就在樂視控股法定代表人發(fā)生變更后，賈躍亭的動向再度敏感起來。

　　6月13日，工商局登記信息顯示，樂視控股發(fā)生了多個變更，包括賈躍亭不再擔任樂視控股法定代表人，由吳孟接替。與此同時，吳孟也接替賈躍亭姐姐賈躍芳，擔任樂視控股的經(jīng)理。

　　不過目前控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生變化，賈躍亭依然手握92.07%的股權(quán)，是絕對大股東，樂視控股的實際控制人并沒有發(fā)生本質(zhì)變化。與此同時，賈躍亭依然擔任樂視控股執(zhí)行董事一職。

　　法定代表人代表公司，具有法律效力，代表公司出面簽署各類文件，一般由公司的實控人信得過的人擔任。對此，吳孟擔任樂視控股法定代表人，為賈躍亭的利益代言人，也是情理之中。

　　作為追隨賈躍亭15年的老將，吳孟還在樂視文化、樂視品牌文化、樂視互娛、樂視汽車等樂視系公司擔任執(zhí)行董事等高管職務。此時接棒樂視控股體現(xiàn)出了賈躍亭對放手樂視控股后的重要托付。5月21日賈躍亭曾表示未來會將主要精力放在上市業(yè)務體系以及汽車業(yè)務，而非上市業(yè)務體系在保持樂視生態(tài)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上會謀求更大的資本開放，以及獨立成長。而在這種情況下，請出老將當人經(jīng)理一職，將會最大程度降低賈躍亭放手樂視控股帶來的空窗期管理壓力。

　　樂視控股【法人變更】為企業(yè)常規(guī)變更

　　一般來說，法人代表在職權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外從事經(jīng)營活動，因此產(chǎn)生的法律效果直接歸屬于公司。也就是說，法人代表在職權(quán)范圍內(nèi)，以法人名義從事的經(jīng)營活動的行為就是公司的行為。一般情況下是無須承擔任何責任。

　　企業(yè)法人變更緣由很多，尚不能和破產(chǎn)清算和債務問題聯(lián)系起來。企業(yè)法定代表人變更后，原法定代表人是否不需承擔原有的法人責任問題，由企業(yè)自己決定。

　　也就基本說明了，“賈躍亭通過法人變更實現(xiàn)追責逃避”其實是毫無根據(jù)的推論。

　　賈躍亭連續(xù)變換身份的唯一可能：將專注FF汽車融資推動

　　法人代表的更替對于企業(yè)日常經(jīng)營來說，有另一大益處就是，優(yōu)化非核心業(yè)務公司的運作流程。例如在企業(yè)內(nèi)部有很多事物對外需法定代表人簽字，讓出法定代表人身份后，意味著很多法律文件就不需要賈躍亭簽署，一方面將保證縮短內(nèi)部簽字流程;另一方面就是賈躍亭會從日常業(yè)務中脫離出來，將精力投放在更重要的業(yè)務上，脫離法人代表的身份，將有利于其出國各項手續(xù)的辦理。

　　樂視控股相關(guān)負責人表示：“賈總正在從具體的事務中解脫出來，聚焦核心業(yè)務。與卸任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一樣，此次樂視控股的法人變，更是賈總從復雜的程序性事務中抽開身，進一步履行他‘將主要精力投放在樂視上市業(yè)務和汽車業(yè)務’上的承諾。此前他卸任樂視網(wǎng)CEO，而聚焦公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和核心產(chǎn)品創(chuàng)新。樂視控股這次變更法人，很大原因之一就在于賈總要全力推進汽車戰(zhàn)略，繼續(xù)擔任法人，很多手續(xù)辦理等都會非常不方便。”

　　在眼下，對于賈躍亭來說，最核心的業(yè)務應該就是海外美國FF汽車的融資動作，以及國內(nèi)樂視超級汽車的量產(chǎn)車打造。根據(jù)外媒報道，法拉第未來計劃在未來幾個月融資10億美元，目前已在同潛在投資者接觸，并正在選擇顧問。

　　賈躍亭在傳遞汽車業(yè)務信息時表示，未來幾個月內(nèi)投資者會看到包括樂視汽車在內(nèi)的多個業(yè)務資產(chǎn)利用最大化，同時，樂視汽車將在今年年內(nèi)完成新一輪融資，以及推出量產(chǎn)車型。

　　放手后的樂視控股，賈躍亭已經(jīng)排兵布陣

　　持續(xù)的讓出日常管理權(quán)利，賈躍亭又給樂視控股留下了怎樣的排兵布陣?在資本方面，賈躍亭在過去的四個月內(nèi)完成了150億的金融信貸還貸，大大降低了外部金融借貸擠兌風險;同時，樂視體育也完成了B+輪融資，投資方包括中意寧波生態(tài)園下屬基金、部分新老股東等，投后估值240億人民幣。

　　而在人事安排上，目前樂視的子弟兵也在不斷成長，成為控股公司中流砥柱。根據(jù)媒體資料整理顯示，目前程時盛、雷振劍等人在樂視控股以及其生態(tài)子版塊中擔任重要職務。其中，程時盛4月被正式任命為樂視控股傳播副總裁。此次任命，是通過內(nèi)部競聘的方式完成，啟用跟隨多年的“子弟兵”出任重要崗位高管，表明樂視控股已經(jīng)開始推動優(yōu)化、升級組織結(jié)構(gòu)，提升組織穩(wěn)定與效率。

　　正如賈躍亭所言，目前樂視已經(jīng)轉(zhuǎn)向管理為導向的經(jīng)營模式，而樂視控股出現(xiàn)的人事變動也意味著，樂視的非核心業(yè)務也將進入新發(fā)展階段。