1月7日消息，美團到店事業(yè)群總裁張川在新年伊始，向到店員工發(fā)出了一封飽含真誠的“新年寄語”。這也是美團高管少有的除組織和人事調整外，向內部員工發(fā)出的內部信，時間點頗為敏感。

　　36氪報道，作為美團內部最具產品思維的高管之一，張川此次一如既往的邏輯清晰、直擊要害。

　　在這封4200多字的內部信中，張川詳細闡釋了“在淘汰賽時代，(美團)到店的護城河到底是什么?”，以及“解決問題的方法有且只有一個——到一線去，到戰(zhàn)場去”。

　　為此，他還對到店員工提出了幾個要求：改變文風，改變作風，組織閉環(huán)，結果第一。

　　很多人將這場美團到店受到的圍攻，比作“斯大林格勒戰(zhàn)役”。這是二戰(zhàn)中“以弱勝強”的經典戰(zhàn)役。戰(zhàn)爭開始前，很少人認為蘇聯(lián)軍隊會贏，但后來德軍大敗而歸，成為了整個二戰(zhàn)最重要的轉折。

　　張川表示，“這不是關鍵，關鍵是到店的團隊認為能不能贏”。一位到店員表示，“用戰(zhàn)爭作類比，說明內部對對手的關注到了相當高的程度，思維導向是‘你死我活’”。