北京時間11月28日，美團發布第三季度財報。

　　財報顯示，美團三季度實現營收764.7億元，同比增長22.1%，超出市場預期的760.09億元，調整后凈利潤增至人民幣57.3億元，同比增長62.4%。

　　分業務來看，核心本地商業實現營收576.9億元，同比增長24.5%，經營利潤較上年同期的93億元增長8.3%至101億元，經營利潤率為17.5%，主要得益于餐飲外賣業務的穩健。新業務分部實現營收187.8億元，同比增長15.3%。虧損率進一步收窄，但距離整體盈虧平衡還有一定差距。

　　三季度的業務動向與此前規劃大體一致，一面積極應對抖音的沖擊，包括加大對“神槍手”和官播的投入，擴大直播覆蓋范圍并增加直播場次，推出特價團購等補貼活動，補足短板并拉動復購率。

　　銷售及營銷費用的開支因此大幅增加，利潤受到影響，不過高昂的成本投入護住了GTV和市場份額，其中到店酒旅業務的規模實現大幅增長。

　　另一面，美團探尋第二增長曲線的步伐愈發緊湊。美團優選再度受到重視，一邊繼續開城、為配送提速，一邊上線團買買發展社群團購業務。布局國際化業務也被提上日程，半年前推出外賣品牌KeeTa進軍香港，眼下又在洽談收購Foodpanda東南亞的外賣業務。

　　抖音對本地生活領域的進攻還在繼續，新業務減虧的壓力仍在肩頭。

　　靜水流深

　　三季度，美團核心本地商業的收入表現稱得上亮眼，主要源于餐飲外賣業務表現十分穩健。

　　餐飲外賣受宏觀消費趨勢的影響較大，但用戶心智早已培養成熟，平臺具備足夠的行業沉淀。數據顯示，餐飲外賣單日訂單量峰值達7800萬單，創歷史新高并比三年前翻了一番。

　　服務零售的主陣地安然無虞，履約優勢也得以遷移至閃購業務。

　　財報顯示，三季度美團閃購增速超預期，在訂單量、商家規模及用戶規模上均實現較大突破，與近400個零售品牌建立合作關系，年活躍商家數同比增長30%，“閃電倉”截至三季度已達到5000家規模。閃購的增長潛力正在不斷顯化。

　　另外，備受流量平臺沖擊的到店酒旅方面，美團的積極防御也看到了成效。財報顯示，美團的到店、酒店及旅游業務在第三季度交易額同比增長超過90%，季度活躍商家數同比增長超過50%，季度交易用戶數也大幅增加。完備的服務體系與地推模式，讓美團得以保持較高的競爭壁壘。

　　此外，企業的降本增效仍有余溫，第三季度，美團研發開支同比下降1.7%至53.2億元，占總收入的百分比下降了1.6個百分點至7%，主要由于雇員的福利開支減少。

　　無法放松警惕

　　近幾個季度，美團與抖音的火拼一直是市場關注的焦點。美團的守擂思路很明確，穩住市占率，以保證服務優勢順利釋放。不過真金白銀的投入一定程度上影響了利潤表現，化解抖音的威脅，也消耗了美團不少精力。

　　財報指出，三季度到店、酒旅業務經營利潤的同比下降，部分抵銷了餐飲外賣經營利潤的穩健增長，這也是造成核心本地商業經營利潤增速疲軟的主要原因。經營利潤下滑，大概率源于成本的大幅攀升，三季度，美團的銷售及營銷開支高達169.1億元，同比增長55.3%，占總收入的百分比為22.1%，同比提高4.7個百分點。

　　自今年3月發動反擊以來，美團一直著力于在POI上與抖音搶占優質供給，挽救曾經失守的局面。前期抖音具備團購價格優勢，并依靠更廣的流量輻射范圍拉攏了相當一部分商家和消費者，但隨著美團持續加碼拉齊價差，并發力內容建設聚焦于直播，在穩固的履約優勢和消費心智加持下，主動權逐漸回到美團手中。

　　從模式來看，本地業務屬性與直播不算完全適配，占據本地業務主流的長尾商家缺乏直播運營的能力和意愿，直播更適用于有品牌建設需求、超出本地范疇局限的連鎖品牌，因此美團的內容力補足以官播為主。目前，美團官方直播還在繼續擴大城市及行業覆蓋范圍，以進一步釋放本地服務消費勢能。

　　盡管直播生態與流量平臺仍然存在差距，美團以直播切入內容供給還是收益頗多。一是豐富了服務場景，也培養了部分用戶習慣，二是借助連鎖品牌的聚集效應挖掘新潛力，財報特別提到，下午茶品類在直播間的表現尤為突出。

　　守擂取得階段性成果的同時，對手也在不斷調整策略。

　　不久前，抖音本地生活業務大調整，負責人朱時雨調崗，由抖音集團商業化負責人浦燕子兼任本地生活業務負責人。選擇商業化負責人接手，意味著集團能夠調動的流量資源可能會進一步加大，同時，也會加強與集團整體商業化步伐的協同。

　　此外，PICO裁員、游戲業務裁撤，字節近期幾次變動都在暗示集團將把資源投入更具確定性的領域，比如可以流量撬動的本地生活業務。

　　戰爭遠未結束，競爭帶來的利潤承壓還將持續，不過當本地業務進入精細化運營階段，流量所能帶來的紅利逐漸觸頂，掌握著貨盤、履約、服務等多張底牌的美團，還有更多發揮空間。

　　突破天花板，還有多遠?‍

　　數據顯示，財報公布當天，美團的股價突然跌至100.7港元、跌幅一度超8%，最后收跌5.16%。在電話會上，美團CEO王興表示，目前美團在二級市場的股價只反映了外賣單一業務的估值，并不符合公司的內在價值，正考慮推進一筆價值10億美金的回購計劃。

　　有業內人士指出，市場情緒突變源于對四季度外賣業務疲軟的預期，以及對市場競爭加劇的擔憂。在財報后電話會上，美團坦言Q4外賣配送收入增速會略低于Q3 ，同時新業務增長也將面臨挑戰。

　　外部環境的不確定性，正在催促美團加快對增量空間的探索。

　　近日，有消息傳出，美團有意收購Foodpanda在東南亞的外賣業務，正與其母公司Delivery Hero談判，目前談判結果尚不明朗，對此雙方均未回應置評請求。

　　資料顯示，Foodpanda在東南亞占有很大的份額，2022年，其業務就占該地區商品總價值的約20%，若按GMV算，在東南亞是僅次于Grab的第二大外賣平臺，此前先后退出印尼、越南，目前在新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨、老撾有業務。

　　幾個月前，美團打造外賣品牌KeeTa進軍香港，被視為開拓海外市場的跳板。

　　盡管香港人口密度大、消費水平高，外賣市場潛力較大，但前期的市場開拓并不容易。據Statista的數據，中國香港餐飲外賣配送市場規模2025年將達到74億港元，滲透率卻僅為3%，遠低于內地近30%的水平。

　　受制于當地用戶習慣、配送時長、人力成本、本土競爭對手的防御等因素，KeeTa在香港燃燒了大量成本，而擴張速度卻低于預期，收獲的市場份額也遠低于香港原有的兩家外賣巨頭。此次洽購競爭對手之一Foodpanda的東南亞外賣業務，省去融入本地市場的環節，對美團而言或許能避免重蹈KeeTa的覆轍。

　　如果說布局國際市場，是美團橫向拓寬業務版圖的努力，那么對新業務的堅持，則是嘗試在縱深上突破企業發展的上限。

　　三季度，美團優選動作頻頻，從開城到提速，再到入局社群團購，單量取得明顯增長，增速約為23%。改大區制為省區制自負盈虧、提升配送效率、入駐美團APP首頁入口，美團力抗外壓重啟美團優選，想要借第二增長曲線續寫本地生活的傳奇。盡管企業的主觀能動性顯著提高，且虧損收窄、經營虧損率持續改善，但依然面臨實現盈虧平衡的壓力。

　　美團買菜依然在力拓市場份額，即將開城杭州，憑借居于行業前列的規模優勢，一定程度上催熟了商業模式。不過生鮮下沉市場依然是本地商販的天地，美團買菜還未走出燒成本求增量的階段。

　　新業務未見明顯突破，二級市場對其始終存在爭議。而核心本地商業與抖音纏斗的越久，向新業務“輸血”所要負擔的壓力越大，對減虧的要求也就越緊迫。長遠來看，斗不斗得過競爭對手可能還在次要，無盡的消耗對美團而言是不小的掣肘。