對于國內的“空調之王”，人們首先想到的是格力、美的、海爾三個巨頭品牌，而其中又以格力最特殊。這個打著“好空調，格力造”口號的品牌，借著掌握核心技術這張王牌，實現了自主研發和生產空調，從而打造出一個世界級空調品牌。

　　格力空調品牌在消費市場的呼聲很高。除了“好空調，格力造”的廣告語風靡大江南北，格力空調的品質也是深入人心。在許多消費者心中，格力完全配得上“空調之王”的稱呼。

　　不過，同為巨頭的美的和海爾在空調方面的實力也不可小覷，三者之間的差距未曾拉開太大距離，無時無刻不在給格力帶來這種種競爭壓力。

　　而在新冠疫情出現的2020年，格力也不可避免地遭遇了市場環境的變化，并對經營產生了一定影響。從各家發布的2020年年報指出，美的集團實現收入2857.10億元，海爾智家實現收入2097.26億元，格力的營業收入則是1681.99億元。這一趨勢延續到了2021年。從近期發表的幾分2021年第一季度報告來看，報告期內格力電器實現營業收入331.89億元，美的集團營收約825.04億元，海爾智家實現營業收入548億元。

　　業界有聲音認為，格力在“頂上戰爭”中實際上已經掉隊，空調之王的稱號已經易主。

　　而實際上，關于空調之王的稱號是否易主并未有明確定論，但在2020年疫情出現以來，格力一向穩健的經營狀況的確遭遇了一定沖擊。

　　首當其沖的就是經營模式上的沖擊。在以往，格力更多重視的是線下銷售模式，主打傳統的線下專營店和實體賣場，對線上渠道布局的不夠及時，因而受到疫情的直接沖擊。在疫情最為嚴重的事情，人們大多選擇在家辦公和生活，減少出門頻率，一時之間線下門店門可羅雀，線下門店的客流量和成交量下滑嚴重，更多依賴于實體門店的格力品牌也受到了沖擊。

　　其次，改革轉型未出成果。近幾年里，格力一直堅守“改革”主題，推動企業轉型，一方面接受高瓴資本的入股，一方面大力推動多元化發展，開始涉足小家電、冰箱、壓縮機、手機、汽車，甚至是金融業務，但截止目前未見明顯成果，拖慢了格力轉型的節奏。

　　第三，企業人才制度危機。格力品牌能走到今天，董明珠的鐵腕式領導功不可沒，但隨著其年紀加大，企業轉型，企業接班人的問題也需要提上日程。盡管目前格力方面似乎在培養幾位繼任人選，但到目前為止并未明確提出接班人的正式人選，有的人認為這是因為信心不足，也有的人認為這是還沒到時候。但不管怎么說，接班人未定，也會動搖人們對于企業的信心。除了接班人問題之外，格力還要面對戰略轉型過程中，企業人才的流失�？傮w而言，人才問題是格力的一大難題所在。

　　第四，原材料成本問題�？照{一向是非常依賴原材料的，而從去年開始的原材料價格上漲，無疑給格力空調帶來了打擊。在原材料的使用方面，格力是比較實誠的，董明珠在某次訪談中曾經提到：“我們產品中的純銅含量是99%，甚至100%，別人用純銅80%的銅，那么這兩個產品質量相差很遠，另外我們用原料，人家用回料，回料是原料十分之一的價，這成本好比嗎?”可見，當原材料價格漲價的時候，格力要吃下相當大的材料成本，這對銷售和營收也都是會有影響的。

　　那么面對這些接踵而來的沖擊和問題，格力是否做出了應對?從結果上看是有的。

　　比如在去年，格力迅速加快線上渠道建設，促進銷售渠道多元化，而董事長裁董明珠本人也多次下場，親自帶貨直播，帶動格力旗下家電產品的銷量，而對于傳統專賣店，也在進行全新升級，對銷售模式有所創新，以新類型的服務吸引線下實體點的消費者。

　　近期，格力也有一番動作，被看做是對近期格力轉型不暢，王座“易位”的反制動作，這些動作就是被稱之為是“分房賣股份”的操作。其中“分房”指的，是董明珠在自媒體發文稱，位于珠海“格力明珠廣場”第一批3700套住房即將交付使用。在今年2月份，董明珠曾對媒體表示，這些房子科技人員一人一套，只要在格力干到退休，這套房子就是他的。

　　而“賣股份”則是指日前，格力電器公布第一期員工持股計劃，擬參與員工持股計劃的員工總人數不超過12000人，員工持股計劃的資金規模不超過30億元，占公司總股本的1.8%，盡管員工可以半價認購格力電器股票，但這項“福利”還是附加了條件，該員工持股計劃設置了2年的業績考核期。

　　業內人士分析認為，格力“分房賣股份”，本質上都是面向公司員工的近似于福利的政策，此舉將有利于提高員工的向心力和忠誠度，屬于人才制度方向的操作，在格力處于轉型期的關鍵階段，這些操作都是比較有實際意義的。在格力抓緊人才的同時，銷售渠道建設和布局也正在同步開展，兩者齊頭并進，或將加速格力的轉型。

　　當然，人才制度和銷售渠道的建設，都非一日之功，現在這一番操作，或許能夠給格力代理新的動力，但也需要一些時間才能看到效果，就讓我們靜靜以待，看看格力能夠做出什么樣的成果。