4月28日，第六屆數(shù)字中國建設峰會在福州落下帷幕。本屆峰會以“加快數(shù)字中國建設，推進中國式現(xiàn)代化”為主題，充分展示數(shù)字中國建設最新成果，全力打造一場開放共享、創(chuàng)新互動、安全高效的數(shù)字盛會。

　　當前，數(shù)字經(jīng)濟已深入人們生活的方方面面，如智慧制造、智慧交通、智慧辦公等應用場景也在不斷深化蔓延，在驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展中扮演的角色也日趨重要。《數(shù)字中國發(fā)展報告(2022年)》顯示，2022年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達50.2萬億元，穩(wěn)居世界第二，占GDP比重提升至41.5%。

　　數(shù)字化浪潮之下催生了大量數(shù)字技能人才的需求，頗受各界關注。日前，專業(yè)人力資源服務機構(gòu)科銳國際發(fā)布的《數(shù)字化人才市場洞察和解決方案》(以下簡稱“報告”)，詳細解析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點，明確闡述了當前數(shù)字化人才的需求現(xiàn)狀和人才圖譜，并為正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)提供了參考建議。

　　數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迫在眉睫   破局企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“癥結(jié)”

　　隨著《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》的出爐，數(shù)字中國藍圖繪就，正需匯聚產(chǎn)業(yè)各方力量，聚合數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)代化新動能，深耕應用現(xiàn)代化，共助數(shù)字中國高質(zhì)量落地。

　　在此背景下，數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的必修課，然而在實際執(zhí)行落地中，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)籌備進行數(shù)字化建設時，往往是躊躇不前，望而卻步或是淺嘗輒止。科銳國際通過實際的調(diào)研與服務總結(jié)了原因：其一，企業(yè)管理者的思維和意識沒有轉(zhuǎn)化，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視與投入不足;其次，組織模式敏捷度不足，人員結(jié)構(gòu)單一、傳統(tǒng)人才配置模式不能適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求;而市場供需不平衡，數(shù)字化人才短缺也是困擾原因之一，企業(yè)對兼具科技背景和業(yè)務能力的復合型人才需求迫切，而傳統(tǒng)科技人才只懂單一技術而不懂業(yè)務，難以滿足企業(yè)需求。

　　上述這些問題并非近兩年才出現(xiàn)，而是企業(yè)自數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來始終難以根除的“頑疾”。早在2020年，科銳國際和海德思哲聯(lián)合推出的《從藍圖到偉業(yè)：中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與行動》報告就已經(jīng)指出，缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導力、組織缺乏靈活性、數(shù)字化關鍵技能的核心人才缺乏成為制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大主要因素。

　　面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境，科銳國際從組織及人才視角總結(jié)出四點建議：一是要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型一號位，做好統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略落地，“自下而上”建立良性反饋機制;二是采用敏捷的組織與彈性人才結(jié)構(gòu)，建立中臺組織，有序分配組織功能，形成敏捷的組織能力;三是打造多元化人才供應鏈，做好內(nèi)部人才盤點和培養(yǎng)，和外部引進人才相融合，打造新老搭配的復合型人才團隊;四是增強品牌和領導力建設，將數(shù)字化理念融入企業(yè)文化，提升內(nèi)外部人才體驗。

　　數(shù)字化人才缺口大  科銳國際挖掘“深度”完善全鏈條服務體系

　　在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新業(yè)態(tài)下，數(shù)字化人才需求日趨迫切，人才缺口龐大。人社部去年發(fā)布的《中華人民共和國職業(yè)分類大典(2022年版)》，凈增了158個新職業(yè)，其中首次標注了97個數(shù)字職業(yè)。科銳國際調(diào)研顯示，數(shù)字化人才缺口主要在首席數(shù)據(jù)官、首席信息官、云計算專家、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃專家、數(shù)據(jù)治理專家等。

　　總體而言，企業(yè)所需的數(shù)字化人才主要分為戰(zhàn)略、技術、產(chǎn)品、運維、安全、營銷等職能類型。數(shù)字化人才隊伍呈現(xiàn)迅速擴張取數(shù)，企業(yè)的人才組織架構(gòu)逐漸向數(shù)字化傾斜，對于人才的能力需求也不斷升級。

　　面對數(shù)字化人才崗位招人難、需求大等迫切難題，科銳國際通過構(gòu)建“技術+平臺+服務”的模式為企業(yè)提供一站式數(shù)字人才解決方案，不斷挖掘服務深度，細化服務顆粒度，從行業(yè)洞察、制定方案、招聘人才、管理運營等全流程助力企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)實現(xiàn)人才及組織的數(shù)字化跨越。

　　報告指出，根據(jù)企業(yè)所面臨的不同狀況、環(huán)境和挑戰(zhàn)，科銳國際為客戶提供相應的適配解決方案。當企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型準備階段時，科銳國際能夠協(xié)助企業(yè)梳理優(yōu)化數(shù)字化人才招引方案，通過調(diào)研咨詢，幫助企業(yè)構(gòu)建人才畫像;協(xié)調(diào)專家?guī)熨Y源通過訪談、咨詢、分析等多種方式提供定制化咨詢服務。當企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施階段時，能夠協(xié)助企業(yè)進行數(shù)字化頂層設計等核心高管人才引進，搭建數(shù)字化團隊;同時，通過統(tǒng)籌內(nèi)外部線上線下渠道，助力客戶在崗位外包、員工管理、勞動風險管理等方面提供全方位服務。

　　全鏈條人才招引體系的完善，讓客戶所面臨的崗位大量空缺而編制有限、正常獵尋速度無法及時滿足用人需求、招聘崗位offer擱置率高等問題得以解決。目前，科銳國際已經(jīng)服務了多家央企、跨國企業(yè)，幫助其快速搭建起數(shù)字化的人才隊伍，順利推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度。

　　專業(yè)聚焦  旗下垂直招聘平臺數(shù)科同道提供精準助力

　　憑借多年深耕數(shù)字人才領域的經(jīng)驗，科銳國際已經(jīng)為大健康、電子制造、能源化工等 20多個行業(yè)及細分領域提供一站式數(shù)字化人才招聘與配置解決方案，完成了信息化、云計算、大數(shù)據(jù)等多個職能板塊的CTO/CIO、首席架構(gòu)師、算法專家等數(shù)字化人才的篩選和引。

　　值得一提的是，科銳國際旗下數(shù)字化垂直平臺通過技術產(chǎn)品和生態(tài)建設助力企業(yè)降本增效，提高組織敏捷性，通過平臺協(xié)助企業(yè)一鍵發(fā)布、智能匹配、及時溝通人才信息，觸達優(yōu)質(zhì)數(shù)字科技人才。根據(jù)行業(yè)不同性質(zhì)協(xié)助客戶把握人才意愿和動機，科銳國際實現(xiàn)強化人才招引過程的穩(wěn)定性，提高職業(yè)可持續(xù)發(fā)展空間，最終完成數(shù)字化人才團隊的搭建。

　　以專注數(shù)字科技領域的在線招聘平臺——數(shù)科同道為例，面對急需數(shù)字化人才崗位的科技類企業(yè)，數(shù)科同道通過舉辦系列嵌入式崗位相關專場活動，為行業(yè)人才賦能;把握Z時代人群喜好的新媒體傳播趨勢，通過與客戶聯(lián)手打造直播活動，進行求職干貨內(nèi)容分享，擴大崗位對年輕人的吸引力;同時充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，構(gòu)建崗位專區(qū)，提高招聘效率，讓企業(yè)與人才高效鏈接。

　　二十大報告對促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合作出重大部署，提出“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”。毋庸置疑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全球經(jīng)濟未來發(fā)展必由之路，更是企業(yè)發(fā)展的關鍵前進方向。隨著數(shù)字中國建設的不斷推進，科銳國際將乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揮“技術+平臺+服務”的優(yōu)勢，為國央企、民營企業(yè)以及快速成長中的專精特新企業(yè)，提供定制化的數(shù)字人才招聘解決方案，助力其在發(fā)展浪潮中成功跨越數(shù)字化轉(zhuǎn)型鴻溝。