9月6日，作為北京CBD商務(wù)節(jié)重要組成部分的2016國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)高端峰會(huì)在北京市朝陽區(qū)舉辦。

　　樂視控股高級(jí)副總裁阿不力克木·阿不力米提(以下簡稱，阿木)應(yīng)邀出席此次高端峰會(huì)主論壇，圍繞文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、融合、協(xié)同這一主題，與來自文化部、北京市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，全國15個(gè)省市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和知名專家學(xué)者以及重點(diǎn)文化企業(yè)和行業(yè)組織代表，開展深入交流。

　　在論壇演講中，阿木向與會(huì)嘉賓介紹了樂視生態(tài)創(chuàng)新的體會(huì)和獲得的啟示，并指出文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要突破性的創(chuàng)新手段來重塑產(chǎn)業(yè)活力。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力源自基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)的跨界創(chuàng)新、破界化反，創(chuàng)造全新用戶體驗(yàn)和更高用戶價(jià)值。

　　樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新造就迅猛增長速度

　　據(jù)了解，基于“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)架構(gòu)，樂視一直致力于推進(jìn)文化創(chuàng)意、影視制作、體育賽事等的發(fā)展，為中國和全球用戶提供極致體驗(yàn)和全新價(jià)值。

　　2015年，樂視生態(tài)整體收入突破200億元，會(huì)員超過2000萬。今年的整體收入有望達(dá)到600億甚至700億元，會(huì)員將突破5000萬，兩個(gè)數(shù)字均將翻一倍以上。

　　與此同時(shí)，樂視全球化步伐也在加快。今年1月份，落地印度;9月中旬，啟動(dòng)落地俄羅斯及東歐;10月份，將落地美國，明年就會(huì)進(jìn)入西歐。僅僅一年半時(shí)間，樂視全球化全面鋪開。

　　阿木在論壇演講環(huán)節(jié)表示，“樂視最近幾年取得了飛速的發(fā)展，在行業(yè)人士眼中顯得有些不可思議。但我們的發(fā)展的確是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度并不快，是在我們介入的產(chǎn)業(yè)增長乏力甚至是不再增長的背景下獲得的。這是樂視正在走的一條全新道路。”

　　之所以能取得這樣的增長速度，阿木認(rèn)為，是因?yàn)闃芬曔M(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新，具備了技術(shù)推動(dòng)、模式推動(dòng)，還有更深層次的破界和跨界推動(dòng)的能力。

　　他說，剛剛閉幕的G20峰會(huì)提到有關(guān)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式和尋找真正的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，完成新舊模式轉(zhuǎn)換的問題。無論是一個(gè)國家還是一家企業(yè)，都需要有突破性的創(chuàng)新手段，來重塑增長活力。樂視就是通過實(shí)踐，通過不斷地生態(tài)型創(chuàng)新，獲得了快于行業(yè)的發(fā)展速度。

　　生態(tài)創(chuàng)新必須進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)

　　阿木認(rèn)為，生態(tài)創(chuàng)新必須重構(gòu)價(jià)值。

　　首先是重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。他說，微軟和Intel主導(dǎo)了PC時(shí)代，但很快被瓦解，是因?yàn)槌霈F(xiàn)了垂直整合的蘋果。蘋果把硬件軟件進(jìn)行整合、一體化交付，創(chuàng)造了新的體驗(yàn)，從而摧毀了前一個(gè)時(shí)代。可以看到，價(jià)值鏈的垂直整合具有一種想象不到的威力。

　　他認(rèn)為，在文化產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)上能夠進(jìn)行垂直整合，徹底改變內(nèi)容的生產(chǎn)、制作、發(fā)行、落地和運(yùn)營的整個(gè)鏈條，催生全新的文化產(chǎn)品。

　　“可以概括為IP主導(dǎo)、會(huì)員為本、線上線下、聯(lián)合發(fā)行的全新的商業(yè)模式。”阿木說。這種商業(yè)模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上游如何生產(chǎn)制造內(nèi)容提出了全新要求，內(nèi)容不再由導(dǎo)演和演員來決定，而是由用戶每天的數(shù)據(jù)行為、消費(fèi)習(xí)慣、偏好來決定。

　　同時(shí)，內(nèi)容可以在電腦、手機(jī)、電視、Pad、電影院、汽車任何一個(gè)有屏的地方發(fā)行，不再受物理空間的限制。此外，可以提供全新的體驗(yàn)，比如統(tǒng)一內(nèi)容的平行直播流，由用戶選擇觀看哪一個(gè)。

　　“這些都是全新的內(nèi)容的分發(fā)、消費(fèi)和體驗(yàn)方式，靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成這種創(chuàng)新。”阿木說，“但技術(shù)產(chǎn)生的威力，許多文化企業(yè)至今還沒有真切認(rèn)識(shí)到。因?yàn)椋瑢�業(yè)分工將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)放到了附屬地位，只是被當(dāng)做一種工具、一種手段，而不是作為創(chuàng)新的源泉和起點(diǎn)。”

　　其次是跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)。阿木表示，這個(gè)課題對(duì)全球來說都是新課題，不同的產(chǎn)業(yè)之間能催生一種全新的體驗(yàn)。

　　他以樂視為例說，樂視這樣一家由文化產(chǎn)品起家的企業(yè)正在全力推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)。一個(gè)多月前，樂視超級(jí)汽車樣車剛剛下線，上個(gè)月產(chǎn)能40萬輛汽車的基地在浙江，美國的工廠已經(jīng)破土動(dòng)工半年。

　　“跨產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)意味著看似無關(guān)的幾大產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)平臺(tái)的支撐下相融相通。”他說，“汽車環(huán)境將會(huì)變成非常重要的文化娛樂、影視服務(wù)和生活的重要端口和入口。”

　　他進(jìn)一步解釋說，原來的電影都是院線發(fā)行，以后會(huì)出現(xiàn)“硬件發(fā)行”。家里的電視、口袋里的手機(jī)、大家開的汽車，都將是電影發(fā)行的平臺(tái)。這就是跨終端產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

　　此外，還有更深層次的跨產(chǎn)業(yè)鏈的整合，比如人工智能。“樂視人工智能生態(tài)手機(jī)即將面世，用戶不需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行搜索、不需要再評(píng)價(jià)。”他說，“內(nèi)容將可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)推送和精準(zhǔn)推薦。用戶唯一要做的就是消費(fèi)和享受內(nèi)容。這是科技產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間的融合，將促成消費(fèi)端的新活力。”

　　文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須促進(jìn)價(jià)值遷移和價(jià)值共享

　　文化產(chǎn)業(yè)最重要的是內(nèi)容。以前，內(nèi)容在中國難以實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，任何內(nèi)容產(chǎn)品一經(jīng)上網(wǎng)就會(huì)變成免費(fèi)。

　　阿木認(rèn)為，文化產(chǎn)品的創(chuàng)造者應(yīng)該被受到尊重，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造的內(nèi)容才具備真正的價(jià)值。“消費(fèi)者可以為手機(jī)花6000塊錢，但不愿為一份內(nèi)容付一分錢。”阿木說，“我們認(rèn)為這種價(jià)值分配格局是扭曲的，它不利于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以，一定要通過強(qiáng)烈的體驗(yàn)創(chuàng)新，通過改變消費(fèi)者獲得和體驗(yàn)內(nèi)容的方式，讓內(nèi)容有價(jià)值。只有這個(gè)觀念形成，文化產(chǎn)業(yè)才能獲得更快發(fā)展。”

　　樂視為此做了巨大的努力，一開始就推進(jìn)了內(nèi)容付費(fèi)模式，以推動(dòng)用戶接受“真正的價(jià)值是內(nèi)容”的理念。在今年的919樂迷電商節(jié)上，樂視更是推出創(chuàng)新的模式：只要買會(huì)員，就送硬件。“這樣的實(shí)踐必須要靠企業(yè)來探索，去推動(dòng)，去突破。”他說。

　　在價(jià)值共享上，阿木認(rèn)為，價(jià)值共享一是想辦法促成產(chǎn)業(yè)之間合作伙伴的融合和協(xié)同，構(gòu)造一個(gè)物理和商業(yè)上的環(huán)境，讓企業(yè)融合在一起做事。二是內(nèi)容的共享。“幾周前，樂視正式宣布，以后不做版權(quán)貿(mào)易了，而是采取‘保底+分成’的形式，與內(nèi)容的生產(chǎn)者一起享受用戶持續(xù)消費(fèi)與內(nèi)容周邊收益的回報(bào)，從而把內(nèi)容生產(chǎn)者與樂視的利益捆綁起來。”他說，“這區(qū)別于以前的用高價(jià)購買內(nèi)容再高價(jià)賣出的方式，是真正的價(jià)值分享，同時(shí)更加有利于精致內(nèi)容的創(chuàng)造。”

　　阿木最后提到，全球化對(duì)文化產(chǎn)業(yè)十分重要。文化產(chǎn)業(yè)要全球化并在世界進(jìn)行競爭，必須整合全球最頂級(jí)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，而不是依托中國自身來完成。樂視在實(shí)踐中推出了中美合作“G2戰(zhàn)略”。其中，《長城》這部張藝謀導(dǎo)演的中美巨制12月就要上映，后面還有13項(xiàng)這樣的合作。“這是把中國的文化特長與好萊塢的制作能力、全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行能力結(jié)合起來進(jìn)行全新內(nèi)容創(chuàng)造的一種嘗試。”他說。

　　此外，在全球化實(shí)踐中，樂視摸索出了“智能終端+云平臺(tái)全球布局”的路子，力圖在盡可能短的時(shí)間內(nèi)構(gòu)筑樂視內(nèi)容全球覆蓋的能力，盡快釋放價(jià)值和完成跨文化輸出。

　　“這個(gè)輸出是多向的，中國的可以輸出到海外，其他國家也可以相互輸出，形成這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)，文化產(chǎn)業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新融合協(xié)同，并將進(jìn)入一個(gè)全新的藍(lán)海市場。”阿木說。