OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法，是協助組織進行目標管理的工具和方法，當下備受企業組織推崇。在決定推行OKR管理之前需要明白，成功實施OKR絕非一日之功，不論是組織還是個人，都需要不斷學習，從中發掘出價值。

　　具體來看，一個完整的OKR實施周期包括制定OKR、跟進OKR以及總結打分三個階段，借助飛書OKR等專業工具，組織與員工將得以更加高效、正確地做出相應行動。

　　制定OKR是第一步，其中包括制定一系列合理的目標(O)與關鍵結果(KR)。一般來說，合格的OKR需要與組織整體戰略目標一致，對組織的長期發展有價值;要是激進的、鼓舞人心的、有挑戰的。同時也需要控制數量，并設置優先級，并符合SMART原則(具體、可衡量、可實現、與目標關聯、有時限)。

　　在飛書OKR，組織成員可以查詢并關注他人的 OKR，了解更多相關信息，通過簡便的對齊操作，快速將目標與組織上下統一，確保組織方向一致，將資源聚焦在真正的重點任務上。

　　跟進OKR階段，組織的內外部環境不斷變化，持續的追蹤反饋對 OKR 的實施至關重要。及時更新進度、高效互動討論等需要堅持開展。在飛書OKR，成員可以線上實時更新信息、檢查進展，并利用劃詞評論及“@”功能，幫助員工及時獲取互動信息，圍繞 OKR 快速展開討論。

　　最后的總結打分階段，飛書OKR則通過評分量化效果，及時發現問題，提供反饋。借助可視化的數據看板，能夠快速高效地復盤全周期OKR執行情況。

　　當前，盡管OKR管理的價值已經顯而易見，但不少企業仍然徘徊不前，其中一個重要原因就是沒有專業的工具支持。飛書OKR作為一款專業的目標管理工具，致力于借助簡潔的可視化系統和專業的服務團隊，保證目標管理的每個環節都清晰、敏捷，能有效幫助組織快速落地 OKR。

　　不僅如此，飛書OKR還有專業團隊提供實戰培訓和全程實踐輔導，提供全方位輔助，讓OKR落地不再是紙上談兵。

　　在飛書OKR的幫助下，多點Dmall、旭輝集團、蘑菇街、仙豆智能等多個組織已經落地OKR，這些企業也正不斷地從OKR管理中發掘價值，在高速發展的時代背景下加快發展腳步，邁向新的臺階。