你有多久沒換洗衣機(jī)了?1年、3年，還是5年、8年?具體時間很多人不一定記得，但一定短不了。要知道，即便是手機(jī)，如今的換機(jī)周期也達(dá)到了31個月，超過2年半。

　　存量市場，再疊加疫情影響，洗衣機(jī)市場當(dāng)下很低迷。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2022年1-7月，中國洗衣機(jī)市場零售額和零售量規(guī)模降幅分別達(dá)到了16.1%和24.4%。這樣的降幅，比“苦逼”的彩電業(yè)還要大。2022年上半年，國內(nèi)彩電市場零售量1636萬臺，同比下降8.5%;零售額551億元，同比下降11.5%。

　　來源：網(wǎng)絡(luò)

　　在這樣一個萎靡的市場中，各大品牌的表現(xiàn)如何呢?總體來看，很難說好，畢竟大盤在萎縮，獨(dú)善其身很難。不過，如果吃不到增量蛋糕，還可以吃對手蛋糕。因此對于頭部品牌來說，還是有“趁行業(yè)病、要對手命”的機(jī)會。

　　《釘科技》注意到，1-7月第一名海爾的品牌份額達(dá)到了46%，幾乎拿下了半壁江山。更值得注意的是，其市場份額同比提升了3.2個百分點(diǎn)，是前6個品牌中，增幅最大的品牌。本來海爾的份額基數(shù)就高，其增幅還最高，這必然要對身后的品牌造成擠壓效果了。

　　果然，2-6名品牌，沒有一個品牌增幅超過1%，第二、第六名只有0.1%的增幅，第三、第四名也只要0.6%的增幅，第五名甚至下滑了2.5個百分點(diǎn)。2-6名尚且如此，再往后的品牌，恐怕日子更加難過。

　　從目前來看，有兩個趨勢是比較明顯的：

　　一是，小天鵝作為穩(wěn)定的行業(yè)老二，由于第一名增幅更大，所以不僅追趕無望，而且恐怕會被拉大差距，因此小天鵝要做的，是爭取拉大與身后品牌的差距。

　　二是，多品牌運(yùn)營可以在一定程度上對沖風(fēng)險(xiǎn)，有條件的企業(yè)恐怕會躍躍欲試。比如，小天鵝雖然追趕第一無望，但美的系還有美的、COLMO兩個品牌，高中低端都有了覆蓋，面對下行的市場，搞不好就有“失之東隅、收之桑榆”的效果。

　　來源：奧維云網(wǎng)

　　面對困難和挑戰(zhàn)，發(fā)展才是硬道理。頭部品牌的責(zé)任在于，要用創(chuàng)新打破行業(yè)增長的天花板，帶動整個市場的復(fù)蘇回暖。但一些企業(yè)恐怕并沒有真正意識到這一點(diǎn)，價格杠桿還是他們習(xí)慣使用的工具。

　　從奧維云網(wǎng)1-7月線上數(shù)據(jù)來看，不少品牌的均價都在下降，美的、松下、lg的均價分別下滑131元、369元、413元，下降的絕對額相對比較大。

　　在線下市場又是另外一番景象。不少品牌在大幅提升價格，明面上是應(yīng)對成本增長的壓力，但也有利用“信息不對稱”來保利潤的考慮。只是，“操弄”價格的品牌，整體份額都沒有明顯提升。價格戰(zhàn)在洗衣機(jī)市場，恐怕已經(jīng)失靈。

　　總之，回歸價值戰(zhàn)，回歸用戶需求，洗衣機(jī)行業(yè)才能重回增長軌道。