還記得三個月前因官方爆料而被確認的OPPO電視嗎?

　　又一家手機廠商將正式涉足電視行業。OPPO副總裁、中國區總裁劉波在近日發表的內部信中表示，OPPO第一款智能電視馬上推出。結合后續曝光的九月下旬OPPO發布會，OPPO電視的首次亮相可能不遠了。

　　手機廠商進入電視行業已有先例：小米經過數代產品迭代后，成為了中國電視市場出貨第一并推出高端系列，把AIoT的故事講了出來;華為厚積薄發，帶來影音素質位于前列、體驗打通手機和大屏的智慧屏，化身行業“鯰魚”。

　　一直以來都在手機賽道中相當專注的OPPO，如今參與到這場跨界狂歡中來，究竟劍指何方，意欲何為?

　　像下圍棋一樣做電視

　　根據劉波的內部信，OPPO將重點推進萬物互融戰略，其中IoT最為關鍵。OPPO的智能手環、智能手表業已面世，接下來登場的便是智能電視。OPPO希望在電視等IoT產品中，聚焦用戶需求并做到極致，“像下圍棋一樣最終構成厚勢”。

　　在圍棋術語中，厚勢指的是己方棋子封住了對方出路，并在外側形成銅墻鐵壁般的防御形勢。投射到消費電子產品的競爭中，便是OPPO計劃在IoT品類構建出獨有護城河，不會有能輕易被人攻破的薄弱點。

　　劉波還提及對當下電視產品的觀點：OPPO認為用戶對電視的許多需求尚未被滿足，而電視有可能成為智能家居關鍵產品。OPPO目前有兩大機會，5G有望讓高水準影音體驗普及，OPPO從MP3到MP4再到藍光時代一直有相關產品積累，藍光機曾“締造了一個時代的傳奇”。

　　只聞其聲尚不見其“人”的OPPO電視，可能擁有哪些獨特的“棋形”，來讓這款產品一經面世就獲得成功呢?從現在透露的信息來看，OPPO在產品研發設計、IoT生態搭建、售前售后服務建設等環節都有相應投入。

　　從ColorOS 6開始，OPPO手機在系統層面有了極大改變，在兼顧實用性的同時走出了有辨識度的道路，此后的智能手環和智能手表都延續了相似的設計風格。OPPO智能電視有望用上大屏版本的ColorOS，或能在界面和功能中繼承自家其他產品的優點。

　　至于硬件研發，近期正式“公開關系”的一加和realme，都從2019年開始在海外市場推出電視產品，覆蓋了高中低端相對全面的價位段�？紤]到背后可能會共享研發能力和經驗，OPPO電視或許是在充分吸收了前兩者的市場反饋后，在硬件層面上有過反復打磨的產品。

　　OPPO推出智能家居和健康手機應用，還和調研機構IHS Markit共同發布了首個萬物互融白皮書，就是在表達自身瞄準了5G與IoT相互結合后所達成的“萬物互融”階段的態度。從成立新興移動終端事業部再到有序推出多款產品，OPPO正在為電視登場做鋪墊。

　　在剛剛向測試用戶推送的ColorOS 11更新中，有提到“多端互融協同，多設備互聯不設限”。雖然當前版本還僅限于手機之間共享內容，但我們可以預見，OPPO電視將擁有與OPPO手機及更多設備互聯共通的能力，就像其他推出電視的手機廠商正在做的那樣。

　　OPPO所宣稱的“占據國內前700家優質購物中心”，加速新建購物中心專賣店和銷服一體店，意味著智能電視將迎來線下最佳展示空間。由于體積等客觀因素存在，用戶在購買電視前難以直觀了解，能將店面鋪設到更多位置，意味著OPPO電視會有更多曝光。

　　2019年末的OPPO未來科技大會上，OPPO創始人、CEO陳明永表態OPPO會在三年內投入500億元人民幣用于研發。如此龐大的預算如何在“萬物互融”戰略中體現?我們很快就能在OPPO以智能電視為中心的智能家居體驗中見證。

　　電視研發制造或早有積累

　　當一家企業試圖進入新領域時，難免會有需要摸著石頭過河的情況，曾經的輝煌只能是開辟新道路的注腳。不過我們可能不用對OPPO擔心太多，“同胞兄弟”一加和realme已經推出的多款智能電視，讓OPPO電視有了其他品牌少有的得天獨厚。

　　2019年下半年至今，一加在印度推出了三個系列五款電視：高端產品Q系列、中端產品U系列、低端產品Y系列。最高端的產品表達出對工業設計的追求，而中低端產品在拉低價格的同時，又保留了MEMC、畫質引擎等中高端特性。很顯然，一加電視復刻了一加手機實惠高配的產品特征。

　　realme電視同樣采用與手機相近的策略，這個定位年輕人和線上的品牌，在印度拿下了相當多的入門級和性價比手機市場，到了電視產品上，便是入門級規格和讓人心動的低售價。規格上或許不能入中國消費者法眼，但在印度市場足夠便宜。

　　通過一加和realme，OPPO或已完成覆蓋高中低端甚至是性價比產品的電視品類探路，“海外留學”歸來后再到國內推出產品，如此策略讓我們的期待更多了一分�？梢蕴崆跋露ㄕ摰氖�，OPPO電視不是玩票式的品類跨界，而是近乎于“All in”的IoT戰略的關鍵一環。

　　2018年中，OPPO首款真無線藍牙耳機O-Free隨當年旗艦Find X一同登場，外界評價卻褒貶不一。在成立新興移動終端事業部后，OPPO Enco系列下推出多款高水準產品，一下子就讓用戶注意到了“手機廠商推出的真無線耳機”，并在互聯網輿論中建立起用戶心智。

　　吸取經驗并重振旗鼓是有價值的，而借道兄弟品牌交學費后，OPPO或許已經有了相當規模的電視設計制造經驗。因此，我們對OPPO電視的屏幕素質、畫質優化、界面交互、網絡內容、智能家居生態接入等環節，有了比其他新玩家更多的信心。

　　OPPO電視研發團隊中，可能還有當年參與OPPO藍光機的關鍵人物。OPPO藍光機曾在海外市場收獲壓倒性的好評，停產后仍有不少消費者前來詢問，研發團隊對影音理解的深厚功力，說不定能給最終面世的電視產品提供體驗上的“獨門武功”。

　　OPPO要做的不只是電視

　　做一個基本沒有犯錯，同時能領先于其他產品的電視，這就夠了嗎?這對于OPPO而言顯然不夠。

　　手機廠商們之所以會跨界來做智能電視，絕非僅僅是看上了電視銷售所帶來的利潤，電視所帶來的產品生態、內容生態、合作伙伴和用戶黏性，才是跨界者們真正看重的。

　　OPPO正在極力追趕產品生態進度，在今年內就一口氣推出了智能手表、智能手環、真無線耳機、真無線降噪耳機、5G CPE在內的IoT陣容，OPPO手機可以作為各種設備連接這些產品，也需要一個公共設備做媒介，來向家庭成員開放使用。

　　電視很可能就是OPPO IoT生態的畫龍點睛之筆，畢竟有小米、華為、創維等廠商珠玉在前，電視成為家庭IoT中心地位幾乎是板上釘釘。順著整個行業共同引發的趨勢推動下去，也是一種智慧。

　　如何向用戶提供內容并獲得轉化，是當今電視行業共同研究的命題，電視銷售早已不是硬件本身，呈現內容的軟件及互聯網服務開始占到重要地位。廣電系統提供的電視內容早已不能滿足用戶，給互聯網內容帶來巨大舞臺。

　　在搭建內容服務的廠商中，有的選擇做視頻平臺等OTT內容的轉售商不做太多干預，有的選擇將內容整理后整體銷售，但整體使用成本偏高。怎樣以高質量且能被接受的方式提供內容，是OPPO做電視時需要持續思考的。

　　光有自家產品接入還遠遠不夠，IoT不會是龍頭企業的獨角戲，而是一群廠商共同創造的群像劇，支持更多的設備也就意味著自家IoT生態更接近健康。包括OPPO在內，所有廠商都在做IoT開放平臺，也都吸引到了大大小小的數十家合作伙伴。

　　接入設備相似、調用方法相似，很大程度上抹平了IoT平臺之間的差異化，于是在用戶眼里這些東西都變得可有可無。如何打造出差異化，然后轉化成獨特優勢，會是OPPO以及其他新進入的玩家要多考慮的一點。

　　以已經有所成就的廠商為例，小米有米家和小愛同學、華為有多屏協同，這些產品和綜合體驗都有水準的廠商，已經在一些用戶心中得到了認可。OPPO的“萬物互融”將怎樣在電視中落地，后續又會有哪些演進，都會是外界所關注的重點。

　　小結

　　和智能手機普及后的較高淘汰頻率不同，電視始終有較長的更換周期，因此要更精準地抓住用戶，在整體增長有限的市場站穩腳跟。然而，手機市場中積攢的經驗和成就并不能在電視市場中完全通用，OPPO電視最終能走多遠現在還不能說死。

　　往日成就如今已是茶余飯后的談資，而OPPO的新旅程即將展開，從目前已知的動作來看這家公司明顯是有備而來。我們期待著OPPO能在新的領域再放光彩，帶來有水準有價值的電視產品。