站在商業的角度，每一次標志性的時間，都是思考未來的契機。如今中國市場面對疫情所展現的抵抗力，很大程度上得益于17年前那場非典帶來的極限生存演練。如今的這場試煉，也是下一個競爭周期的開始。

　　居家隔離、停工停產，線上成為最大的獲益者。很多人將直播帶貨視為風口，但這場變革遠非營銷方式一個層面。而是消費方式，“人、貨、場”模式的全方位重構，電商的深層次變革也在悄然醞釀。

　　國美零售是率先做出調整的一家。整個上半年，國美大動作不斷，表現優異，引發市場強烈關注;8月以來，國美零售再推新階段戰略思謀，展開多元發展結構細節。8月31日，國美零售CFO方巍在投資人交流會上透露，國美“家·生活”戰略將開啟第二階段。隨后在9月8日，國美發布新的人事任命公告，向海龍成為國美零售執行副總裁兼國美在線公司CEO。從公開資料看，第二階段的國美將對“家·生活”戰略作延展和升級，這將是未來電商形態的一種試驗。

　　“家·生活”戰略第二階段究竟是什么模式?解決哪些核心問題?國美的變革將會給國美，甚至為電商行業發展帶來怎樣的啟發?

　　線上平臺，生態賦能核心

　　從方巍的介紹看，國內“家·生活”第二階段延展和升級的核心是：構建以線上平臺為主，線上/線下雙平臺+自營/第三方外部供應鏈的兩軸驅動、四輪互動“社交+商務+分享”的國美生態圈，打破邊界，從電器、家裝、家居、百貨向更大范圍拓展，滿足用戶全方位需求，打造出以用戶思維、平臺思維和科技思維為導向的新國美。

　　拆解這段話來看，第二階段，國美的目標是打造“新國美。新是打破邊界，全方位滿足用戶需求。實現路徑則是“一核(線上)、兩軸(線上/線下雙平臺+自營/第三方)、四輪互動的生態圈”。

　　正如所有生態圈都需要核心，國美將線上作為生態賦能的圓心。這是基于市場變化的深層次考量。隨著80、90后逐漸成為消費主力，網購正在成為主要的消費模式。疫情加速了線上的普及。商務部數據顯示，上半年全國網絡零售規模達到5.15萬億元，同比逆勢增長7.3%。全國網絡購物用戶人數比上一年增長1.0億人，主要網絡零售平臺店鋪數同比增長3.8%。可預見的未來，線上的比重還將進一步增加，線上會成為零售的核心渠道。線上也就順理成章成為下一階段戰略的核心。

　　此前，國美已經是線上極具資歷的老玩家，從PC到移動，國美始終是市場的主要參與者之一。目前，國美已經搭建了商品交易平臺、社交分享平臺，擁有數百萬的線上社群和數千萬的線下網格化社群用戶。在不斷擴大社群數量和提高社群用戶活躍度的同時，可以實現從員工觸達用戶，到用戶觸達用戶的社交裂變。

　　基于此，國美下一階段試圖通過各種大數據手段及社交媒體方式，進一步提升線上推送和轉化的精準度。一方面，國美將在店面端以“一店一頁”、在社群端以“一群一頁”、在用戶端以“千人千面”模式協同發展，為全平臺商家特別是不具備線上運營能力的線下商家，提供數字化工具和包含社群在內的平臺社群運營，使商家費用率顯著降低，融合連通線上線下，提升效率。

　　另一方面，國美將通過自身積累的高質量、高轉化率私域流量，向第三方外部商家賦能。通過各種大數據手段及社交媒體方式，使平臺具有流量分發、線上交易、智能物流倉儲追蹤等智慧辦公功能，并進而輔助企業管理，形成智能決策系統。

　　對于線上平臺的拓展，展現了國美典型的“多方共贏”思路。通過自身技術的積累，讓商家不再陷入“流量焦慮”，為商家流量賦能，同時提升商家的服務能力、運營能力和運轉效率。而商家整體效率的提升，進一步為用戶提供最優性價比的商品和高標準的服務，形成良性運轉。

　　同時，在賦能過程中，國美更加強調技術賦能，依靠大數據手段，為用戶提供更精準，更符合個性化要求的產品。這是一種體驗的飛躍，同時也讓平臺的轉化效率進一步提升。在良性運轉下，技術模型將不斷獲得數據的滋養，國美的推薦可以更加精準，更符合需求，逐漸積累更大的優勢。

　　兩軸驅動，消費體驗迭代升級

　　當然，線上渠道的發展并不意味著線下的凋零，僅憑線上業務，并不足以稱為是“新國美”。線上線下融合發展才是未來。疫情中，用戶的消費涉及到生活的方方面面，對服務的要求也更加苛刻。只有線上的流量，沒有線下的承載力，無法應對復雜、多樣且更高標準的需求。國美的做法是，基于線上平臺的賦能，國美在不斷加強線下業務的承載能力，這是國美“家·生活”的關鍵一環。

　　擁有近34年發展歷史的國美，線下實體店是一張重要的王牌。目前，國美以實體店為中心，利用“網格化社群”的形式為周邊3-5公里社區提供服務。以員工作為紐帶，在店面社交環境中，實現與用戶面對面、點對點的溝通。線下已經成為承載品質服務的重要支撐。

　　基于線下的基礎，國美接下來有兩個發力點：一是著力于精品展示和體驗，二是建設“國美家”。在精品展示和體驗方面，在線上平臺包羅萬象的基礎上，國美將利用自身門店網絡優勢，以電器品類為樣板，選擇性地為不具備線下實體的線上商家提供精品展示、展廳體驗的場景，力爭將其線下供應鏈效率提升40%以上，并實現線下為線上的引流效果，形成流量互動聯盟。

　　在“國美家”建設方面，依托線下場景，國美為家服務賦予新的經營模式和經營內涵，將家客廳、家餐廳、家廚房、家維修等場景延伸，以娛樂化營銷為主題，為用戶提供餐飲、娛樂、購物、休閑等全方位服務，同時作為一個社交場所，提供情感交流、會客、休憩、親子空間等多種形式的場景互動，滿足社區家庭不同年齡段、不同收入階層的差異化服務需求。通過國美專業的服務團隊，實現分時段和全場景覆蓋，實現生活品質的提升。

　　線下是對消費場景和消費體驗的全方位延伸。一方面，線下是“嚴選”、品質的體現，通過精品展示和體驗，國美塑造了精致的生活理念，客觀上打造了高端、品質的品牌形象。同時，通過線下強大的實力，為線上優質商家延伸出線下體驗的場景。以平臺的力量，國美讓精品同時延展出線上與線下場景，形成了有效聯動。對于用戶來說，是點對點的溝通體驗，是一站式的消費感受。對于商家，是線上與線下互相融合，互相賦能的效果，最終帶來的是經營的高效提升。

　　另一方面，線上所呈現的“千人千面”，與線下“家·生活”的場景營造，共同打造了全新的購物體驗。在線上，用戶看到心儀的產品，可以迅速在周圍國美實體店看到這款產品的實際效果，并了解這款產品的使用場景和效果，得到更立體、更豐富的感受。同時，享受到國美的極速配送，與員工一對一的溝通交流，這是對消費體驗的徹底升級。

　　線上與線下的聯動，帶動了自營與第三方的全面協同，共同為消費者帶來服務的全新體驗。國美由此建立了傳動機制，線上與線下互相促進，平臺與優質商家互相促進，激發了前進的動力。

　　四輪互動，“人、貨、場”重構

　　值得注意的是，無論是平臺的打造還是聯動模式的構建，消費是極為關鍵的一環。生態能夠走通，關鍵仍然是能否打通消費者到商家的通路。實現這一切，需要抓住用戶消費模式的變化。

　　直播帶貨坐上“風口，背后不只是營銷形式的變化，而是消費模式的改變。直播帶貨，價格非常關鍵，但更重要的是對生活場景的更真實還原。用戶需要知道具體商品用在自己家里、用在自己身上是怎樣的效果。此前，VR、AR技術被廣泛應用于電商平臺，也是為了迎合這樣的趨勢。而疫情催化的直播帶貨，更是這一消費趨勢的重要展現。真正吸引消費者，就是需要在價格具備競爭力的基礎上，實現對消費場景的重構。國美的四輪互動正是對“人、貨、場”模式的全方位重構。

　　在貨的層面，國美徹底打破邊界，一方面是在品類上的革新。對于具有優勢的電器方面，國美將重整供應鏈，以高效率及低成本的運營模式，繼續打造產品豐富度最大化和具有價格優勢的家電體系，快速實現對于價格的市場主導地位。在非家電業務方面，國美已經完成生鮮超市、火鍋燒烤食材，以及全產業鏈透明化的家裝設計等自營垂類業務試驗，并將逐步大力推廣，以最優質的產品和服務，增厚國美生態圈。未來，國美還將繼續通過最優價格+高標準服務夯實差異化定制能力，將數字化選品范圍從家電延展至非家電，把強控上游供應鏈的優勢充分發揮出來，進一步擴大定制化的品類和規模。

　　另一方面則是將自營與第三方商家進行有機結合。除了線上為商家的經營和流量賦能，線下幫助商家延展布局。國美還將向全社會全面開放自營供應鏈，以豐富的商品和供應鏈優勢，使得眾多線上社群、機構、個人融入國美生態圈，通過分享和銷售獲得高額傭金，在國美平臺實現更大價值。近期國美還將推出“百萬獎金邀推手”的招募活動，邀請更多的擁有線上線下社群、地推資源的機構和個人加入，共享優質商品和供應鏈資源。通過價格與服務結合，自營與第三方結合，國美未來將全面提升貨品的品質和豐富度，為用戶提供更多選擇。

　　“貨”是吸引“人”的根本，而“場”則是更好地將“貨”展現在“人”的面前。線上線下融合貫通是國美的場景軸，通過線上的“千人千面”，為消費者提供精準個性化的推薦;線下生活方式的呈現，更好地讓產品處于場景之中。線上線下聯動，讓“貨”能接觸到最精準的“人”，也讓“貨”得到最佳的呈現。由此，國美將從“到店、到家、到網和社群”全面優化消費者的消費體驗。這是一個不斷優化和前進的過程，但發展根基更加牢固，消費體驗的差異化，將逐漸引導消費者用腳投票。上半年，社群+國美APP的交易總額(GMV)增長超70%,單日GMV突破人民幣10億元，這似乎已經是一個預兆，國美的“人、貨、場”重構正在展現成果。

　　綜合來看，通過線上線下場景的搭建，國美未來將自營與第三方貨品形成有機串聯，一縱一橫構成國美的動力總成，驅動“線上+線下，自營+第三方商戶”的四輪向前轉動。共同實現邊界的打破，實現對場景、商品和用戶的全鏈接，對用戶家生活需求的全覆蓋。在這個生態體系中，線上、線下、自營、第三方，形成有機結合，共同為消費者推薦更精準、更有品質的商品，共同推動服務體驗的提升。各個角色主體共建共融，最終也能夠壯大國美平臺的力量。這是未來電商發展的一個重要方向，協調好各個角色，共同服務好市場，最終互利共贏。隨著“家·生活”戰略第二階段推進，國美將呈現出截然不同的發展狀態。