現(xiàn)在還要沒有接入DeepSeek的科技大廠嗎?

　　盤點下來，好像還真沒有了。

　　從國外的英偉達、亞馬遜、微軟等頭部大廠，到國內(nèi)的BAT、華為和字節(jié)跳動，DeepSeek出圈后不就，但凡叫得上名的科技大廠都做出了同樣的一個決定，伸出雙手“擁抱”DeepSeek。

　　媒體熱衷于分析大廠們的決策帶來的變量，在其中有一個問題被很多人忽略，那就是這些大廠之前自研的大模型怎么辦?

　　接入DeepSeek的三種姿勢

　　雖然幾乎所有的科技大廠都接入了DeepSeek，然而它們接入DeepSeek的深淺程度卻存在差異，總的來說有三種情況。

　　一是幾乎沒有保留的全面擁抱。

　　騰訊是其中的代表，同時也是最先做出反應的大廠。

　　從產(chǎn)品來看，騰訊首先宣布騰訊元寶接入DeepSeek-R1滿血版，同時支持騰訊混元和DeepSeek兩大模型;接著，在自家最核心的微信中灰度測試AI搜索功能;此后，騰訊地圖、QQ音樂、QQ瀏覽器、騰訊文檔等產(chǎn)品先后接入DeepSeek。

　　值得一提的是，最先接入DeepSeek的騰訊元寶是騰訊自研的AI助手，騰訊對這款產(chǎn)品的定位是“基于自研混元大模型的C端AI助手App”， 相當于文小言之于百度，豆包之于字節(jié)，通義之于阿里。

　　騰訊元寶并不只是簡單的接入DeepSeek，當時還在微信這一最大的流量入口中給元寶提供九宮格下載推廣，不但用紅點、“new”進行醒目提醒，還在logo下標注“滿血DeepSeek”的提示，種種操作，足以窺視出騰訊擁抱DeepSeek的決心。

　　第二種情況是有所保留的“克制”接入。

　　最典型的就是字節(jié)跳動，根據(jù)公開信息，字節(jié)目前接入DeepSeek的ToC應用有悟空瀏覽器和即夢等，ToB應用有飛書、火山引擎等。

　　字節(jié)跳動接入DeepSeek的應用數(shù)量不少，但都不是核心產(chǎn)品，抖音和豆包這兩款字節(jié)在AI大模型時代最為倚重的超級應用始終沒有向DeepSeek松口。

　　百度和阿里也較為類似。

　　百度的主力產(chǎn)品搜索和文小言雖然都已接入了DeepSeek，但根據(jù)百度的官方公布，將在未來上線的深度搜索核心功能則還是來自于文心大模型的自研。

　　阿里這邊，通義大模型的C端主力產(chǎn)品，定位為“全能AI助手”的通義APP目前尚未接入DeepSeek。

　　很顯然，百度和阿里的自研大模型產(chǎn)品都與DeepSeek保持了一定的距離，給自家產(chǎn)品的發(fā)展保留了一部分獨立的空間。

　　最后一種情況就是云平臺的接入，其用意有二，一是用DeepSeek為自己站臺背書，反正是“免費開源”的，不用白不用;二是借助DeepSeek來自身自身在AI領域的競爭力，吸引更多開發(fā)者和企業(yè)客戶，通過提供DeepSeek模型的部署和應用服務來拓展業(yè)務范圍，增加收入來源。

　　相同的動作，不同的心境

　　大廠之所以會放下身段接納DeepSeek，很大一個原因在于，自家模型沒有表現(xiàn)出“技高一籌”的壓倒性優(yōu)勢，需要借助DeepSeek的能力形成差異化優(yōu)勢。

　　各科技大廠的自研大模型受限于各自的訓練數(shù)據(jù)，比如百度文心一言主要靠互聯(lián)網(wǎng)文本數(shù)據(jù);阿里通義千問來自于電商業(yè)務種的文本、圖片、音頻等多模態(tài)數(shù)據(jù);騰訊混元為社交網(wǎng)絡和用戶行為數(shù)據(jù);字節(jié)豆包的大量數(shù)據(jù)來自于抖音、字節(jié)跳動等自有業(yè)務;華為盤古大模型則是用了包含工業(yè)、氣象、文圖、圖像在內(nèi)的各類數(shù)據(jù)。

　　這就使得各家大模型的優(yōu)勢長板各有不同，比如文心一言在長文本處理和多語種對話上占優(yōu);混元在社交場景更勝一籌;豆包在生成內(nèi)容和精準推薦上更為領先;通義千問在電商推薦場景響應更快;盤古執(zhí)行速度和泛化能力出色。這也就使得，迄今為止，沒有一家在各個維度上都能碾壓其他。

　　弗若斯特沙利文在《2024年中國大模型能力評測》報告中也指出，百度文心一言、騰訊混元、阿里通義千問等大廠大模型都位于第一梯隊，認為它們在技術能力上較為全面，用戶量也相對較大。但哪家整體能力更為出色，沒有給出明確判斷。

　　具體到各家接入DeepSeek的深入程度，則在側(cè)面反應出這些大廠們不同的心境，總結(jié)下來，就是騰訊最“投機”，字節(jié)最“傲嬌”，百度和阿里則較為“現(xiàn)實”。

　　騰訊去年5月發(fā)布元寶時公開宣布，還沒有做推流買量的準備，也沒有對標競品拉高整體規(guī)模的打算，在過去很長一段時間內(nèi)的存在感都不是很強，不過騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群( CSIG )CEO湯道生曾在一次采訪中回應：“我們在看到明確機遇的時候，會毫不猶豫加大投入，協(xié)同作戰(zhàn)可以很敏捷的。”

　　因而，當DeepSeek出現(xiàn)時，騰訊幾乎是以All in的姿態(tài)接入，不難看出，在AI業(yè)務方面，騰訊依然貫徹的是一貫的投資邏輯，即在沒有確定確切風向之前，先用自研產(chǎn)品占位，根據(jù)環(huán)境的變化，再對資源投入的規(guī)模進行調(diào)整。

　　相比之下，字節(jié)跳動對于DeepSeek的橫空出世并不“服氣“，有媒體報道稱，字節(jié)內(nèi)部認為，短期波動不能代表一款產(chǎn)品最真實的用戶使用情況。

　　CEO梁汝波在字節(jié)全員會上也表示，去年9月OpenAI發(fā)布長鏈思考模型，成為行業(yè)熱點后，字節(jié)意識到技術重大變化，但“沒有覺得要馬上復現(xiàn)出來...... 現(xiàn)在回頭看，如果一開始重大問題就爭先，我們有機會更早實現(xiàn)。”

　　反饋到業(yè)務端，字節(jié)3月初上線了豆包大模型推理模式，覆蓋問答、搜索、寫作、和閱讀場景，用戶在輸入框打開“深度思考“開關就可以直接體驗。

　　今年，梁汝波對字節(jié)AI團隊提出了“追求‘智能’上限”的首要目標，從首與DeepSeek的拉扯可以看出，字節(jié)對自家產(chǎn)品依然有著非常高的期望，同時也保持著自信。

　　百度和阿里則是出于現(xiàn)實的壓力，希望盡快在產(chǎn)品側(cè)能夠給到用戶更好的體驗，以此為自研大模型爭取更多的空間。

　　DeepSeek不是唯一答案

　　大廠接入DeepSeek，從短期看，能穩(wěn)住當前業(yè)務，不至于被友商拉開距離，但從長期來看，仍然還有很多的不確定，DeepSeek目前還有很多缺陷，比如通用能力不足、語言混淆、提示詞敏感以及軟件工程能力不足等，自己也無法回答未來僅憑一己之力就能解決AGI 的所有技術問題。

　　如果將大模型看成一場長跑，DeepSeek無疑處于第一陣營 ，可是，一時的領先并不意味著永遠的領先，誰也無法保證 DeepSeek 一定能夠以領先的姿態(tài)跑完全程。

　　RollingAI合伙人劉開在一次接受媒體采訪時就表示，盡管DeepSeek目前風頭正盛，但也不是所有行業(yè)都適用，醫(yī)療、金融、教育等腦力勞動密度較高的行業(yè)適合接入DeepSeek，但對于需要高互動、即時反饋的場景，例如電商客服、游戲陪聊、短視頻營銷等，DeepSeek的能力并不突出。

　　除了技術上的適配，劉開還認為，企業(yè)接入AI的技術門檻相對較低，真正的挑戰(zhàn)在于業(yè)務壁壘，包括企業(yè)內(nèi)部知識如何讓AI理解、業(yè)務流程如何與AI結(jié)合、數(shù)據(jù)安全和行業(yè)監(jiān)管如何應對等問題。

　　行業(yè)普遍認為，算法和底層技術上的創(chuàng)新在開源的趨勢下，無法構(gòu)建競爭壁壘，但算法和創(chuàng)新可以為自己贏得時間差，有了時間差，就有了生態(tài)上的領先，模型的效果容易提升，各家最終會趨向于同一水平線，只是生態(tài)是很難割舍的。

　　DeepSeek現(xiàn)在被行業(yè)接受，被科技大廠們接入，只是AI企業(yè)應用的開始，可是大模型的探索還遠遠沒有到底，就像馬拉松比賽槍響后，大家剛跑出一公里時有一個跑得比較快的人，但接下來的路還很長。

　　我們可以確定的是，在這條路上肯定不會只有DeepSeek，明天突然跑出一個之前默默無聞，但更強大的黑馬也猶未可知。