與此同時，公司管理層也一直在思考：面對 AI 時代，未來的組織形態應該是什么樣的。吳欣鴻認為，最近的成功源于公司內部的'反慣性'嘗試，包括需求共創、簡化會議流程、縮短決策鏈路以及借助AI工具等初創公司常用方式。
吳欣鴻表示，美圖公司正在打造'AI原生組織'，通過高頻學習和應用最新AI工具，小團隊已能快速完成過去需要多職能協作的工作。他號召全員擁抱AI生產力工具，實現'人人都是多面手'的目標。
吳欣鴻內部分享全文如下：
《美圖在 AI 時代的組織進化》
美圖的小伙伴們，大家好!
今天是美圖 17 歲的生日。很高興，也很難得能有這樣一個機會，和大家一起慶祝、一起聊聊我們未來的方向。在開始之前，我想先分享幾點我最近的感受：
首先是感恩。
感恩每一位美圖小伙伴，是你們的創造、堅持和奮斗，推動著公司一路成長和蛻變。同時，我也感恩這個時代的饋贈，感恩用戶們一直以來的支持，讓我們能走到今天。
其次是既焦慮又興奮。
焦慮，是因為生成式 AI 帶來了巨大的創新，也帶來了激烈的競爭：新模型層出不窮，AI 創業團隊如雨后春筍冒出，每天都在刷新我們的認知。而興奮，則在于我們有幸見證人類歷史上的第四次工業革命，并親身參與其中，為人類生產力的提升，貢獻自己的一份綿薄之力。
第三，是看到全球影像的巨大機會。
今年我花了比較多時間在海外，觀察到很多國家并不像中國這樣，擁有因人口基數大帶來的成本優勢。在海外，無論在線上還是線下，大量中小商家、內容創作者和個人用戶，在制作和更新視覺內容時，都面臨著很高的人力成本。而這些細分場景，恰恰能通過 AI 工具來高效解決。
說到全球的影像機會，這里有個激動人心的好消息要分享給大家：
美圖秀秀在兩天前，憑借 AI 合照功能，榮獲歐洲 14 個國家 App Store 總榜第一，28 個國家分類榜第一。 歐洲許多主流媒體都刊登了關于我們的新聞，這也是我們的產品首次在歐洲國家大放異彩，非常非常令人振奮。
在之前很多場合，我們聊了不少關于戰略和產品的話題。最近，管理層也一直在思考：面對 AI 時代，我們未來的組織形態應該是什么樣的。
借公司周年的機會，我想專門和大家聊聊這個話題，也就是我今天要分享的內容：《美圖在 AI 時代的組織進化》。
兩個月前，我們剛發布了上半年的財報，成績還不錯。即便業績向好，我們依然面臨不少挑戰。
首先是外部環境。在 AI 浪潮下，影像賽道已經成了行業的風口。
一方面，影像產品從過去不太被看好，到現在成為大廠標配，市場競爭越來越激烈。比如近期 Nano Banana 的爆火，既體現了頭部廠商深厚的技術積累，也說明這個賽道充滿變數，隨時可能殺出一匹黑馬。
另一方面，全球涌現出大量的影像 AI 創業團隊，不到 10 個人，就能做出千萬美元的 ARR(年度經常性收入)。團隊成員個個都是多面手，能以一當十。很多 AI 創業團隊的工程師借助 AI Coding，一個人就能搞定三端開發，AI 全棧工程師正變得越來越普遍。相比之下，不少互聯網中大廠，光是 iOS、安卓、Web 中的一端，就可能需要三四十位工程師，三端研發團隊動不動就上百人。
所以，在當前的市場環境里，我們既要與大廠競爭，也要和靈活的創業公司賽跑。
從內部看，美圖 17 年的積累，也帶來了一些認知慣性和路徑依賴。比如固化的工作流程、團隊規模擴大后帶來的一些不必要的管理與會議、套路化的市場打法，以及我們對全球化體感的局限性等等，這些都在制約我們的創新速度。
我們先來看一下，大家都很熟悉的那些工作流程：
產品經理寫了一份漂亮、細節拉滿的需求文檔，結果開發要花半天時間來做“閱讀理解”;
隨地大小會，每天疲于參加各種周會、例會、同步會、復盤會……開了半天會，卻感覺什么都沒開;
向某個團隊提需求，但沉到了他們需求列表的最底部，排期三個月;
一個小事，OA 流程里要幾十個人審批，甚至要走好幾條不同的 OA，還得一個個去催“幫我審一下”。每個審批人等一小時，加起來，一個流程要卡三天;
很多事，都要等需求方先寫出一份完整的需求，大家才開始動手。結果每個人都只在自己職能的邊界里思考，項目推進就很慢;
有了一個創新想法，要層層匯報。等傳到能拍板的人那里時，想法早就被改得面目全非，完全背離了初衷。
這，就是所謂“慣性工作流”的代價。
分工越來越細，流程越來越復雜，團隊規模一大，就需要引入更多的經理來管理，導致內部的消耗，往往大于實際的產出。
我們有沒有可能換一種工作方式呢?
過去幾個月，因為項目時間緊、資源有限，我們在 RoboNeo 項目里嘗試了“反慣性工作流”。
這次嘗試很讓人振奮：我們只用了一個月時間進行封閉開發，便完成全球發行;而且，我們沒有借助任何美圖產品進行導流，也沒有花一分錢做 PR 推廣，就實現了上線首月 MAU 突破百萬，并進入了全球數十個國家應用商店分類榜的前 10 名。
那我們到底做了哪些“反慣性”的嘗試?
第一，需求共創。
和以往“甲方提需求、乙方做執行”的模式不同，這次我們只確定大方向，研發和設計就不再被動等待產品需求文檔，而是同步開工。大家基于共識點一起推進，用高頻的協作代替厚重的文檔來拉動迭代。
第二，會議從簡并縮短決策鏈路。
所有不產生決策的周會、匯報會一律取消。信息就靠文檔或群消息同步。遇到問題，小范圍快速討論，當場拍板。決策鏈路縮短了，想法才能快速驗證，讓結果自己說話。
第三，借助 AI 實現單一職能多面手。
翻譯、文案、需求梳理、設計知識庫這些環節，全部借助AI提效。團隊里大家相互補位，不再受限于職能。設計師、PMO、研發在這個項目里都兼任產品經理。甚至海外運營的所有工作，只靠一個人完成，這在傳統項目的運營工作流中，至少需要兩三個人。
第四，人人都是生產力。
明確要求所有 Leader 躬身入局， 進入業務一線，承擔具體執行任務。杜絕“只派活不干活”的現象。
最后，用最短時間構建 MVP。
我們學習初創團隊的方式，不等產品完美才上線，而是先做減法，聚焦核心功能，推出最小可行版本，再根據用戶反饋快速迭代。真正做到“在戰爭中學習戰爭”。
不僅如此，RoboNeo 的 Agent 框架，還為我們打開了一條上線極快的效果創新路徑：
過去，我們的效果研發工作流是這樣的：
設計師和產品經理先一起腦暴創意，因為涉及到產品排期和研發投入，需要產品經理來決策、寫需求文檔，再交給客戶端開發，最后測試上線。整個過程高度依賴產品經理的判斷力，和客戶端的研發資源。
而在 RoboNeo 的工作流里，情況完全不一樣。因為前端效果可以通過 Prompt 靈活配置，部署也實現了標準化，所以當設計師有了創意時，可以直接去做模型訓練，并把效果在云端部署上線。之后再和運營配合，做小范圍推廣、收集反饋。
結果就是，原本需要幾天甚至幾周的流程，現在只要幾個小時，甚至幾分鐘就能完成。就比如上圖右側的聊天記錄所展示的，設計師想做一個“觸及靈魂的畫”的 AI 效果，5 分鐘后就上線。這意味著，團隊里任何人只要有好的靈感，都能快速上線驗證，大大縮短了效果驗證周期。
剛剛我用 RoboNeo 分享了我們做的一些組織創新的嘗試。那在 AI 時代，外面的創業公司又是怎么工作的呢?有個 AI 創業團隊在他們的博客里這樣描述自己的工作方式，我簡單給大家念一下。
“在這里，想要構建任何東西時，從內部工具，到營銷頁面，到編寫生產代碼……我們會轉向用 AI 來構建。就這樣，沒有人員編制請求，沒有項目簡報，沒有交接，只有行動。
我們的官網是用 AI 工具構建的，我正在用 AI 工具包裝黑客馬拉松贊助商報名表。工程團隊廣泛使用 AI 來快速交付代碼，我們甚至沒有真正的產品經理，我們的工程師充當了產品經理的角色。
所有事情都能這樣完成嗎?當然不是。但即使當我們進行跨職能協作時，即我的設計和開發團隊加入，事情仍然以瘋狂的速度推進。因為每個人都在使用 AI 來減少冗余、跳過交接，更快地完成任務。”
這個創業團隊提出了一個概念，叫“AI 原生組織”。也就是說，一個極小規模的團隊，通過高頻學習和應用各種最新的 AI 工具，來快速完成過去需要多職能、多環節才能完成的工作。
有不少同學問到，在 AI 時代，我們需要在哪些方面做好準備?
我認為，在 AI 時代，美圖全員都應該積極擁抱 AI 生產力工具，邁向“人人都是多面手”的未來，甚至要朝著“一個人就是一支團隊”的方向努力。
目前，我們已將 AI 融入部分研發、設計、運營等關鍵場景：
在 AI Coding 方面，公司已引入多種 AI 編程工具，目前 AI 編碼的普及率已經達到 86%。未來，我們希望在 AI 的助力下，培養出至少上百位能夠跨越前后端、甚至深入產品設計的 AI 全棧工程師。
在 AI Design 領域，設計中心實現了從靈感激發、效果預覽，到圖片/視頻素材生成與應用的全流程 AI 賦能。AI 不僅支持視覺與效果設計，還覆蓋了輕量編碼、市場調研等環節，整體效率提升 50%以上。我們的目標是讓每一位美圖設計師，成長為掌握多種技能的“超級設計師”。
在 AI Marketing 領域，部分創新業務運營中，從種子用戶建聯、合作用戶篩選，到創意生成、效果追蹤，已實現 AI 全流程賦能。我們期待美圖市場運營團隊能成長為真正的“全棧產品代言人”。
此外，公司內部還搭建了 AI Agent 平臺、MCP 服務平臺、AI 翻譯平臺等一系列基礎設施，幫助大家快速上手，更高效地運用 AI 工具。
我們提倡“簡單事務不求人”的工作方式，鼓勵大家用 AI 工具完成個人閉環。例如， 簡單的物料設計、文案撰寫、翻譯等需求，都完全可以借助 AI 高效完成。但也要提醒大家，避免無腦照搬 AI 產出，讓人感覺“一眼 AI”。AI 只是輔助，最后還是需要我們的創造性思考和專業判斷。
與此同時，為了把握 AI 在影像垂直領域的新機遇，我們在內部推出了 “AI 創新工作室”機制。鼓勵有創意、有想法的美圖小伙伴，借助公司的資源，組建一個極小規模的團隊，把自己的產品構想付諸實踐。
通過立項評審的團隊，能獲得一筆項目啟動預算支持，自主配置團隊和推廣資源，以創業公司的模式驗證產品想法。項目跑通后，核心團隊還能享受利潤分紅，激勵大家將夢想變為現實。
目前，我們已經成立了 5 個 AI 創新工作室，正在緊鑼密鼓地孵化項目。未來，也會開放更多工作室名額，歡迎每一位有產品夢想的美圖小伙伴加入，把你的奇思妙想變成現實。
在AI時代，產品形態、創新形式已經發生巨大變化。面對這些變化，我也一直在思考：美圖要成為一個什么樣的組織?我的答案是，我們既要敏捷，又要有體系，并且要形成具有強大內驅力的美圖文化。
聽上去有點矛盾，但其實它們是互補的。
敏捷，意味著反套路，保持敏銳的用戶洞察，對行業變化敏感，并且敢于取舍;
有體系，意味著我們在組織和人才管理上，要更加專業化和系統化，設計出真正能激發美圖團隊活力的機制與舉措。
如果把美圖比喻為一枚正在全力進發的火箭：
“戰略體系”就是我們的導航，告訴我們該去哪里;
“組織與人才體系”是雙核心引擎，為我們提供動力，推動我們實現戰略目標;
“保障與驅動體系”是供能系統和助推器，既能兜底保障，又能讓我們加速前進;
而“文化體系”，就是火箭的穩定器，決定了我們能不能穩穩地，飛向目標。
今年 5 月，我們做了一次全員文化調研，收到了 1832 份有效問卷，還深度訪談了 37 位同事，在這次調研中，大家提出了許多有價值的觀點。有同事說了一句讓我特別觸動的話，他說：“幫助美圖穿越周期的，就是我們的文化。”
確實如此，文化就是一個公司的軟實力，是讓我們愿意在一起、并且能長期在一起的凝聚力。
文化，不僅解釋了我們是如何一路走到今天的，更讓我們在面對未來挑戰時，擁有站穩腳跟、走得更遠的底氣。
所以今天，我們正式面向美圖全員，發布公司的升級版價值觀：熱愛影像、追求極致、著眼全球、求真務實、打破慣性、愛拼能贏。
這六個維度，共同組成了美圖文化六邊形，支撐著我們的公司使命：讓藝術與科技美好交匯。
為什么是六邊形呢?六邊形，是自然界的最優解：材料最省、結構最穩、能儲存最多能量。
對美圖來說，文化六邊形，就像是蜂巢的基本骨架，給整個組織提供穩定性和方向感;而AI創新工作室，就像蜂巢里一個個活躍的格子單元，在里面不斷孵化新的產品和可能性。每一個小團隊，都像蜂巢里的細胞，既能獨立探索，又能快速組合，保持整體的敏捷性與體系化。
所以，當我們說“美圖文化六邊形”，其實是在說，文化讓我們堅固，機制讓我們長青。美圖要成為這樣的蜂巢型組織：穩固、有序、高效，并且能不斷孕育新的可能。
另外要強調，此次發布的新文化價值觀，不是推倒重來的變革，而是一次迭代升級。因為一直以來，我們對影像有熱愛，始終在追求極致，持續打破慣性，并向全球進發……這些特質，原本就深深扎根在我們的基因里。
那么，美圖的升級版價值觀具體該如何理解呢?我簡單給大家闡述一下：
熱愛影像：我們是一群熱愛影像的人，熱衷于鉆研影像知識與技能，致力于打造世界級影像產品。
追求極致：對極致的追求永無止境，無論是效果、工程、效率，我們永遠相信可以做得更好。
著眼全球：洞察與提煉具有全球共性的影像需求，并尊重全球多元文化，站在全球看全球。
求真務實：我們探求本質、敢說真話，不弄虛作假;同時知行合一、說到做到，不回避問題。
打破慣性：我們從生活中汲取靈感，于細微處發現可能，勇于打破常規，以非慣性思維探索創新機會。
愛拼能贏：始終保持創業團隊的敏捷與拼勁，人人都是多面手，主動補位，不斷取得突破性成果。
我們不是要求每個人在六個維度都拿滿分，而是希望大家真正理解它，并結合自己的崗位，去努力提升，成為更全面的美圖六邊形戰士。
文化價值觀，具象化地描述了“美圖團隊應該是什么樣子”，也是所有美圖小伙伴的做事準則和行動路線圖。在文化價值觀的驅動下，我期待能和大家一起，成為一個更好的美圖團隊。
在這里，也邀請大家，積極參與各自團隊的文化工作坊，我們一起提煉更具體的行為準則，讓文化真正生長，生生不息。
當然，公司文化不能只靠喊口號，更需要通過實實在在的機制去落地。
當大家在全力奔跑、努力成為更全面的六邊形戰士時，公司也會努力為大家做好后援，全力提供支持。
我們成立了“美圖星火學堂 Meitu Spark”，通過這個項目定期組織培訓，也期待看到更多美圖小伙伴站上講臺，分享你們的專業洞察，傳遞實戰經驗，一起共同成長。
我們希望大家“熱愛影像”，也知道公司有很多隱藏的資深玩家，接下來我們會舉辦攝影大賽，希望大家踴躍參與!更重要的是，即使你不是資深玩家，也希望你能在影像中找到屬于自己的快樂。
我們計劃持續加強對公司福利的投入，并且會更靈活地去適配每個人的個性化需求。詳細方案，HR 的同學后續會向大家發布。
我們會持續傾聽大家的聲音，因為所有的變化都不是單向灌輸，而是共同創造。我們會推出年度員工滿意度調研，無論是對文化，還是對公司任何方面的建議，都邀請大家暢所欲言，共同推進公司持續進化。
最后，我想對公司的每個人說：
我們正站在千載難逢的 AI 時代，讓我們一起 “熱愛影像、追求極致、著眼全球”，用“求真務實、打破慣性、愛拼能贏”的美圖精神，共同打造世界級的影像產品!
謝謝大家。
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