◆《人民日報海外版》日本月刊總編輯 蔣豐

　　我特別喜歡中國大唐“詩圣”杜甫那“焉知二十載，重上君子堂”的詩句，其間跌宕狂飆的歲月與滄桑變遷的人生盡蘊(yùn)其中。4月18日，我又一次前往日本東京秋葉原——IT重鎮(zhèn)企業(yè)聚集地之一，重訪貝斯(ベース)株式會社的時候，就想套用杜甫的句式，說一句“焉知一載半，重登君子堂。”

　　說來也有趣，那還是不久前在東京新老僑團(tuán)歡迎中國駐日大使吳江浩履新的時候，貝斯(ベース)株式會社社長中山克成見到我，臉帶笑意地說：“今天是我們公司市值達(dá)到1000億日元的日子。一年半前我們公司剛上市不久的時候，您采訪過，最近能不能再來看看?”

　　一個IT公司，市值1000億日元?對，這個數(shù)字，沒有錯。懂行的IT業(yè)界人士，立刻能夠知道它在經(jīng)濟(jì)界與企業(yè)界的份量;不懂行的一般讀者，也會為一個創(chuàng)辦26年的IT企業(yè)的輝煌成就而震撼。而我，更想探尋一位華人創(chuàng)建的IT公司，如何做到在新冠疫情最嚴(yán)重的一年半期間逆勢飛揚(yáng)?在今天風(fēng)高浪急、百年未遇的國際形勢下，他的生存與發(fā)展之道究竟是什么?

　　在風(fēng)高浪急局勢中規(guī)避風(fēng)險

　　中美兩國的對立，愈演愈烈。從關(guān)稅戰(zhàn)到貿(mào)易戰(zhàn)，從科技戰(zhàn)到芯片戰(zhàn)，核心是“脫鉤斷鏈”。眼看著這樣堪稱百年未遇的國際格局的巨變，中山克成社長痛心萬分。他說，“我們是眼看著冷戰(zhàn)結(jié)束的一代，是眼看著中國實(shí)施改革開放，讓自身融入世界的一代，更是眼看著世界實(shí)行多元化、多邊化、多極化的一代。整個地球，是在我們這一代人手中從圓的變成了平的。這是時代的幸運(yùn)，也是我們個人的幸運(yùn)。”

　　中山克成社長接著說，“整個世界的經(jīng)濟(jì)，處于‘你中有我，我中有你’的狀態(tài)，是千絲萬縷緊密聯(lián)系著的。但是現(xiàn)在國際局勢卻處于風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪之中。這就讓我們這些IT企業(yè)家也要千方百計地去規(guī)避風(fēng)險。我們給自己的企業(yè)，定位為‘IT行業(yè)的基礎(chǔ)制造業(yè)’，我們不愿意去碰那些敏感技術(shù)，但我們愿作IT的基石，做IT行業(yè)里面的軟件開發(fā)者。我們上市以來的發(fā)展，特別是市值的上升，證明了我們對企業(yè)的路徑選擇是正確的。”

　　談到日本在中美關(guān)系中的作用，中山克成社長充滿感慨地說，“冷戰(zhàn)時代，日本有一批政治家具有遠(yuǎn)見卓識。正是在中美處于對立的時代，他們‘以民促官’，推助中日友好，搞出了美國當(dāng)時所不滿意的‘越頂外交’，在客觀上推進(jìn)了美國與中國的交流，最后終于超越體制差異、價值觀不同，實(shí)現(xiàn)了中日邦交正常化，實(shí)現(xiàn)了中美建交。這樣的做法，不僅給中國帶來融入世界的機(jī)會，也給日本市場帶來巨大的紅利。所以，我希望日本仍然能夠?qū)W習(xí)日本老一輩政治家的智慧，發(fā)揮理解融合、搭橋交流的作用。讓中日兩國能夠獲得長遠(yuǎn)的利益。”

　　上市企業(yè)一定要對股民負(fù)責(zé)

　　談到上市三年來市值的大幅增長，中山克成社長有很多自己的體會。他說，“我看到一些企業(yè)，在發(fā)展過程中把上市作為一個終極目標(biāo)。有的甚至采取了‘JQK手法’。也就是首先通過公司的上市，把股民J進(jìn)來，然后Q、也就是圈住，最后就是不負(fù)責(zé)任的K一頓。這種做法是對股民的不負(fù)責(zé)任，也是對自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，最后喪失的是企業(yè)和企業(yè)家的道德信任以及社會誠信。”

　　“上市企業(yè)一定要對股民負(fù)責(zé)。”中山克成社長反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。“上市了，并不意味著企業(yè)從此可以一帆風(fēng)順，從此不再有苦難。越是在這種時候，越要感激當(dāng)年股民對我們的選擇，越要尋找促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和幫助股民建立信心的方法，讓股民最終得到收益。”

　　中山克成社長動情地說，“我們來想一想，在東證上市的數(shù)百家IT公司中，股民們在各種遴選之后，選擇了我們，這需要多么長遠(yuǎn)的眼光，需要多么巨大的勇氣。這份信任，我始終感到份量是沉甸甸的。我們要通過自己的努力，讓股民們覺得購買我們的股票是自己的正確選擇。”

　　這里是中國員工成就自己的天地

　　與日本IT企業(yè)相比，貝斯(ベース)株式會社獨(dú)具的特色之一，是在聘用員工的時候保持“一半對一半”的用人原則，也就是中國員工占一半，日本員工占一半。

　　看著臉上充滿疑慮的記者，中山克成社長娓娓而談，“我們這樣聘用員工，不是為了搞什么平衡，也不是為了解決什么就業(yè)困難，而是希望中日兩國的技術(shù)人員能夠相互融合，相互吸收，最大程度地把自己的長處發(fā)揮出來，讓自己受益，讓自己成為國際化人才;讓企業(yè)受益，讓企業(yè)成為日本IT行業(yè)的前排企業(yè)。”

　　善于進(jìn)行比較的中山克成社長告訴記者：“中日兩國IT行業(yè)的技術(shù)人員各具特點(diǎn)。中國人習(xí)慣做挑戰(zhàn)者、領(lǐng)航者，日本人更擅長做執(zhí)行者、護(hù)航者。中國人勤奮好學(xué)，善于主動鉆研，勇于打破瓶頸，從而也帶動并刺激了日本籍技術(shù)人員對比自查，彌補(bǔ)不足，在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互肯定相互借鑒、積極向上的良性循環(huán)。”

　　中山克成社長還介紹說，“一些中國技術(shù)人員到日本就職后，鑒于環(huán)境所迫，放不開手腳。他們有的接受了片面信息，認(rèn)為日本企業(yè)是一個等級森嚴(yán)的地方;有的擔(dān)心自己的努力會影響與日本同事的關(guān)系，在人際關(guān)系上出現(xiàn)問題;有的缺乏主人翁精神，認(rèn)為把手里的工作干好就行。我們這里恰恰相反，就是要給中國員工提供一個和日本員工一起發(fā)展的平臺。”

　　中山克成社長透露，“您上次來采訪的時候，我們貝斯公司還只有22個部門，2022年時我們增加到28個，今年則擴(kuò)充到了34個。每年平均增加20%的管理職位，就是希望藉此激活人才動能，讓更多有志之士找到適合自己的崗位，創(chuàng)造更大價值。”

　　中山克成社長還告訴記者：“我或者我們的人事部門，在面試中國人的時候，常常會問這樣一句話：‘你到這里應(yīng)聘，是想尋找一份安穩(wěn)的職業(yè)，還是想創(chuàng)造、想成就一番事業(yè)?’如果回答的是后者，我們就會優(yōu)先錄取。”

　　談話至此，記者不禁想到，曾幾何時，“脫發(fā)”“996”成了信息技術(shù)行業(yè)的標(biāo)簽。可試問又有哪一個行業(yè)真的可以躺平?!優(yōu)厚的薪資待遇，能夠切實(shí)的為從業(yè)者提供優(yōu)于同齡人早于同齡人的財富基礎(chǔ)，讓他們擁有更多資產(chǎn)配置的空間。還有一種盛行的說法：IT人才是青春飯。“35歲被大公司無情拋棄”，成了IT行業(yè)觸目驚心卻又屢見不鮮的話題。這種時候，終身雇用制的優(yōu)勢或許可以拿出來討論了。

　　負(fù)笈東瀛，學(xué)有所成，也有所專。這個時候，需要機(jī)會，需要平臺。從中山克成社長的目光中，我看到求賢若渴對人才的期望，也看到了那種成就人才鍛造人才的自信。ベース株式會社日本總部已有1000多名IT技術(shù)者在自己的崗位上施展才能，并每年以30%的驚人速度在拓展業(yè)務(wù)。天空任鳥飛，海闊憑魚躍。充滿自信的中國IT技術(shù)人才，不妨到這里一顯身手。

　　采訪后記

　　說來真巧，我上次采訪中山克成社長的時候，是在一個寒冷的冬日。彼時疫情嚴(yán)峻、世界經(jīng)濟(jì)滑向冰點(diǎn)。這一次采訪的時候，已經(jīng)進(jìn)入后疫情時代，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇，IT企業(yè)已經(jīng)站到了一個新的起點(diǎn)。我情不自禁地想，下次再見到中山克成社長，會是什么時候?

　　中山克成社長淡淡地說：“我這個人不會吹牛，只會扎扎實(shí)實(shí)地做事情。我希望在不久的將來，我們能夠做到營利達(dá)到100億日元，派息率不低于50%，希望屆時，您能來再次采訪。”

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