近日，樂視電視發聲，號稱將聯合視頻平臺改變產業格局，用“騰訊+愛奇藝+樂視”內容矩陣，實現互聯網電視去APP化。眾所周知，樂視的生態是以樂視網為核心的，騰訊、愛奇藝和樂視網本質上是競爭關系，封閉的樂視網突然想快速融入開放的互聯網生態，引入更多樂視視頻的競爭對手加入樂視電視平臺，有些天真和自相矛盾，連樂視超級電視操盤手梁軍也覺得這件事有點敏感但又不得不做。

　　樂視內容遭遇瓶頸期

　　這些年，樂視一直關起門來打造自己的生態帝國，“開放”這個字眼似乎離它很遙遠，但 “閉門造車”只能讓自己的路越走越窄。樂視曾包攬了電視全產業鏈的業務，將其他內容商的獨家內容排除在樂視大屏體系之外，內容層面的局限和封閉成了阻礙自身發展的一個障礙。樂視電視現在面臨的困惑和瓶頸主要是內容不夠開放。

　　互聯網公司的開放，包括業務層面、技術層面和文化層面。但歸根到底，最重要的還是核心價值的分享。互聯網BAT中，騰訊的開放戰略聲勢浩大，主要在產品層面，靠游戲變現;百度的開放主要是指技術層面，搜索引擎與生俱來的基因是數據為先的開放思路;阿里的開放是產業鏈的開放，選擇性地將業務開放給第三方。企業的開放程度與其商業模式、發展階段緊密相關，但想做大做強，開放永遠是發展的硬道理。

　　回歸到樂視互聯網電視的開放戰略，客觀來講，梁軍選擇在此刻發聲肯定有其謀劃和動機，常識告訴我們，樂視超級互聯網電視靠的是全新的商業模式：樂視生態補貼硬件，主要靠軟實力盈利而非硬件。互聯網電視最核心的要素繞不過內容，而樂視在內容方面的確有不容小覷的短板，樂視互聯網超級電視的內容如果禁錮在自己盤子里已有的內容，將其他優質內容一刀切，顯然目光不夠理性和長遠。

　　顛覆內容產業格局，路遠任重

　　據相關報道，2015年前三季度樂視付費會員收入超18億，不管是極致內容和顛覆價值，還是分眾“舔屏”戰略，再或者是“生態化反”下會員的超預期，客觀來講，在這背后，樂視出品的影視類作品和自制節目知名度和影響力并沒有很大。2016年樂視影視內容方面的戰略投資包括：《長城》、《爵跡》等片在內的20部新片;在自制劇方面，推出了《極品模王》、《睡在我上鋪的兄弟》等30部IP改編自制劇，但這其中鮮有爆款的重量級頭部內容。樂視單打獨斗打造的頭部內容看上去有些孱弱和式微。

　　相比之下，作為互聯網后起之秀的微鯨，堅持“內容為王”，不做內的容搬運工而要做內容的制造者，整合多方優質視頻資源，不僅擁有OTT內容資源庫，更得到CMC Family內容極客團隊的支持，攜手華納兄弟、夢工廠、星空傳媒、IMAX、財新媒體、體奧動力等，共同制做微鯨電視獨家內容和精品內容。整合優勢資源，助推頭部內容，讓微鯨快速綁定了一眾年輕用戶。

　　和樂視封閉生態不同，微鯨構建了一個區隔業界、深度廣度并存、垂直且有層次的“互聯網電視+年輕態娛樂”的內容制造模式。從風靡全國的現象級網綜《明星大偵探》，到國內首檔電子音樂EDM《蓋世英雄》，再到率創收視記錄的原創綜藝《中國新歌聲》，這些節目中都可以見到微鯨的身影。

　　樂視電視選擇在此時做出內容戰略調整，試圖把對手變成朋友，實現互聯網電視去APP化，此舉難免有空談畫餅之嫌，在略顯疲軟之時，出此豪言壯語，讓人為其更加擔心。目前樂視網的會員收入一直扮演著給上市公司輸送血液的角色，通過硬件免費、會員收入來做盈收，如果樂視內容沒能成功改造和優化，也許會對上市公司的業績產生大的波動。

　　開放共贏，微鯨的機遇與優勢

　　雖然在互聯網大屏領域，樂視是先行者，但后來者微鯨科技厚積薄發，天生自帶“媒體+科技”的基因，以開放的視野聚合內容，推行多平臺內容整合運營策略。它擁有以阿里、騰訊、華人文化、燦星為核心的強烈“陣列”;引入海量重量級內容，打造現象級的“IP”;將TVB、BBC、好萊塢、現象級體育核心賽事等資源囊入內容庫中，創造性地推出微鯨“雞尾酒概念”。

　　微鯨CEO李懷宇說，微鯨的策略好比鯨魚噴水：整合的多家資源一起構筑了龐大的鯨身，依托CMC的投資觸角獲得的獨有電影資源，是鯨魚噴出的高水柱。專業的微鯨善于調制用戶最愛的雞尾酒，不斷完善內容構建，自主運營內容，打破其他互聯網電視單片付費模式，以先鋒策略迅猛前行，領跑業內，沖擊互聯網電視王者之位。

　　此外，在系統方面，微鯨搭載了最新一代的WUI操作系統，針對安卓系統重新進行了深度優化，用戶體驗十分流暢自然，扁平化的瀑布流首頁設計，成倍的縮短了搜索路徑，切換時反應度極高，并且界面邏輯清晰合理。兼具智能化和人性化的WUI操作系統，將海量多平臺內容矩陣深度整合，而不是簡單的搬運與推送，超強的內容運營能力是微鯨引以為傲的優勢所在。

　　在未來，互聯網開放已成大局。用戶分化越發割裂，內容垂直越發深入，多元化深度運營是考驗互聯網平臺發展的關鍵。互聯網家庭娛樂競爭加劇，各方在內容上的發力將越發激烈，各方都不會放過任何一個突圍的機會，而誰能持續輸出獨家頭部優質內容，善于整合多元跨平臺內容，善于精準布局與深耕運營雙管齊下，誰才越有機會成為最后的贏家。