近年來，層出不窮的“爆款”自制劇誕生于互聯網平臺，致使上星電視劇和熱門綜藝不再是唯一的吸睛點。視頻平臺借助獨家自制資源實現用戶流量的變現，有效擴大付費用戶規模。優質內容和會員模式的差異化布局成為各家的吸粉利器，也由此養成品牌的獨特氣質，從而吸引志趣相投的用戶為品牌買單。而在新生代市場監測機構近期發布的視頻網站付費會員市場研究報告中我們可以看出，高收入人群成主要付費群體，各大視頻平臺付費群體特征不盡相同，品牌調性初見端倪。在視頻平臺的品牌影響力比拼中，主打生態布局的樂視超級影視會員在高收入人群中拔得頭籌。

　　城市GDP與付費用戶規模成正比 高收入人群撐起樂視半壁江山

　　對于視頻行業來說，高收入人群已經成為視頻付費群體的中流砥柱。正所謂經濟基礎決定上層建筑，地區的GDP水平無時無刻不影響著人們對精神娛樂的選擇。如新生代所言，經濟發達區域的付費會員比例大大高于整體。基于較大的用戶規模和較高的增長速率，一線城市以及華南、華東等區域無疑是付費會員的重點市場。據統計，2015年我國視頻付費會員規模已達到3200萬，年收入20萬以上的高收入群體占比相較2013年提升近7個百分點。樂視超級影視會員的人群比重變遷也滿足這一趨勢，一線城市、華南和華東的會員比例大大超過平均值。同時，新生代報告中指出，樂視超級影視會員中近半數為高收入群體且在三年間增長明顯，遠遠高于行業平均值，甚至超過整體用戶規模較大的愛奇藝。

　　業內人士認為，縱觀整個視頻行業的發展趨勢，用戶消費力對品牌價值的影響已經遠遠高于用戶規模，付費會員已經進入“質大于量”的競爭時代。數據表明，愛奇藝雖然用戶規模較大，但增速緩慢，同時高消費力用戶占比在行業中排位較后，可以預料，在以消費力為導向的付費時代，愛奇藝有可能迎來用戶增長的瓶頸期。反觀樂視影視會員，在中產階級精英群體中已經形成了強大的品牌影響力，近半數會員為高收入群體并且群體規模處于強勢增長狀態。高消費力群體代表著視頻平臺未來盈利的無限潛力，也讓樂視在與愛奇藝的博弈中搶占先機。

　　讀懂付費人群“真像”樂視全生態滿足用戶多元化需求的能力明顯

　　隨著視頻平臺對IP內容的深度挖據和制片方越發專業、精良的制作水準，不斷刺激付費會員的市場容量快速增長。各大網站意圖借助自制內容持續轟炸用戶的興奮點，但往往忽略了用戶的多維度需求。根據新生代的報告中給出的付費人群主要特征、生活形態和價值觀，我們能夠得到清晰的人群畫像。他們喜歡新奇、變化的生活，新事物會讓生活充滿活力，喜歡為標簽化、獨特性的產品買單。在閑暇之時，他們可能選擇拿出更多的時間陪伴家人，沉浸于家庭生活的快樂之中。當然，他們愿意嘗試多層次的娛樂體驗打發周末的無聊生活，借助音樂、文化、健身等途徑獲得心靈和身體的放松。基于此，樂視之所以能夠實現高品位用戶的突圍，顯然是抓住了用戶需求的命脈。

　　樂視聯動智能終端硬件、滲透用戶生活的多類應用以及多元化的內容打通生態產業鏈，構建出“精品IP+極致體驗+創新服務”的3.0plus會員模式，滿足用戶的深層需求。在內容層面，樂視集結花兒影視、樂視影業等實力平臺實現多品類、高質量自制內容的全面布局。同時，推出“一云七屏”的模式提供多個觀影場景，尤其是智能電視端的加入解決了家庭看劇剛需。樂視還將優質生態資源與會員需求緊密結合，不斷跨界提供包括易到用車、樂視金融、線下觀影、粉絲見面會等多維度會員服務。樂視憑借“平臺+內容+終端+應用”的四層生態體系，重構用戶價值，得以成為精英群體視頻消費的首要選擇。而正是基于3.0plus會員模式的生態化反，使品牌精神和用戶需求深度契合，塑造了樂視超級影視會員的高端品牌形象。值得期待的是，隨著樂視與獅門影視、黑馬漫畫、維亞康姆等優質平臺的緊密合作，對國內高質量自制內容的挖掘，以及多元化觀影渠道和終端的開拓，樂視的生態布局有望加速付費視頻市場的用戶變革。