受疫情影響停擺了大半年的電影行業，終于隨著那些熱門電影定檔而逐漸恢復火熱，其中就包括原定大年初一上線的《奪冠》。這部由陳可辛導演的熱門電影，背后的出品方是歡喜傳媒。

　　近日，歡喜傳媒發布公告稱，視頻平臺B站將以5.13億港幣入股，手握歡喜傳媒9.9%的股份，在入股后，雙方將會在影視內容、流媒體等領域展開深度合作。公告一出，歡喜傳媒在開盤跳空高開18%。

　　但不論是對于B站還是歡喜傳媒，這場投資都將會帶來更深層的影響。

　　一場投資，兩方歡喜

　　在電影行業的春天剛剛露頭時，行業相關的眾多企業都不好過，比如華誼兄弟、光線傳媒以及貓眼娛樂都公布了最為凄慘的半年報。

　　自然，身處行業中的歡喜傳媒同樣也在苦熬著這場寒冬。而如今B站的投資，對于歡喜傳媒來說，最直接的好處自然是資金。這次認購的金額約合人民幣4.5億元，這對于努力擺脫疫情寒冬的歡喜傳媒而言，無疑是一次輸血。

　　當然，對于歡喜傳媒而言，更加長遠的影響關乎到傳統影視行業的線上線下融合。一場疫情對人們的觀影習慣產生了一定的影響，更多的人選擇線上觀影而不是走進電影院，如何抓住被線上分走的這部分流量，則是歡喜傳媒更看重的。

　　而B站給歡喜傳媒提供了機會。根據雙方簽署的協議可知，歡喜傳媒獨家享有的影視內容將會在歡喜首映和B站平臺共同播放，B站也將在自身平臺內設立歡喜首映專區。這有助于歡喜傳媒抓住線上觀影趨勢，完善自己的線上線下融合進程。

　　可以看出，歡喜傳媒會因為這次的投資獲得一些長期的利好，而作為投資方的B站，從這次投資中獲得的最大紅利自然就是歡喜傳媒旗下諸多的影視版權了。

　　舉例來說，在雙方簽訂協議之后，青春片《風犬少年的天空》將會是雙方合作后聯合獨播的第一步影視劇。而此前一直被觀眾熱烈期盼的電影《奪冠》，也將在院線下映后上線歡喜首映和B站平臺同步播放。

　　歡喜傳媒獲得了資金并抓住了未來趨勢，而B站也得到了自己想要的影視版權，這的確是一場雙贏，但是B站對于影視的追求并不局限于此。

　　B站影視的急速擴張

　　對于正在破圈的B站而言，這當然不是第一次在影視版權這方面發力了。

　　在這次投資之前，B站在影視方面就已經動作頻頻。不論是買下《哈利波特》、《指環王》以及《霍比特人》等經典IP，還是買下一眾豆瓣高口碑電影，甚至是牽手“云上戛納”在B站平臺內上線歷年獲獎影片，都是B站在影視領域的不斷擴充。

　　而這次與歡喜傳媒的合作，B站除了收獲到即將上映的幾部熱門電影版權，也收獲了諸如《我不是藥神》等歷史高分影片版權。而這些版權對于B站來說，正是填充其內容平臺中長視頻領域的一大利器。

　　雖然B站是基于PUGC起家的視頻平臺，其中最主要的內容是由入駐在平臺內的UP主自行制作。但是不論B站的內容創作者是誰，視頻平臺的本質不會改變，這就使得B站在發展時難免和行業前輩“愛優騰”針鋒相對。

　　而長視頻本就是愛優騰這些老牌視頻平臺的主戰場，也是其內容核心，如今B站在長視頻領域的不斷發力，自然可以理解為B站將目光集中在了愛優騰的“腹地”上。就算沒有攻占的想法，但是防御性的部署也是B站所需要的。

　　畢竟不斷破圈的B站，自然不能將自己的內容局限在PUGC上，更加專業和知名的IP內容不僅在對新用戶的吸引上有著較好的優勢，也會進一步穩固老用戶，在深化內容護城河的同時增強用戶的粘性。

　　如此一來，B站大肆擴展自己的內容版圖就有了解釋，但是對于B站而言，這頻頻動作之后，還有更加深層的焦慮。

　　B站的焦慮

　　縱觀B站這段時間在內容領域的動作，不論是影視還是綜藝，不論是動漫還是紀錄片，B站在各個內容領域的動作都不算小。似乎，B站的焦慮來自于內容。

　　但是究其根本，B站對于內容的焦慮，更深層的原因卻來自B站的用戶焦慮。

　　近年來B站在內容方面的不斷破圈，擴張內容版圖，換來了B站用戶在短時間內呈指數級增長。截至今年二季度，B站的月活用戶已經達到了1.716億，距離CEO陳睿關于B站今年達到兩億用戶的目標越來越近。

　　但是看似不錯的用戶表現，背后依舊存在問題。在B站破圈舉動不斷的二季度，用戶卻出現了環比0.5%的小幅下跌，平均月付費用戶數量也出現了首次環比下跌，這種情況難免會讓外部對B站花費大力氣的破圈行為是否值得產生質疑。

　　破圈拉新的成效有待證實，讓急速擴張的B站不得不頓一頓腳，保證后院不失火。這個后院自然就是已經被B站拉進生態之中的用戶們，而保證這些用戶的留存，則成了B站現階段急需考慮的問題。

　　對于視頻平臺來說，內容是和其他平臺競爭的最根本武器。用戶總是希望有一個軟件能網絡天下所有的內容，但是在現實不允許的情況下，用戶自然會選擇內容更多的平臺，就像QQ音樂借助很充足的版權儲備，吸引了越來越多的用戶。

　　于是通過這次投資歡喜傳媒而收獲的影視版權，是B站在內容版圖上的又一次擴充。而對于B站而言，通過內容的不斷擴充，提升用戶對于平臺的依賴，保證現有的“用戶后院”安全，才能放開手腳在增量市場上拉動新用戶增長。

　　用戶留存是B站現階段最急切的焦慮，而表現出來就是B站不斷的內容布局，試圖通過平臺內容的不斷完善，保證用戶的留存并吸引到新的用戶。但這種對于用戶的焦慮，并不只是B站的煩惱。

　　B站急速擴張后更需幾分穩重

　　B站在用戶數量的增長速度方面，已經算得上成績不錯，但是相比于拼多多，卻略顯遜色。

　　如今拼多多這個電商黑馬，與電商老大哥阿里之間的用戶差距只有不到5000萬。根據拼多多公布的財報數據可知，拼多多在過去12個月累計的活躍買家數已經達到6.8億，本季度用戶增長達到5510萬，創下上市以來單季度最大的增速。

　　五年的時間，在用戶數量方面趕超京東直追阿里，如此高的用戶增速，是拼多多創造的神話。但是通過補貼和紅包吸引來的大量用戶如何留存，是外界的疑慮，也是拼多多當下的挑戰。

　　于是曾經急速擴張的拼多多，如今也放穩腳步，不斷完善自己的后臺服務以及平臺內商品。不論是多多批發還是多多助農，亦或是局部地區上線的多多買菜，都是拼多多為了留住用戶所做的嘗試。

　　平臺服務以及商品之于拼多多，正如視頻內容之于B站，雖然所屬類別不同，但是在穩固急速擴張帶來的龐大用戶群時，發揮的作用卻是一樣。這也讓B站和拼多多這兩個風馬牛不相及的平臺，殊途同歸。

　　不論是B站通過充實內容來穩定用戶，還是拼多多通過不斷提升的平臺服務和日趨豐富的商品，都在進行類似的探索：如何在急速擴張的規模和忠實優質的用戶留存找到好的平衡點，也即是如何平衡發展和穩固的動態關系。

　　而這也是每一個高速成長的企業都需要正視的問題。

　　一次簡單的投資對企業的影響可能并不長久，也不足以說明問題。但如何通過不斷地調整和完善，讓自己的平臺既保持高速的擴張，還能保持后院的穩定，對企業而言則更具有長遠的影響。而拼多多想要的就是這種結果，B站同樣也是。