樂視網曾是在線視頻行業里最具互聯網思維的公司，一次次引領傳統視頻走向互聯網大潮，可這個先驅者如今卻沒能繼續走在視頻行業的前列，探路者變成了路人甲，究竟為何?

　　樂視是最早意識到創新力量的視頻平臺，《2016網絡自制劇行業白皮書》顯示，2006年樂視首開自制先河，打造了中國首部用膠片制作、專門在手機上播放的自制劇《約定》。2012年，樂視視頻因為《東北往事》一戰成名，《東北往事》上線一周點擊量就破了1億，16天突破2億，成為了中國第一部成系統、有影響力的網絡自制劇。此時的樂視視頻，在自制劇里還是一家獨大的局面。

　　直到2012年到2013年各大平臺對自制劇相繼投入，自制劇蓄力期才自此開始。

　　如果說自制劇在視頻網站的內容體系中早年還處于“利基補缺”的地位，制作也呈現出“小打小鬧、粗制濫制”的狀態，那么被稱為“自制劇元年”的2014年就是樂視視頻在視頻平臺掉隊的開始。這一年，自制劇的總集數為1469集，產量達到前五年的總和。

　　樂視視頻在2014年正在探索自制劇的海外發行，樂視網COO劉弘曾指出，網絡劇的外海發行、海外輸出，是在建立網絡劇的商業模式，現在各個視頻網站在網絡劇可能都是處于投入的階段。樂視視頻在眾人發力國內市場時突然盯上了海外市場，樂視視頻的商業模式來的是不是快了些。

　　2015年樂視“不服不行”發布會上，樂視生態自制劇以“今天是未來的第一天”為口號，發布了2016年內容方面的超級戰略和Y-Pro戰略。隨即2016年，樂視在自制劇方面的投入似乎不太符合預期，樂視推出的《極品模王》、《睡在我上鋪的兄弟》等30部IP改編自制劇鮮有爆款內容出現。

　　樂視視頻總裁高飛曾提到，樂視視頻做網絡自制劇，不會以怪異、低俗的畫面打擦邊球來博取眼球，而是要以優質的內容本身來吸引用戶;網絡自制劇本質上與電視劇是沒有區別的，僅僅是播放平臺不同而已，未來二者的界限將逐漸模糊。而樂視視頻自制劇的下架直接打了高飛的臉，《心理罪2》畫面血腥暴力，《太子妃升職記》尺度過大，樂視的“擦邊球”內容原創看來已經行不通了。

　　2016年6月，樂視視頻在“劇毒盛宴”發布會上的布局是，三年內150億的戰略計劃，從五個維度在影視劇全產業鏈重拳出擊。是樂視一貫的“鋪開戰場”打法，可我們卻遲遲沒有看到樂視自制劇的再次爆發點在哪里。

　　據2016年年末發布的《2016中國網絡視聽發展研究報告》顯示：BAT的視頻平臺占領了視頻行業的第一梯隊，而處在第二梯隊的搜狐視頻、樂視網的市場份額不到25%。無論樂視視頻在自制劇路線上走的多早，視頻行業也沒有逃過寡頭壟斷的時代，背靠百度的愛奇藝、阿里撐腰的優酷土豆加上有錢任性的騰訊視頻，三座大山壓在了樂視視頻身上，自制劇這塊擋箭牌再好用，恐怕樂視視頻也舉不高了。

　　這些年來，樂視關起門來一心打造生態帝國，可也正是這種封閉式模式讓自己吃了閉門虧，自制劇的高起點也沒能讓樂視視頻走在前三甲，反倒是被BAT輕易追上。樂視意識到自己的“閉門造車”后，樂視也曾試圖與騰訊、愛奇藝合作，但因為都是內容商競爭，樂視也就自然而然被拒絕了。

　　2017年4月起，江蘇公司集團客戶部針對樂視長期欠費情況開展重點催繳，樂視一度處于困境之中，現金流并不通暢，中國移動對樂視下了最后通牒，若樂視始終無法完成繳費，將把樂視在江蘇公司的全部290G寬帶下線，機柜斷電。

　　關掉流量端口主要涉及的就是樂視視頻自制劇部分。BAT在市場份額中已對樂視視頻形成了絕對優勢，如今的資金鏈斷裂又讓樂視視頻腹部受敵，據《2017一季度中國app排行榜》顯示，樂視視頻排名基本穩定在5-6名，但是發展曲線來看是下降趨勢，活躍滲透率與暴風影音、嗶哩嗶哩逐漸趨近。

　　BAT已經形成了三足鼎立的江湖局面，資金鏈斷裂的樂視視頻還有機會在自制劇里破局嗎?狼煙四起，樂視視頻在硝煙里前行，BAT巨頭們都這么努力了，樂視視頻已經不是努力就能扳回局面這么簡單了。

　　樂視視頻本是視頻網站的大戶，失去了版權優勢后，自制劇的最早起步也沒能讓樂視視頻站穩腳。樂視視頻依舊堅持在自制劇的固有模式上，可是卻不能一招鮮吃遍天了。愛奇藝仗著百度打通了流量，騰訊視頻有自家循環的多個平臺，而樂視自制劇跟同行比起來，渠道就顯得單一多了，自成一系的樂視自制劇如今多少顯得有點孤立無援了，先前的優勢也仿佛被逐漸抹殺不見了。

　　樂視視頻近期進行了一次大裁員，涉及過半員工，樂視視頻也將主要戰略由購買版權調整為了自制劇。在最近一次的投資人見面會上，賈躍亭表示希望樂視視頻以自制內容為突破口，帶動巨大的版權庫所產生的長尾效應，能夠真正從硬件、軟件、互聯網應用、內容、云平臺等方面取得優勢。

　　如今看來，能讓樂視視頻選的路，確實不多了。