12月8日，優酷宣布會員突破3000萬，成為視頻行業的一個里程碑事件。在當天第一財經商業數據中心舉辦的“萬有引力第一財經數據盛典”上，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東發表演講，強調了優酷和阿里體系的融合打通，以及優酷對品質化內容的堅持。從達成3000萬會員成就，以及楊偉東的演講來看，優酷的“大生態玩法”隱約可見。阿里在上游補給優酷，優酷在下游穩穩接住并蓄勢和阿里形成互補，這條流水產業鏈配合得天衣無縫。

　　上游：阿里開閘放水補給 優酷會員持續增長

　　從優酷和阿里走到一起的第一天起，業內就對這場結合報以超高期待。一時間，關于雙方生態整合的猜測眾說紛紜。優酷在9月的生態大會上，聚焦文娛產業未來投資、生態布局轉移的意圖十分明顯。有業界人士指出，優酷的系列舉措都在為阿里大文娛鋪墊劇情。隨著時間的推進，由優酷領銜，阿里音樂、阿里影業、阿里體育、UC、微博等眾分隊參與的阿里大文娛體系日漸明晰。

　　而這意味著，一方面，阿里和優酷在資源上進行了深度整合，齊力發揮雙方的效應。以今年世俱杯為例，優酷體育與阿里體育攜手，打造重大賽事資訊發布、賽事直播、群眾性賽事服務等一站式體育內容服務平臺，升華了內容和用戶服務。

　　另一方面，雙方還在用戶上進行共享。阿里有4億實名付費用戶，都是重度網民，他們依托于網絡生活，共同點是都有強互聯網消費習慣，消費領域覆蓋3C電子、生活用品、奢侈品、服裝以及文娛視頻等各個方面。在阿里和優酷結合后，他們對視頻消費的最佳選擇便是優酷。這就相當于阿里開閘放水，釋放海量優質用戶最終被優酷平臺完美承接。

　　對于整個視頻行業來說，這個優勢是強求不來的。通過和阿里的連接，優酷的會員業務得以黏性翻滾，并迅速突破3000萬關卡，搶先站在了行業的前端。

　　下游：內容品牌化會員個性化 優酷蓄勢與阿里互補

　　而對于站在下游的優酷來說，它有足夠的積淀能夠承接這份福利，甚至形成蓄能和阿里形成互補，完善大文娛生態體系。一方面，優酷本就位于足夠高的水位處，完全能接得住來自上游阿里的補給。觀眾的直觀感受是，2016年優酷的內容明顯更有分量和競爭力。

　　熱播大劇方面，《微微一笑很傾城》創下150億播放量，《歡樂頌》、《仙劍云之凡》、《青云志》等熱播劇集播放量均突破20億;合制網劇《藏地密碼》、《終極一班》等更在創下高流量的同時，俘獲了觀眾的初心。綜藝方面，優酷獨攬四部重量級綜藝，包括《歡樂喜劇人》、《極限挑戰2》、《中國新歌聲》和《爸爸去哪兒4》。此外，優酷還打造了現象級爆款《火星情報局》，開啟網綜新時代。

　　如此強陣容的內容矩陣，讓更多用戶聚焦成為優酷會員。背靠阿里以及大文娛版塊，優酷正在娛樂版圖上進行大刀闊斧的推動。然而，基于對內容產業價值深挖的考量，優酷的內容布局顯然不局限于此。正如楊偉東所說，目前優酷的內容已經具備高品質，接下來更重要的便是內容的品牌化。

　　以《火星情報局》為例，在網綜領域嘗到甜頭之后，一個圍繞“火星”的衍生產業鏈正在悄然孵化，“火星情報局”成為一個品牌，在電影、網劇等內容形態領域持續延伸，創造更大的商業價值。而對于優酷的付費用戶來說，更廣泛的衍生產業，意味著能夠享受更多會員福利。換言之，優質內容的品牌化能帶動更多消費，刺激更深度的變現。

　　另一方面，基于上述強大的內容儲備，優酷在會員運營玩法上不斷更新，例如為會員推出了“自主排播”服務。《爸爸去哪兒4》、《錦繡未央》、《火星情報局2》、《咱們相愛吧2》等綜藝可提前4小時觀看，《火星情報局2》、《好笑頭條君2》提供會員定制特別版，這些全新的服務讓優酷會員更享尊貴體驗，更從側面體現了優酷做實業的風格。如此實力，讓優酷在承接上游補給時，接得更穩。

　　優酷站在高水位，自身內容矩陣足夠強大;以及優酷在會員玩法上的獨樹一幟，共同組成了生態鏈的下游。對于上游源源不斷的灌溉，優酷既接得住，又接得穩，同時還通過品質升維強化品牌形象，提升會員體驗，創造更強更有力的勢能，最終得以和阿里互相作用，合力助推大文娛的發展。

　　上游是阿里對優酷的補給，下游是優酷蓄勢與阿里互補，兩者的結合讓這個“大生態”進入良性循環。優酷能夠交出一張傲人的3000萬會員成績單，與生態鏈的利好發展密不可分。在文化娛樂產業的爆發期，優酷的玩法可以升維“大生態”格局，助推自身和阿里在文娛領域持續深挖，從IP到變現自成體系，并實現更健康更良性的發展。