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    比亞迪切斷退路

    2022年04月06日 08:53:19 來源:36氪

      這一次,比亞迪跑在了全球車企前面。

      2022年4月3日,比亞迪宣布:自今年3月起停止燃油汽車的整車生產,未來將專注于純電動和插電式混合動力汽車業務。

      一紙公告,直接讓比亞迪成為全球首個正式宣布停產燃油汽車的車企。

      同一時刻,比亞迪也公布了2022年3月乘用車全系銷量:104338輛,首次突破10萬輛,分別由50674輛DM車型(插電混動車型)和53664輛EV車型(純電車型)達成。更重要的是,3月比亞迪燃油車型的銷量已經為零。

      不過比亞迪表示,將繼續為現有燃油汽車客戶持續提供完善的服務和售后保障,以及全生命周期的零配件供應。

      這是順應時代潮流之舉。2021年10月國務院印發《2030年前碳達峰行動方案》中表示:到2030年,當年新增新能源、清潔能源動力的交通工具比例達到40%左右。

      比亞迪集團董事長兼總裁王傳福在近日的公開演講中也提出:堅持純電動和插電混動“兩條腿”走路。

      “如果說純電動車重點解決了增購需要,那么插電混動則有效解決了更多家庭首購和換購需求,對龐大存量燃油車市場,形成了明顯替代效應。插電混動是實現雙碳目標的重要路徑,變革相對溫和,有助于產業鏈供應鏈穩定,實現從燃油車到純電動車的平穩過渡。”

      停產燃油車,比亞迪并非空穴來風。

      此前,在2021年11月14日的聯合國氣候變化大會上,比亞迪作為唯一中國車企,和沃爾沃、福特、通用、梅賽德斯-奔馳和捷豹路虎5家車企簽署了承諾書,確認將于2040年前停售燃油車。

      但比亞迪停產的速度還是出乎所有人意料。是決心,但同時也無路可退,這一舉措給了全球車企一記提醒:在“去燃油車化”的道路上,比亞迪要開始“卷”起來了。

      01

      銷量背后的利刃

      之所以能夠迅速退出燃油車市場,與比亞迪2021年暴增的新能源汽車銷量不無關系。

      2021年,比亞迪全年乘用車全系銷量達到73萬輛,同比增長75.4%,遠超同行。其中新能源乘用車全年銷量超59萬輛,同比增長231.6%,位居中國新能源汽車銷量第一。

      細分來看,DM車型(插電混動車型)全年累計銷售為27萬輛,同比增長467.6%;EV車型(純電車型)全年累計銷售為32萬輛,同比增長144.9%。

      顯然,比亞迪堅持DM車型和EV車型“兩條腿走路”的戰略取得了成效。

      新能源汽車市場,是比亞迪苦等多年的機會。

      以往在燃油車領域,比亞迪這一品牌往往被貼上“性價比”甚至“廉價”的標簽。但在新能源領域,比亞迪的口碑卻大不相同:隨著DM-i超級混動平臺、刀片電池等核心技術的發布,比亞迪試圖憑借“技術狂人”的標簽來扭轉形象。

      2008年開始,比亞迪就看到了混動汽車的市場潛力,推出第一款插電混動車型F3DM。此后,比亞迪插電混動技術不斷迭代。

      在技術路線上,比亞迪認為,以燃油車發動機供能為主的傳統混動系統,并不是混動技術發展的最優解。因此,比亞迪研發了“以電機驅動和動力電池供能為主,發動機為輔”的混動架構,顛覆了傳統混動技術,不僅低油更耗,還讓車輛價格更加親民。

      2021年1月,比亞迪正式推出了全新混動方案——DM-i超級混動平臺,同時基于該平臺打造的三款車型秦PLUS DM-i、宋PLUS DM-i、唐 DM-i同步上市。

      “我們要讓DM-i超級混動進入傳統燃油車占絕對主導地位的細分市場,在紅海中殺出一片藍海。”王傳福曾在DM-i技術發布會上表示。

      事實證明,DM-i混動車型已經成為比亞迪新能源汽車的一大利器,上述搭載DM-i超級混動的三款車型2021全年銷量達到18萬。

      比亞迪在技術儲備上的另一把利刃,是刀片電池。

      2020年3月,比亞迪發布了新一代自研的磷酸鐵鋰電池——“刀片電池”。以往因能量密度低,磷酸鐵鋰電池一度被甩到三元鋰電池身后。三元鋰電池雖然熱穩定性差,但能量密度高,因而受到主機廠青睞。

      而比亞迪基于磷鐵酸鋰技術創新打造的刀片電池,在能量密度與主流三元鋰電池持平的情況下,擁有更高的安全性表現,使得新能源汽車兼有電池安全和能量密度成為可能。刀片電池最初搭載于“漢”車型上,但從2021年4月7日起,比亞迪旗下全系純電動車型都已搭載了刀片電池。

      除內部供應之外,比亞迪也在不斷向外打開電池市場,包括特斯拉、蔚來、小米等車企,都是比亞迪刀片電池的“緋聞”客戶。這也更加印證了刀片電池的技術可靠性與市場青睞度。

      在比亞迪DM-i平臺+刀片電池加持下,比亞迪部分車型出現供不應求現象。

      2021年11月,王傳福曾表示,由于訂單量過大,DM-i混動車型的交付期一再延長,交付期長達4個月,手頭訂單高達20萬。而據3月30日財聯社報道,目前比亞迪累計未交付訂單量達到40萬輛,并且仍在逐月增加。

      2022年,比亞迪還立下銷量目標:保守預計150萬輛,若供應鏈向好,則將沖擊200萬輛銷售目標。

      不過從比亞迪去年交付延遲來看,比亞迪的產能在70多萬,所以如果要沖擊150萬-200萬銷量,比亞迪的產能還要擴大2-3倍。

      當下比亞迪正在積極擴產,目前已建成西安、北京、深圳、上海、長沙、天津等六大汽車產業基地,正在建設的還有安徽合肥工廠、江蘇常州工廠、河南鄭州工廠。到2022年底,比亞迪實際可利用產能將達到190萬輛。

      可以說,比亞迪在新能源汽車的路上,已經有了足以立身的一席之地。所以,退出燃油車市場,只是時間早晚的問題。而比亞迪對新能源汽車市場的樂觀預期,顯然加速了這一過程。

      02

      雙重挑戰:撬開智能和高端的大門

      電動化僅僅是一個基礎門票,想要走得更加長遠,比亞迪需要回答電動化之后的更多問題。

      車輛智能化和高端化,一直以來都是比亞迪的兩大短板。

      智能化方面,對于市面火熱的智能座艙和智能駕駛兩大領域,比亞迪更多發力在前者,后者偏向保守。

      此前在智能座艙領域,比亞迪推出了DiLink智能網聯車機系統,從1.0升級到4.0版本。主要通過一塊可旋轉的電子大屏,依托安卓系統生態,讓用戶能下載使用APP。

      這種做法的好處在于,比亞迪能夠快速擁有智能網聯能力;但不足之處是,依靠平板打造的智能網聯生態與用戶期待的車內體驗還有所割裂。

      真正讓比亞迪緊張的,是智能駕駛。在特斯拉、蔚小理的席卷下,智能駕駛已經漸成車企新車標配,但比亞迪智能駕駛還不足以與新造車勢力抗衡。

      一位比亞迪員工告訴36氪,內部已經意識到其在汽車智能化方面相對落后,當下正在投入大量精力發展智能座艙和智能駕駛,相關團隊人數達到2000人。

      此外,比亞迪還通過不斷投資來提升業務能力。2021年11月,比亞迪與智能駕駛公司Momenta聯合成立一家智能駕駛合資公司,共同打造高等級智能駕駛解決方案。

      更多合作接連曝光。2022年2月,比亞迪投資了激光雷達企業速騰聚創,2月底有消息傳出百度已成為比亞迪智能駕駛供應商,3月底比亞迪宣布與英偉達達成合作。

      上述員工告訴36氪,華為、百度、Momenta、博世等公司的技術方案都在比亞迪考慮范圍之內。“未來會根據不同車型選取不同類型的供應商。”

      他表示,比亞迪預計今年內會先推出一些擁有低階輔助駕駛功能的車型,同時明后年搭載高階智能駕駛產品的規劃也正在路上。

      但未來幾年國內新能源汽車市場的角逐會更加白熱化,比亞迪能否借助供應商的能力快速推出智能化產品,追平行業水平甚至突出重圍還有待觀察。

      除了智能化,如何打造高端品牌,也是比亞迪一直在思考的問題。

      目前,比亞迪內部擁有王朝系列、海洋系列兩大系列車型。前者主銷車型包括秦、漢、唐、宋、元及衍生車型,基本覆蓋10萬-30萬元級別的新能源汽車市場。

      “海洋系列”則是承擔了比亞迪品牌年輕化的使命,覆蓋車型包含海豚、海豹等和即將上市的軍艦系列等車型。

      兩大領域之外,比亞迪還在分別投入30萬-50萬、50萬-100萬車型領域。

      在30萬-50萬價格區間,比亞迪將希望寄托于與戴姆勒聯合打造的騰勢品牌。2021年12月24日,比亞迪和戴姆勒對騰勢的持股比例從之前各占50%,變更為比亞迪90%、戴姆勒10%。

      比亞迪主導品牌的意圖不言而明。據了解,騰勢品牌將在2022年向市場投放一款新車。按照計劃,騰勢將于未來兩年在中國市場推出三款新車型,包括MPV和SUV。

      而在50萬-100萬價格區間,比亞迪的高端品牌也將于2022年第一季度亮相,首款硬派越野車將于今年四季度發布。

      這兩大區間車型,都是比亞迪不曾探過的路途。產品力與市場反響如何,可以再多靜待些時日。

      近日王傳福在一場公開演講中表示:去年新能源汽車發展超預期,未來行業變革的速度可能比想象的要快。“按照去年行業變革速度來看,如果是等速計算,今年底預計我國新能源汽車滲透率可達35%。”

      換言之,新能源汽車行業還將面臨更洶涌的潮水,手握DM-i超級混動+刀片電池的比亞迪,也不能安枕無憂。

      不過,比亞迪似乎已經做好“快速反應”的心理準備。

      此前在《中國企業家》的專訪中,面對當下的新能源汽車市場,王傳福表示:“現階段用‘打仗’形容不為過,打仗要決策快,錯了就改,在執行過程中調整,快速迭代”、“在這場變革中,一定是快魚吃慢魚,絕不是大魚吃小魚。”

      文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。

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