20世紀80年代，無論是錯綜復雜的老街細巷，還是道路泥濘的偏遠山區，都可以看到一個忙碌的身影扛著小竹梯，拿著煤油燈、筆記本和圓珠筆，挨家挨戶上門收取電費，風雨兼程，雷打不動，這是上個世紀抄表員的日常。

　　時過境遷，如今，抄表員這個名字已經很少有人提起。來到21世紀的數字時代，一些變化正在發生。

　　坐在電腦前，葉衛國輕點幾下鼠標，打開電力營銷系統內網，相應居民家庭的用電信息立刻彈出屏幕。“現在通過智能手機就能輕松搞定用電繳費，一切盡在‘股掌’之間。”

　　葉衛國是國網(國家電網有限公司)麗水市蓮都區供電局的職工，曾任抄表班班長，從1978年到電力系統工作，他就一直與電表打交道，后輩們都尊稱他葉師傅。

　　葉衛國從血氣方剛的青年到即將退休，從一盞煤油燈到纜線飛架千山，從最初的手工抄表到智能電表低壓集抄，親歷了時代變遷，也見證了電力發展。

　　站在這個層面來看，繳費方式的變遷史，已然成為國網數字化轉型的一個縮影，更是能源行業數字化轉型的一個縮影。

　　如今，碳中和政策下，世界正處于百年未有之大變局。面對加速推進能源清潔轉型的強烈信號，以及新能源大規模高比例并網、分布式電源和微電網接入等多重挑戰。推進能源革命，加快數字化發展，構建智慧能源系統成為能源企業剛需。

　　毋庸置疑，能源行業如何利用大數據、云計算、物聯網等技術進行產業升級，已經成為當下能源企業亟須思考的問題。

　　據國網2021年度財報，實現營業收入29711億元，2020年同期營業收入26707億元，收入同比增長11.1%。實現利潤總額691億元，凈利潤503億元，2020年同期為利潤總額626億元，凈利潤458億元。凈利潤同比增長9.8%。這樣的增長，其實在能源領域，成績實屬不凡。

　　而在增長背后，少不了數字化的賦能與助力。在產業家看來，國網的數字化轉型發展路徑之下，或許可以窺見能源行業數字化轉型的新思路。

　　#01

　　新業態下的“成本”悖論

　　發展“規則”正在悄悄改變。

　　國網自成立之日起，便被賦予了特殊的使命。上個世紀90年代，電力工業管理體制開始改革，并成立了國家電力公司。二十世紀初，中國電力系統迎來發展的拐點。

　　2002年，國家電力公司按“廠網分開”原則組建了兩大電網公司，即國網、南方電網;五大發電集團，即華能集團、華電集團、國電集團、中電投集團、大唐集團。為的就是打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優化資源配置，促進電力發展，推進全國聯網，構建政府監督下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。

　　但中國式的改革，向來是摸著石頭過河，走一步看一步，充滿了未知與不確定性。在歷經自動化與信息化之后，國網的困局逐漸浮現。

　　作為國有企業，國網需要滿足國資委對國有企業的經營考核要求。而隨著經濟下行壓力的增加，中美貿易摩擦不確定性的增加，以及政策性、監管性的要求在，電價面臨多重降價壓力。

　　一邊要實現增長，一邊要降低電價，使得國網面臨前所未有的壓力。

　　其次，在電力行業激烈的競爭環境下，售電企業為了獲得更大的增長空間，不斷從電網企業挖走大批客戶，使得國網客戶流失率逐漸提高。

　　加之，碳中和政策的落地，可循環利用的新能源成為“寵兒”，而新能源企業主要通過“自發自用”的方式，這使得電網企業電量流失。長期來看，無論是終端客戶流失，亦或是電量的流失，對電網公司來說的影響是非常重大的。

　　另外，國網需要保障供電可靠性，一直以來將大量投資用于此，以滿足未來大規模間歇性電源并網的要求。

　　然而，一個變化是，大量的分布式能源技術，使得電網企業面臨“去中心化”的壓力。比如分布式光伏+分布式儲能+微電網+可調度的靈活性負荷，客觀上不需要電網企業再提供如此高的供電可靠性。可見，能源技術發展帶來的挑戰越發明顯。

　　最后，無論是電力市場化交易服務，還是大量分布式電力資源的并網等新需求，本質上都促使電網企業向新的數字化戰略轉型。這種數字化并非電網企業原有的信息化、智能化，而是在新競爭階段的新業務、新商業模式的轉型。

　　最重要的是，在過去，能源行業進入門檻較大，國網以在主要業務上一家獨大。但隨著大數據、云計算等新興技術不斷滲透，源行業的競爭格局發生了翻天覆地的變化。

　　其中，互聯網巨頭、物聯網廠商、以及傳統軟件廠商等玩家以“能源互聯網新業態”為目標，不斷進入能源行業，試圖以自身數字化技術分一杯羹。

　　而電網企業傳統的“高投資、重資產、快增長、嚴管控”的發展模式，根本無法適應“未來數字化新業態下的網狀靈活性組織生態”的需求，那么又何談在高成本、降電價的困局之下，打造新的增長曲線呢?

　　一個重要信號是，原來的模式已經不適用了，國網需要戰略轉型。在這個背景下，數字化成為要素。

　　#02

　　要素改革下的“三融三化”

　　尋找破局的“方法論”，成為當務之急。

　　正如上文所言，電網企業過度追求可靠性，造成了巨大的財務負擔。究其原因，很大部分是因為電網企業總是不自覺地把自身放到政府的角色。而就國網本身而言，電網可靠性只需要滿足能源局的監管要求即可，更重要地是追求經濟利益。

　　其次，國網增長背后的邏輯不再依賴原有的“高投資、重資產”的“第一發展曲線”，而是一種“第二曲線”的增長。即如何在輸配電價下降、客戶流失的背景下，實現新業務的增長，這是國網轉型戰略的核心。

　　總體而言，在新的歷史階段、新的主要矛盾、新的競爭業態下，亟須在發展模式上實現“節流”，在戰略轉型上奔向“開源”。

　　“基礎設施數字化、業務數字化、數字產業化、數字化保障能力是國網數字化重打的方面。”國網董事長辛保安反復在公眾場合強調。

　　一個數據是，2020年，國網在數字新基建領域投入247億元，主要用來部署電網數字化平臺、電力物聯網、能源IDC建設等十項重點任務。

　　誠然，要想從跟本上實現“開源節流”，離不開網絡、平臺等軟硬件基礎設施的支撐。

　　基于此，國網針對電力數據采集規模大、專業覆蓋廣、數據類型多等，實現“一次錄入、共享應用”;通過接入各類邊緣設備、感知設備及5億只智能電表，構建分布廣泛、快速反應的電力物聯網;通過強化“兩級部署、多級應用”，國網建成北京、上海、陜西三地集中式數據中心，加快27家省公司數據中心升級改造;通過數據、業務、技術中臺建設，實現跨業務數據互聯互通、共享應用，通過核心業務共性內容的沉淀整合。

　　總體而言，國網通過狠抓數據管理、構建智慧物聯體系、建設數據中心、打造企業中臺四個方面，一次來夯實數字化發展基礎。

　　地盤穩固之后，便是對上層建筑的重塑。

　　國網繼而強化電網規劃、建設、調度、運行、檢修等全環節數字化管控;通過打造融合線上線下服務的“網上國網”平臺，全面推行線上辦電、交費、查詢等125項業務功能。以此推進其業務數字化轉型。

　　除此之外，電力大數據是一座“富礦”，有巨大的價值挖掘潛力。國網積極發展平臺業務、數據產品業務，努力為客戶提供多元服務。例如開展能源電商業務;積極開展智慧車聯網業務;積極開展信貸反欺詐、授信輔助、貸后預警等方面的數據分析與應用;開發智慧環保電力大數據產品，在線監測污染源企業排污情況等。

　　至此，國網的數字化轉型戰略逐漸清晰。即以“三融三化”三條主線推進數字化轉型。

　　三融即融入生產一線、融入電網業務、融入產業生態;三化即架構中臺化、數據價值化、業務智能化，其中架構中臺化是構建企業級共享平臺，重塑業務、數據和技術供給方式，數據價值化是構建數據驅動的創新發展模式，用數據驅動企業運營，業務智能化是構建電網和公司智慧運營體系，提升作業、管理和服務智能化水平。

　　在“三融三化”數字化戰略下，國網這只“大象”開始緩慢轉身。

　　#03

　　數字化下，國家電網的“第二增長曲線”

　　踔厲奮發，篤行不怠。

　　一個數據是，國網打造的能源電商平臺，在2021年1-9月累計交易10441億元、同比增長57.3%。每年投標成本降低70%，累計降低庫存儲備約80億元。另外，“網上國網”平臺累計注冊用戶數突破1.26億，線上繳費9.8億筆，金額1400億元。

　　這是國網在基礎設施數字化完善下，業務全面奔向數字化轉型的一個縮影。

　　除此之外，國網搭建了全球規模最大的智慧車聯網平臺，累計接入充電樁103萬個，為經營區域480萬輛電動汽車綠色出行提供便捷智能的充換電服務，實現“車-樁-網”高效協同的能源互動，助推電動汽車產業發展。

　　值得注意的是，國網在數字產業化的潛力也在不斷迸發。

　　在四川成都已將6078家環保重點受控企業用電信息接入環保監測平臺，幫助生態環保局1小時內完成所有企業線上巡查。

　　今年7月4日，國網甘肅省電力公司與甘肅省環境科學設計研究院簽訂基于電力大數據的碳排放監測分析服務合同，這意味著國網基于電力大數據在雙碳監測領域的對外增值服務正式落地，也標志著公司研發的電碳模型進入實用化階段。

　　另外公司首創“企業復工電力指數”，精準對各個企業進行“畫像”，動態監測、直觀反映當前企業復工復產情況。

　　一個例子是，在疫情期間，國網浙江電力每日向政府提供復工復產電力大數據，在這個過程中，發現余杭區的生物醫藥行業的復工率和復產率僅為21.05%和9.59%。

　　基于此，國網浙江電力開始對上游產業進行電力數據監測，發現醫藥行業中的口罩、防護品企業產能受制于上游紡織業影響較大，紡織業的復工復產率僅為43.27%、27.57%。隨后，針對這個問題，余杭區委區政府立即分12批要求余杭區44家涉及生物醫藥的上游企業加大復工程度，動態掌握、解決企業復工存在難處,及時調用口罩、消毒產品的原材料促進其復工復產。通過上游產業的整體復工，余杭區生物醫藥行業的復工率和復產率分別達到了86.84%和85.27%。

　　在這案例中，國網將自身的數據價值充分發揮，并實現了業務轉型，從而打造了第二條增長曲線。

　　毋庸置疑，在數字化的賦能下，國網提升傳統業務、促進產業升級，逐漸開拓能源數字經濟這一巨大藍海市場，已然成為國網走出發展困境、培育新動能、開辟新空間的一個模版。

　　國網改革二十年，跨越了自動化、信息化、數字化，實現了從無到有，從有到優，從基礎設施數字化，到產業結構轉型，向下扎根，向上成長，走出了一條能源行業特殊的數字化轉型之路。