進入11月，雙11和黑色星期五接踵而至，海淘平臺也紛紛打出優(yōu)惠打折的招牌。然而隨著造節(jié)運動的泛濫和消費者日漸理性，海淘族對于電商打折的熱情不斷降溫。相反，通過模式變革和渠道優(yōu)化而實現(xiàn)天天低價的喜地等平價電商平臺，則在競爭中脫穎而出，受到海淘族的青睞。

　　消費升級：網(wǎng)購進入海淘時代

　　隨著國內(nèi)居民收入水平的提升，消費者需求也在不斷升級。消費者網(wǎng)購的目光已從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際市場，從美妝、服飾到家居用品的采購，都少不了海外商品的身影，由此也催生了一個新的消費群體——海淘族。

　　據(jù)中國電子商務研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年年底我國經(jīng)常進行跨境網(wǎng)購的海淘族已經(jīng)達0.42億人，同比增長82.6%。預計在2017年，這一數(shù)量有望達到0.59億人。

　　海淘族的壯大，也加速了海淘平臺的發(fā)展。從2009年開始，海淘平臺如雨后春筍般破土而出。

　　進入2014年和2015年，海淘網(wǎng)站開始全面爆發(fā)，知名電商平臺天貓、京東等紛紛加入戰(zhàn)團，海外電商霸主亞馬遜也加快在中國的布局，同時喜地等極具特色的海淘平臺也紛紛出現(xiàn)，海淘電商的發(fā)展進入鼎盛時期。

　　造節(jié)泛濫：平價電商平臺成為消費者新寵

　　在發(fā)展初期，海淘平臺為了快速搶占市場，紛紛通過撒紅包、打折扣等優(yōu)惠促銷形式來吸引海淘族的關注。層出不窮的購物節(jié)和名目繁多的打折，也讓海淘族疲于應對。

　　一位有6年海淘經(jīng)驗的消費者告訴記者，現(xiàn)在電商平臺幾乎每天都在想著法地打折，我們也不知道到底是真打折還是吸引人的噱頭，所以現(xiàn)在對于電商打折越來越不敏感了。

　　中國電子商務研究中心主任曹磊表示，對于海淘類網(wǎng)站而言，練好內(nèi)功才是長遠發(fā)展之道。業(yè)內(nèi)人士同樣認為，未來，砸廣告、打價格戰(zhàn)等促銷方式都不會是主流，提升企業(yè)本身的供應鏈管理和經(jīng)營能力，實現(xiàn)低價、平價才是活下去的關鍵。

　　記者了解到，目前在海淘電商領域已經(jīng)出現(xiàn)了靠平價模式成功的海淘平臺，宣稱“永不打折”的喜地就是其中之一。創(chuàng)立于2014年的純進口家居生活用品購買平臺——喜地，成立三年來一直采用“永不打折”的策略，不打折不促銷，通過整合優(yōu)化供應鏈來保持較低的商品價格，為海淘族提供更具性價比的產(chǎn)品。

　　永不打折：喜地引領海淘電商進入微利時代

　　喜地相關負責人告訴記者，“永不打折”是喜地成立以來一直堅持的理念，因為我們平臺上的商品已經(jīng)是全網(wǎng)最低價，根本沒有打折的空間。而且即使不打折，喜地的商品也要比其他平臺上低很多。例如原產(chǎn)英國的DUNOON丹儂骨瓷杯，普通海淘平臺上都是300多，在我們平臺上只要100多，這個價格比打五價還要低。

　　“我們之所以可以給出這么低的價格，一方面是我們通過海外工廠代表和全球發(fā)達國家的優(yōu)質(zhì)原產(chǎn)制造商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商品從工廠出來后直接進入喜地位于上海自貿(mào)區(qū)的百貨倉，省去了海外經(jīng)銷商、海外零售商、買手等眾多中間環(huán)節(jié)，最大程度地降低了流通成本。另一方面我們平臺采用‘永不打折’的微利策略，我們平臺上的商品跟出廠價相比，只多了4%左右的經(jīng)營費用。”該負責人向記者解釋。

　　據(jù)悉，喜地“永不打折”的經(jīng)營策略最開始并不被業(yè)內(nèi)人士看好，喜地也因此被冠以“傻子平臺”的稱號。不過隨著海淘族對于打折促銷的敏感度日益降低，海淘網(wǎng)站靠打折優(yōu)惠跑馬圈地時代的結束，喜地的微利策略也逐漸得到用戶的認可。

　　分析師認為，隨著海淘族消費越來越理性，海淘市場的競爭將趨于白熱化，未來，喜地通過整合供應鏈和加強運營管理來實現(xiàn)天天平價的經(jīng)營模式，將成為海淘電商的主流。