1月8日下午14:00，在上海市虹口區(qū)四川北路859號(hào)中信廣場(chǎng)7樓，竟成學(xué)院和金柚網(wǎng)聯(lián)合舉辦了“HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞”主題分享活動(dòng)。

　　Dave Ulrich 1996年提出一個(gè)概念，也就是HR三支柱。三支柱模型：COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?，SSC(Shared Service Centre共享服務(wù)中心)，BP(Business Partener 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)。大概01、02年此概念引入中國(guó)。其中HRBP就是一個(gè)非常關(guān)鍵的支柱。什么是HRBP?華為公司在這個(gè)領(lǐng)域方面，做的是最早的，也是積累最豐富的，那么今天就來(lái)探討一下什么是HRBP，怎么樣做才能夠做好HRBP。

　　本次活動(dòng)邀請(qǐng)到的徐老師是現(xiàn)任某大型電商平臺(tái)擔(dān)任HRM，擅長(zhǎng)中小企業(yè)人力資源診斷、方案設(shè)計(jì)，尤其擅長(zhǎng)人力資源管理體系在企業(yè)的日常運(yùn)作。

　　“HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

　　杰克-韋爾奇曾說(shuō)過(guò)“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物”，但在中國(guó)，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單，人力資源部沒(méi)創(chuàng)造這么大的價(jià)值——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，但HR總在拖后腿。有些人說(shuō)人力資源部是“秘書(shū)”，有人說(shuō)人力資源是“警察”，在中國(guó)，真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的真是鳳毛麟角。

　　那么HRBP的崗位職責(zé)是什么：從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門(mén)管理工作;與HR研發(fā)組(人力資源專(zhuān)家)和HR支持組(人力資源共享中心)合作，給出有效地HR解決方案;向人力資源專(zhuān)家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項(xiàng)目和HR進(jìn)程的實(shí)施有效性;協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)查培訓(xùn)需求;制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門(mén)HR年度工作計(jì)劃;運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門(mén)的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案;參與所在業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè);

　　從HRBP管理的角度出發(fā)，徐老師認(rèn)為管理要將科學(xué)性以及藝術(shù)性相結(jié)合并用于實(shí)踐的管理過(guò)程中。當(dāng)然首先管理需要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，只管事，不管人。同時(shí)管理也僅僅是一種分配，不談對(duì)錯(cuò)，但有一定的好壞之分。

　　總體來(lái)說(shuō)，HRBP就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹(shù)立起對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，為他們提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢來(lái)支持業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。

　　“HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

　　徐老師與臺(tái)下人事小伙伴們互動(dòng)多多，在座的各位聽(tīng)完老師分享后都受益匪淺。紛紛在活動(dòng)結(jié)束后向老師取經(jīng)。