2025年5月，松下控股公布的2024財年財報揭示了其在華發展的嚴峻挑戰：全球凈利潤同比下滑17.5%，中國區營收7459億日元(約合人民幣368億元)，同比下滑0.95%。更令人擔憂的是，其空調等核心品類的市占率已跌至1%以下，近乎邊緣化。

　　面對這一困局，松下將翻盤的籌碼押注于“住空間”戰略——一項瞄準中國龐大的二手房改造市場進行的業務轉型。根據規劃，2025年該業務規模將達到2024年的3倍。而戰略成敗的關鍵，正系于中國各大城市里那些飽經風霜的“老破小”住房。

　　“二手房改造”計劃突圍

　　曾幾何時，松下電器是中國家庭品質生活的象征。然而，如今這個日系巨頭在中國市場步履蹣跚：電視業務全球市占率萎縮至1%，廚房電器因智能化滯后被列入剝離名單;空調品類市占率同樣跌破1%，僅洗衣機憑借線下前三的份額勉強支撐業績。

　　當海爾、美的通過智能投放、分區洗護等功能創新搶占中高端市場，COLMO依托AI科技家電建立鮮明標簽時，松下的技術優勢卻陷入了“認知迷霧”——消費者對松下的專利技術缺乏感知。

　　頂流明星吳磊代言的洗衣機營銷活動，甚至被業內視為“技術IP缺失的倉惶補救”。在企業家IP和體育營銷成為主流的中國家電市場，松下的明星策略顯得格格不入。‌

　　危機倒逼轉型。2024年4月，松下住建空間事業部成立了WS(Wellness Smart)事業本部，提出雙軌制商業模式：WST(智感健康生活)模式專注于與房企合作打造智慧健康街區，目前已落地雅達·松下社區等35個項目;WSH(松下智感健康空間)模式則針對舊房翻新市場，提供基于日式收納動線設計的一站式改造方案。

　　戰略核心直指中國巨大的房地產存量市場。業內人士指出，在地產增速放緩階段，只有提供更高價值的解決方案才能生存。

　　其產品設計充滿了對中國老舊住宅痛點的針對性：I-Shelf自由家系統通過“建電融合”將凈水器、蒸烤箱等嵌入柜體，電線隱藏于支柱，解決小空間雜亂問題;進口減震地板內置彈性緩沖層，旨在降低老人摔倒受傷風險，契合老舊小區老齡化居民需求。

　　松下雄心勃勃地計劃到2025年將WS業務規模擴大至2024年的3倍。然而，這一目標的實現，高度依賴中國二手房市場，尤其是“老破小”生態的演變。‌

　　住空間戰略的現實土壤

　　‌2025年3月，住建部的新政為松下的戰略送來了東風：2000年前建成的老舊小區全部納入改造范圍，涵蓋加裝電梯、管道更新、適老化配套等措施。

　　在這一強有力的政策驅動下，“老破小”市場正悄然發生蛻變。首先是價格觸底激發的性價比優勢：北京部分老破小價格已跌至2016年水平，400萬以下房源租金回報率達2%以上;上海中環內也出現200-300萬的“上車盤”，其租售比優勢吸引了年輕剛需和投資客。

　　主要城市如北京(300-400萬區間，改造后升值15%-20%)、上海(200-300萬區間，升值20%-30%)、杭州(150-250萬區間，升值25%-35%)的老破小市場變化尤為明顯，吸引了剛需、投資客、年輕夫妻、拆遷戶和改善型家庭等不同群體。

　　在此背景下，老破小憑借其核心區位和改造增值空間，成為剛需與投資的交匯點。而松下的日式空間優化方案——強調針對狹小空間的高效收納和適老安全設計——恰好與這類住宅的核心改造需求形成了精準匹配。‌

　　盡管住空間戰略的邏輯看似完美，松下仍需跨越三重關鍵障礙。首先是從“日式美學”到“中國式實用”的有效轉化問題。松下強調的“無浪費動線”源于日本住宅文化，但中國老破小住戶的痛點更聚焦于加裝電梯、解決管道老化等基礎民生問題。若不能將日式收納哲學切實轉化為解決這些中國居住痛點的方案，戰略恐有淪為“展廳里的行為藝術”之虞。

　　其次是技術優勢的感知壁壘。雖然擁有減震地板等創新產品，消費者對“nanoe”、“光動銀”等技術名詞仍感陌生。松下需要學習COLMO打造“AI科技家電”標簽的傳播策略，將這些技術轉化為消費者可清晰感知的生活價值。

　　最后是成本控制與規模化的挑戰。松下計劃通過擴張WSH旗艦店實現業務倍增，但老舊小區業主普遍價格敏感度高。若無法有效控制改造成本，松下的日式精工方案可能因曲高和寡而難以普及。

　　因此，松下必須著力于開發地域化方案(如南方防潮、北方采暖)以解決文化適配問題;通過聯合打造改造案例樣板間(如適老化社區)使技術傳播可視化;并推出基礎套餐與模塊化選配策略來控制成本，確保可行性。‌

　　存量市場的突圍，留白處的答卷

　　‌當中國房地產從增量開發轉向存量運營，松下的住空間戰略無疑踏準了時代節拍。那些曾被視為城市傷疤的“老破小”，在政策與市場的雙重催化下，正轉變為松下尋求翻盤的戰略腹地。

　　然而，松下能否真正讀懂中國二手房市場，取決于它能否放下日系品牌的“技術傲慢”，深入老舊小區的樓道去捕捉真實需求：減震地板不僅是材料創新，更應是對獨居老人安全的切實守護;隱形門也不僅是美學設計，更應是對小空間壓迫感的有效消解。

　　在增長停滯的“留白處”，需要填寫的遠不只是營收數字，更是對中國普通人居住尊嚴的真切回應。留給這家百年企業的答卷上，問題已然清晰——當中國家庭在老舊小區里奮力延展他們的生活空間時，松下能否成為那支提供堅實支撐的“隱形支柱”?