12月8日，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群正式宣布，優酷會員已超過3000萬。該消息一經發布，即在視頻行業乃至互聯網圈內掀起了一陣熱議，優酷對接阿里大文娛生態已顯現效果，同時視頻行業再現新的里程碑。

　　優酷抓住視頻行業轉折節點 引領新一階段視頻產業發展趨勢

　　縱觀優酷2006年創建至今的10個年頭，優酷一直都在以行業領頭者的身份，一次次為視頻行業樹立標準線，創造了一個又一個“第一”。而究其原因，優酷除了作為老牌視頻平臺擁有雄厚的積累外，還極為善于抓住行業轉折節點，引領產業發展。

　　據艾瑞發布的《2016Q2中國移動付費視頻用戶白皮書》分析，目前有97.1%的視頻用戶使用手機觀看視頻，而使用電腦觀看視頻僅為91.1%，PC端流量已經被移動端超越，可以說從PC端轉戰移動終端是視頻行業一個重要的轉折節點。而優酷就是抓住了視頻行業的這個關鍵轉折節點，適時發力移動端建設，率先移動端日播放量突破1億，并且抓住時機推動多屏發展，又率先突破多屏日播放量6億。

　　現在，視頻行業又迎來了內容付費的轉折點，在其他視頻平臺會員占總用戶比例僅為2%、3%的時候，優酷的會員占比已經突破5%，率先突破3000萬，再次抓住了視頻行業關鍵轉折節點。

　　對接阿里大文娛生態 優酷會員潛在價值飆升

　　優酷對接阿里大文娛生態后，阿里用戶必然將會有一部分轉化為優酷會員，而從阿里導流到優酷的這部分會員，相比其他視頻平臺的會員，個體蘊藏價值與質量更高。

　　阿里擁有超4億實名付費用戶，這些用戶背后都是真實的銀行賬號以及信用卡，因此可將這些用戶看做是活躍買家，也就是活躍付費用戶，且具有很強的消費行為習慣。例如這些用戶大多愿意在3C電子、生活用品、奢侈品、服裝等方面進行消費，而這些消費都可以看做是一種娛樂，因此在文娛視頻上進行消費也只是多了一種娛樂手段。

　　所以當阿里用戶被導流到優酷后，不僅會員續費率更高，而且還會對優酷的其他變現模式，如與淘寶合作的“邊看邊買”、以及視頻中出現的明星效應進行二次消費，而這種優勢是其他視頻平臺以及付費用戶難以企及的。因此優酷如果想要對接到更多從阿里導流來的優質會員，就需要從多維拉動會員增長。

　　優酷對接阿里有良方 多維拉動“阿里系”會員導流

　　阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東在第一財經數據盛典上表示，中國基于新媒體的文娛市場將會在2020年達到一萬億元，且中國互聯網消費者在互聯網上的消費時間有近44%是用于文化娛樂消費，因此娛樂消費已經成為國民剛需，而整個產業增長也會是極具爆發力。

　　因此，優酷在內容上再次進行了深耕，無論是爆款網綜《火星情報局》、現象級網劇《微微一笑很傾城》，還是在今年優酷秋集上宣布的內容上的3+X策略以及“6+V”矩陣格局，都是在通過優質內容抓住了用戶的眼球。事實證明，這一方法行之有效，優酷會員成功率先突破了3000萬大關。

　　除了內容拉動以及其他視頻平臺采用的運營拉動等常規方法外，優酷還能夠基于阿里巴巴大文娛生態拉動會員增長，這是優酷與其他視頻平臺不同之處，也是優酷的優勢所在。

　　據12月8日阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東的內部信所述，2016年初，優酷會員新春季活動首次聯動支付寶在猴年春晚送紅包，直接拉動新增會員上百萬。而剛剛過去天貓雙11狂歡節中，優酷也是首次參與了互動營銷，同樣帶動了會員增長速度，最終突破了3000萬會員的大關，創造了中國視頻行業會員市場新的里程碑。真正實現了多維拉動阿里用戶導流致優酷，最終轉化為個體蘊藏價值與質量更高的“阿里系”優酷會員。

　　綜上，優酷此次率先突破3000萬會員，可以說是意料之外，情理之中。意料之外是視頻行業還沒有回過味來，優酷就已經創下了一個里程碑。而優酷擁有善于抓住行業轉折點、平臺涌現大量優質內容，以及阿里大文娛生態“導流”的優勢，相當于從多維共同拉動了優酷會員的增長，那么優酷率先突破3000會員也是情理之中了。

　　2017年，優酷還將在內容上有大動作，而與阿里的對接也將越來越契合，因此可以預見，優酷在率先突破3000萬會員后，或將繼續保持優質會員的高速增長態勢，再創更多的行業里程碑。