2013年進入中國市場，2019年更是以超過200%體量飛速增長，7年間，摩飛轉身成為百萬中國消費者贊許的標志性小家電領銜品牌。

　　摩飛是如何實現(xiàn)“中國化”

　　2013年進入中國市場，摩飛并沒有直接把原在海外市場銷售的產(chǎn)品搬到中國，而像落地每一個新區(qū)域和國度時都會采取的策略：挖掘中國用戶痛點，進行本土化設計。2018年冬上線的摩飛多功能鍋成為摩飛在中國首款起飛的現(xiàn)象級爆款產(chǎn)品，它一改英國原有的硬朗產(chǎn)品風格，提供多彩配色選擇，兩年暢銷超1，500，000臺，連續(xù)登頂品類全網(wǎng)銷量top1，占據(jù)類目市場份額40%以上。

　　堅持以創(chuàng)意煥新生活的摩飛，通過新物種戰(zhàn)略布局廚房及生活小家電，產(chǎn)品涵蓋全生活場景，屢出爆款——京東銷量top1、天貓銷量top3的摩飛便攜榨汁杯，引領廚房料理新物種的刀具砧板消毒機，創(chuàng)新廚房料理概念的套娃絞肉機。

　　實力強大的中國制造，成為摩飛創(chuàng)意產(chǎn)品接連問世的助推力。進入中國市場之際，摩飛選擇搭上新寶股份這趟具備超強實力的高速列車，展開合作研發(fā)，洞察消費者生活場景，不斷開辟多元化新賽道。

　　新寶股份擁有全國小家電出口量第一的供應鏈，具備強大研發(fā)、生產(chǎn)能力。新寶電器占全球小家電市場份額的10%，榮登中國十大廚房小家電出口企業(yè)榜，并多次受到《新聞聯(lián)播》、《央視新聞》、《新聞30分》等央媒的正面報道。

　　從產(chǎn)品和營銷端，雙向打造用戶溝通策略

　　凱度今年的數(shù)據(jù)顯示，44%的Z世代表示，曾有過因被網(wǎng)紅“種草”而“剁手”的經(jīng)歷;Globalwebindex的《影響力時代報告》顯示，在英美兩國關注網(wǎng)紅的社交媒體用戶中，有72%的受訪者表示他們在社交媒體上花費了更多的時間，而這一數(shù)據(jù)在Z世代群體中達到了84%的峰值，越來越多的用戶開始轉向社交媒體以尋求新的消遣和娛樂方式。

　　全球Z世代出奇的一致。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，購物渠道和購買方式不斷演變，消費鏈路大大縮短，品牌要讓用戶“動心”則門檻越來越高。為擁抱年輕消費者，百年歷史的品牌摩飛，選擇借助英倫摩登的DNA讓自己化身為「網(wǎng)紅」，實現(xiàn)品牌與用戶的有效溝通。

　　聯(lián)動中國制造，共同定義創(chuàng)意生活

　　作為全球化品牌，摩飛通過洞察分析中國用戶生活方式，將中國傳統(tǒng)文化融入產(chǎn)品設計內(nèi)核，創(chuàng)造更加中國化的產(chǎn)品，并且采取更加匹配中國市場的營銷策略。

　　通過搶先抓住中國年輕市場機會，重新定義小家電的使用，不僅局限在產(chǎn)品功能本身，而是為生活帶來更多創(chuàng)意可能性，為中國年輕用戶提供另一種生活方式選擇，正如摩飛的品牌理念“smartideasforyourhome”。摩飛，即將成為新生活方式的代名詞。