都知道華為的研發實力很強，但幾天前他們宣布研發出超大規模云原生的ERP時，還是有些吃驚。

　　20日，在東莞的一場“英雄強渡大渡河”表彰會上，華為拋出一個大多數公司都難以做到的成果：三年時間，數千人，聯合產業伙伴、生態伙伴攻堅克難，終于實現自主可控的MetaERP研發，并完成對舊ERP系統的替換。

　　ERP是企業經營管理中的核心IT系統，旨在對企業資源進行整合集成管理。今年3月，任正非曾表示，華為的MetaERP產品即將發布。如今，MetaERP的官宣正式昭告了華為在基礎軟件層的巨大突破。

　　四月以來，國內外各大科技公司在AI大模型賽道廝殺，華為在這一熱點中的存在感并不高，反而另辟蹊徑，選擇在此時高調宣布公司實現了自主可控的ERP研發。

　　為何要搞相對冷門的ERP?華為自研ERP是否會商業化?國產軟件替代化進程到底如何?下文將逐一道來。

　　1、自研：懸崖邊的求生之舉

　　據了解，在ERP方面，華為此前使用的是Oracle的產品。華為采用舊有ERP系統已有二十多年，這一系統支持了華為每年數千億產值的業務，以及全球170多個國家業務的經營，相當于支撐業務正常運轉的中樞神經。

　　華為之所以選擇從頭開始自研也是無奈之舉。2019年，美國把華為列入“實體清單”后，供應商在幾天內就通知對華為斷供停服。這一舉措等于直接將華為推到了懸崖邊上，一旦系統癱瘓，后果可想而知，訂單履行、計劃調度、人員管理可能全都面臨停擺。

　　另外，在中國高端ERP市場，國外廠商仍占據主導。據前瞻產業研究院數據顯示，SAP、Oracle分列第一、第二，兩者市占率達到了53%，國內的ERP軟件的市占率則相對弱勢。盡管在過去幾年，華為也在尋求與國內ERP廠商的合作，但由于業務體量過大，國內廠商現有的技術和服務能力還不能滿足華為的需求。

　　影響企業經營生存的“大渡河”突然橫亙在前，除了自研沒有其他退路，剩下的只有俯首實干。作為華為有史以來牽涉面最廣、復雜性最高的項目，三年來，華為投入數千人，聯合產業伙伴和生態伙伴，終于完成了MetaERP的研發。

　　華為董事、質量與流程IT部總裁陶景文表示：“面對包含ERP在內等企業作業和管理核心系統的斷供停服，我們不僅能造得出來，還換得了，用得好，現在終于可以宣布，我們已經突破了封鎖，我們活了下來!”

　　2、攻堅：通向全棧自主可控之路

　　MetaERP的命名立意源于Metadata元數據，和Meta并無關系。根據內部人士介紹，回顧MetaERP的研發過程，面臨諸多挑戰。

　　比如，舊有ERP與外圍系統集成點3950多個，還有上萬個數據集成點，IT架構如何重構和適配;舊有ERP固化了華為公司20余年管理和運營經驗，這些流程經驗如何重新繼承;舊有ERP系統靈活性差、業務需求響應慢、智能體驗差，如何解決這些固有問題。

　　據介紹，華為MetaERP采用了云原生、元數據多租、實時智能等技術。陶景文介紹，采用云原生架構可實現全球快速部署，自動適配業務流量變化，輕松應對千萬級流量洪峰;采用元數據多租架構，將業務對象、實體、邏輯等元數據資產標準化，租戶可靈活編排，快速響應業務需求;采用實時智能技術用好數據，如通過預置多個AI模型，實現風控、經營決策科學高效;采用完全自主的GaussDB，會計分錄峰值處理3000萬筆/天，從30分鐘延時改進到實時處理。

　　截至目前，MetaERP已經覆蓋了華為公司100%的業務場景和80%的業務量，經歷了月結、季結和年結的考驗，實現了零故障、零延時、零調賬。

　　事實上，MetaERP背后包含了一系列的基礎軟件，如今華為實現了從操作系統、數據庫、中間件到應用系統軟件，全棧自主可控。有業內分析指出，對于華為來講，ERP成功切換不單單是解除了經營風險，更是華為在大型企業級軟件設計開發能力上的驗證，也是華為基礎軟件技術實力的一次展示，意義可謂深遠。

　　3、辟謠：自用還是他用

　　至于MetaERP后續會如何發展，業內看法不一。有人認為，這只是華為企業內部自用的一套系統，也有人認為，這套系統后續肯定會進行商業化試水，給國內ERP賽道帶來新的可能。

　　早在3月份，華為疑似進軍ERP市場的傳聞出現，國內ERP龍頭用友和金蝶的股價就大幅跌落。華為在之后進行了辟謠，強調自研ERP目前沒有商業推廣計劃，也還會與國內ERP廠商繼續合作。

　　自研ERP到底有沒有商業化前景?我們可以先從整個市場有多大來觀察一下。

　　據IDC研究顯示，2020年全球ERP市場規模達到806億美元，到2025年將達到1122億美元，5年復合增長率為6.8%，高于IT市場的平均增長。

　　綜合來說，在數字化轉型市場，ERP的“盤子”還是足夠大的。但是和其他應用軟件不同的是，ERP的實施成功與否，很大程度上并不在于軟件本身。正如有位業內人士在知乎上感慨的那樣：ERP實施成功的關鍵“在于企業管理上變革的決心，需要從上到下對數據觀念發生變化”。

　　圖源：知乎

　　ERP應用是數字化轉型的一個子集，其本質是對企業所擁有的人、財、物、客戶、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理。如果無法認同這一點，那么ERP的成功只是空談。

　　除了在認知層面由上而下的驅動外，業內人士還指出，ERP系統要成功還取決于以下幾點：

　　1、技術。“這個行業的人往往過于看中項目，他們需要結束項目收款，所以很多時候，對于問題，草草了事，深層次的問題不去分析，到底是用戶流程存在問題，還是軟件的概念抽象存在問題，這些都不重要，重要的是干凈交付項目。”這種情況往往導致ERP廠商向項目看齊，技術積累少，抽象能力弱，極少能迭代出優秀的ERP軟件。

　　2、溝通。“甲方和乙方的項目經理很重要，能夠抓住主要矛盾，優先解決主要問題，對于不重要的問題可以慢慢優化，甚至可以放到上線后根據使用反饋慢慢去更有針對性的調整。”但現實中甲乙雙方由于背景不同往往溝通效率較差。乙方可能懂技術但有時對業務的理解不到位，就導致方案不能很好地解決甲方問題。

　　3、平臺。“目前整個IT的技術棧在突飛猛進，分布式、業務中臺、數據中臺、容器化，各種中間件，對于傳統的ERP廠商都是不小的沖擊，廠商們急需推出一個好的平臺去適應這些變化。”如果搞自研的話，后續會面臨更多系統集成和數據集成的問題。還有數據一致性的問題需要更為審慎的考慮。“在ERP系統中，數據結構的復雜度往往超出想象，這時候如果要考慮多個系統間的數據一致性就更加復雜。”

　　4、迭代。“隨著企業經營策略和市場的變化，ERP中的業務也是需要經常調整的，如果都靠coding來做，需求開發測試部署對于企業來說都是不小的成本。”如何提升溝通和迭代效率，讓開發更高效靈活，從而適應業務的快速變化也是一大挑戰。

　　華為如果要正式入場ERP，勢必會遇到以上的所有問題，而商業化的成功與否取決于到底能給用戶帶來多少最終價值，讓產品在千差萬別的行業場景中接受打磨才是制勝之道。

　　4、寫在最后國產軟件替代化進程道阻且長

　　華為實現ERP自主研發是很好的兆頭，至少證明了這種體量的公司沒有國外ERP系統也能活。但是我們也要看到，操作系統、數據庫、中間件等基礎軟件在當下仍然由海外廠商處于壟斷地位。

　　中國軟件協會的調研數據顯示，2020年，在全球操作系統、基礎軟件(含桌面、數據庫、云操作系統、工具軟件等)領域，美國公司的業務收入約0.81萬億美元，占全球比例五分之四。我國基礎軟件份額較少，國產軟件的國內市場份額僅為5%，國產操作系統的國內市場占有率僅4%。

　　一方面，這些市場上可選的國產軟件確實不多，企業自研又需要大量的投入;另一方面，像數據庫這類核心軟件取得用戶信賴尚需時日。以金融業為例，銀行的國產化變革普遍集中在辦公和業務系統層面，至于核心交易系統的數據庫國產化多數仍然處在觀望和猶疑中。因為搞遷移不僅成本高，潛在風險更加讓人難以承受，所以國產信創產品一般都是從邊緣應用，從中小銀行開始逐步試水、逐步替換。

　　舊王積威日久，新王猶顯稚嫩，要徹底解綁、改換日月遠非一日之功。但總體來說，國產軟件已經迎來了巨大的機遇。關鍵是如何建立起一個枝繁葉茂的生態、如何打磨技術、如何培養人才，如何打造有效的商業模式，這才是國產廠商需要直面的議題。