(jù)顯示，百思買在電視類產(chǎn)品的全年銷量，接近全美電視銷售總量的30%。行業(yè)認為，選擇百思買和亞馬遜這樣的巨頭作為合作渠道，將有利于樂視在美國市場形成更好的品牌定位和知名度，從而促進用戶量的增長。

　　在金錢永不眠的商業(yè)世界里，每天都上演著紛繁復雜的生死與浮沉。蘋果造車擱淺，三星銷量折戟，風光無兩的滴滴因為不可抗力開始裁員，而一向OK的小米，手機銷量與估值也被腰斬，就連BAT 們，也感受到了這個資本寒冬里的陣陣涼意。

　　2016年即將過去，年初以“蒙眼狂奔”的姿態(tài)宣告啟動全球化戰(zhàn)略的樂視，也在不久前宣布將調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，放緩燒錢擴張的速度。梳理過去一年樂視在全球化布局中的脈絡，稍有理性的人們無法簡單地將樂視的商業(yè)模式冠以“普世價值”的外衣，抑或扣上“龐氏騙局”的帽子，甚至在他面臨一系列風波的當口，也無法輕易地判斷對與錯，唯一能檢驗他的，只有時間。

　　畢竟，商業(yè)世界里沒有對錯，只有選擇與成敗。