IT產業網訊 對于很多80后而言，美圖秀秀陪伴了這個群體從學生時代走向了職業生涯，對于90后甚至00后，美圖秀秀以及其他延伸性的app，長期占據著自己手機桌面的一席之地甚至N席之地。這家企業圍繞著“美”創造了美顏相機、潮自拍、美妝相機、美拍、美圖手機等一系列軟硬件產品，不僅讓用戶輕松實現影像變美，也使自拍文化深入人心。

　　“無美圖，不曬照”，成了時下年輕人尤其是女性都默許的一個現象。我們無需去查官方統計的具體數據，也不難想象，這家公司必然擁有可以媲美BAT這種互聯網巨頭的海量用戶。

　　是的，美圖公司在全球擁有11億個激活用戶，月活躍用戶達到4.56億，用戶量達到百萬以上的海外國家跟地區有26個，超過1000萬用戶量的有11個。

　　不僅如此，美圖公司從2008年10月份創立至今，國內都未出現過一個具有實質威脅性的競爭對手。簡直是開了掛一樣的企業有沒有?

　　然而，這個表面風光無限的企業，八年來的日子也并不好過。原因其實很簡單。這家企業八年來，幾乎從未實現過凈盈利，累計虧損高達62.6億元人民幣。天了嚕!

　　那么，為什么美圖如此受歡迎，卻賺不到錢呢?

　　1、工具類軟件通病

　　工具類app，如地圖、音樂播放器等，也同樣面臨變現困境。跟美圖更有可比性的，像pc端的辦公軟件，word、ppt、excel以及制圖軟件鼻祖Photoshop，這些工具軟件在人們的工作、生活中，簡直像空氣一樣離不開。但是捫心自問，你為這些工具軟件花過錢嗎?當然有人花過，只是少到可憐。當然微軟也并不在乎這個，他們有其他變現的業務，只可惜美圖沒有。

　　2、關于軟件停留時間

　　前面提到美圖的用戶量可以媲美BAT，那么對比早已賺的盆滿缽滿的BAT，美圖的問題出在哪呢?我們拿騰訊的微信舉例，微信作為社交軟件，可以讓用戶長時間停留，聊微信聊一整天的人不在少數，正是基于此，微信相繼推出的各種其他延伸業務才得以變現有方;反觀美圖，對于那些吹毛求疵的女性用戶，或許會花個幾分鐘認真修圖，大部分人其實都只是用了一下那個“一鍵美顏”功能，就直接退出了。用戶停留時間過短，又何談變現。

　　3、變現業務薄弱

　　8年的摸索探尋，美圖公司當然也嘗試過很多變現方式，如廣告、電商、手機等。進入軟件時的3秒廣告和偶爾角落浮現的小圖標等，但這些簡直杯水車薪，至于電商和手機業務，也完全無法和阿里和傳統品牌手機商抗衡。這主要還是因為，美圖的標簽早已深入人心，團隊工作的重點都放在了“美”上面。都在忙著“貌美如花”，又怎能“賺錢養家”呢?

　　雖然可以輕易得到一輪輪的融資，公司本身可以健康運營下去，但商業社會下，任何企業總歸要回到賺錢的本質上去，美圖當然也不能例外。

　　本月15日，9點30分的香港交易所人頭攢動，美圖公司(1357.HK)正式敲鑼宣布成功上市，公司以接近招股區間低端的每股8.78港元價格發行股份，市值達371億港元(47億美元)。

　　與此同時，美圖公司也公布了未來的一些新規劃，其中有幾類投資并購：一擁有前沿技術，如機器學習、計算機視覺、增強現實及與我們業務相關的其他技術業務;二是擁有可與公司繼續變現用戶的計劃相協同的成熟互聯網服務變現模式的業務(包括但不限于廣告、電子商務及互聯網增值服務);三是運營具有可觀用戶基礎的應用或社區的業務;四是擁有娛樂方面的優質知識產權，或制作可豐富已有內容及娛樂服務的高質量視頻內容(如制作公司)的業務。

　　這四條基本概括了美圖公司未來在變現方面的規劃和方向，我們來逐一分析下。

　　第一條：前沿技術，如機器學習、計算機視覺、增強現實方面的投入和深挖。

　　增強現實(簡稱AR)技術，是一種實時地計算攝影機影像的位置及角度并加上相應圖像、視頻、3D模型的技術，這種技術的目標是在屏幕上把虛擬事物套在現實世界并進行互動，從而達到超越現實的視覺及感官體驗。

　　看到這很多人都明白了，AR技術的標簽，圖像、視頻、3D、視覺體驗等，完全跟美圖的產品定位不謀而合。

　　在今年，AR出現了空前的爆發式增長，已經不僅限于停留在概念上，更多落地的產品和營銷紛紛出現在大眾視野中。例如新三板AR第一股摩艾客，巧妙地將AR技術融合在兒童英語教材和廣告營銷方面，將這種科幻電影中常出現的未來技術，實打實地落地應用。這說明，AR變現是一條可行且可持續之路。

　　第二條：擁有可與公司繼續變現用戶的計劃相協同的成熟互聯網服務變現模式的業務(包括但不限于廣告、電子商務及互聯網增值服務)。

　　只負責“貌美如花”不顧“賺錢養家”的模式必須成為過去。這里所說的“成熟互聯網服務變現模式的業務”，正式言明了不限于廣告、電商、互聯網增值等服務項目將作為整個美圖公司的重點業務，設立甚至收購專業運作團隊，為自己造血。雖然有困難且變數大，但方向是對的。

　　第三條：運營具有可觀用戶基礎的應用或社區的業務。

　　這社區業務這方面雖然可圈可點，但也說明了美圖公司已經看到了社交舉足輕重的作用，這點支付寶最有發言權，鑒于馬云那屢戰屢敗卻又從未放棄的社交夢，美圖能否為自己的海量用戶建立有吸引力的社區圈子，還有待觀察。不過依托11億的用戶，轉化發揮空間還是極大的。

　　第四條：擁有娛樂方面的優質知識產權，或制作可豐富已有內容及娛樂服務的高質量視頻內容(如制作公司)的業務。

　　美圖已經推出過美拍短視頻業務，成績不錯，在微博上以小視頻的形式傳播較廣，但沒有形成系統，主要還是依托用戶自己隨意性地拍攝上傳，與優酷、愛奇藝等視頻平臺相比并無優勢。從圖片到視頻，從某個方面講是水到渠成的轉變，美圖公司未來自己制作豐富、高質量的視頻內容，自持知識產權，對于那些老牌視頻網站而言，當然是個不小的威脅。依托數億用戶一旦形成體系，變現自然不在話下。

　　綜上所述，美圖公司借上市宣布的未來在變現方面的規劃和方向，是頗具建設性的，但實際效果還要看企業的執行力，和團隊的投入程度。如果美圖公司能成為一個既能“貌美如花”又能“賺錢養家”的企業，那么像BAT一樣躋身國內一線的互聯網企業陣營，也不無可能。

　　作者：楊武，資深AR從業者，微信號1350272807，摩艾客(AR廣告領導者)研究員