中文科技資訊2月12日消息，蘇寧易購董事長張近東今日在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司(以下簡稱“萬達百貨”)下屬全部37家百貨門店。

　　對此，網經社-電子商務研究中心主任曹磊認為：

　　一、蘇寧的收購，有望成為萬達百貨注入全新的數字化變革。無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質都是通過運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數據打通，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等數據的全面共享，從而實現線上線下深層次融合，對商品的生產、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進行升級。進而在供應端重塑業態、提高效率、降低成本，在需求端實現“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。因此，我們認為也預示著“第四次零售革命”的到來。

　　二、此次蘇寧集團旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達商業、收購萬達百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對線下零售全業態“九宮格”拼圖的渴望。如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴張。而要往線下走，首要考慮就是找到并且占領最佳流量入口。恰逢萬達集團旗下的商業地產和百貨業態是個高性價比的標的。

　　蘇寧的此番“抄底”收購，通過對萬達百貨門店的整體數字化改造，有望進一步提升服務體驗，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

　　三、與萬達“做減法”謀求“瘦身”做強做專策略背道而馳的是，蘇寧這些年一直在積極主動地大幅擴張，通過孵化自建、戰略合作、資本并購這三大手段，實現快速謀求的“生態型公司”的打造。而目前，蘇寧不少業務板塊還處于“燒錢”投入階段，亦須防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“協同困難”這三大“通病”。

　　此外，網經社-電子商務研究中心特約研究員云陽子表示：蘇寧易購這兩年都在重視線下，不斷的開店。比如紅海子這種母嬰專業店，還有蘇寧小店，蘇寧易購廣場等。像百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購萬達百貨是正常的，剛好萬達需要出售一些資產，需要資金。蘇寧在新零售的布局是具有野心的，他是阿里系，又不是阿里系，張近東還是希望蘇寧成為整個新零售巨頭的“第三極”。

　　對蘇寧影響

　　對此，網經社-電子商務研究中心主任曹磊表示：蘇寧早先以家電、3C起家的蘇寧易購，對于中國零售業態布局由來已久。而近些年隨著智慧零售戰略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類、全場景、全域過渡，并且大有提速落地線下之勢。現如今，蘇寧在線下的門店結構，可以歸結為“兩大兩小多專”。“兩大”即為蘇寧廣場、蘇寧易購廣場;“兩小”為蘇寧小店以及蘇寧零售云，“多專”則指蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影院等多種專業店業態。

　　此次拿下萬達百貨，一方面可以補齊蘇寧在百貨市場的短板，同時也可以為蘇寧商品供應鏈和服務能力，尋找新的落地可能。

　　行業影響

　　對此，網經社-電子商務研究中心主任曹磊指出：由此來看，蘇寧對于智慧零售戰略的構思已基本清晰，即門店多樣化發展、商品精細化運營，以及數字化能力全面落地。

　　而這也是過去兩年間，中國零售業所共同探索的共同方向。除蘇寧易購外，以阿里巴巴、騰訊、蘇寧易購、京東等賦能型平臺為代表，也與傳統連鎖零售商一道，紛紛在線下各領域，展開基于人、商品、場景的數字化探索。

　　線上線下的融合以不可逆的方式進行，體現在百貨商場領域，除萬達百貨外，還有銀泰商業、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數字化升級各有建樹。并且尤以銀泰商業為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進行新零售改造。