魅族的 2016 是一出悲喜劇。

　　產品線混亂，但還是偶有佳作爆款，節奏幾乎完全亂掉，可最終卻是整體盈利的。「所有人都能看出來魅族去年有很多問題」，魅族副總裁李楠在接受極客公園專訪時悵然直言。

　　魅族在一通亂拳中扭虧為盈，背后自然不只是「出問題」，還有解決問題的能力。換個說法，那其實是一種「兩千萬臺」的能力。兩千萬臺是一個坎，它意味著進入中國市場前十，也意味著能活下去了。

　　「那時候真的很膨脹」

　　「最可怕的不是問題爆發的時候，而是問題存在卻不自知的時候」，在李楠看來，魅族最危險的時間點其實是 2015 年底，2016 年初。

　　當時的魅族在一年里出貨量漲了四五倍，極客公園在年度評選里給了他們「最佳成長」的大獎�；剡^頭來看，那時的魅族實際上是全球增長最快的手機廠商。于是，整個公司的自信心一下子爆棚。李楠說，「那時候真的很膨脹，覺得什么都能干成」。

　　讓人后怕的沖動首先表現在了產品規劃上，魅族一年做了 14 款手機，價格段細分到了一兩百元的微弱區隔，整個行業最快的節奏帶來了極速上升的聲量，卻在和消費者相遇的那一刻遭遇了疑惑和糾結。

　　幾乎所有的事情都開始顯現出問題，上游供應鏈能力、產研資源、市場營銷、渠道全都出現了局部的混亂。貨還在持續地出，只是很難有健康的生命周期，旗艦和中端產品撞臉、爆款卻沒辦法大規模供貨、線上和線下渠道難以平衡，魅族依然跑得很快，但有些螺絲開始松動了。

　　為什么要做魅藍 E、魅藍 MAX 這樣的產品呢?又為什么要悄悄開賣 U10、U20 呢?李楠給我們的答案是，「Roadmap 是 2016 年年初就差不多定了的，等我們感覺到有問題的時候，產品都已經做出來了�！�

　　這般折騰，犯下此等過錯，換做別人早在手機市場消失了，但魅族為何「奇跡般」生還，并且還盈利了的呢?

　　「我們犯了很多錯，但好在我們解決問題的能力是極強的」，李楠的話有些嘴硬，但不是誑語。這背后的秘訣主要有兩點，一是硬件賺錢，二是壯士斷腕。

　　魅族 2016 年所有的產品在原始定價時就是賺錢的，沒有一款手機「負利定價」。這是魅族在去年艱難渡過苦海最重要的原因，它們做了一件在兩千萬臺年出貨時一定要做的事，并且果斷而決絕。

　　當然，為了保證這個決心的落地，它們在去年自己拓展渠道的基礎上聯合了天音，保證了公開市場比較強的渠道能力。現在魅族在全國的合作銷售網點已經超過了六萬個，這個數字相較 2015 年翻了好幾番。

　　我們總說船大難掉頭，但魅族在面對問題的時候，倒是有點壯士斷腕的魄力。

　　「魅藍 X 是我們戰略放棄的，這保證了 PRO 6 Plus 對我們口碑的極大提振，也保證了魅藍 Note5 最大的銷售空間」，在李楠看來魅族 2016 年的收官是有舍有得的。

　　去年 11 月的時候，整個魅族都能感覺到大家對它們的極度悲觀，「魅族就這樣了」。但魅族手上還握著最后的三張好牌，三星 8890 平臺、2K AMOLED 的 PRO 6 Plus，雙面玻璃、今年魅族最好看的手機魅藍 X，年底的性價比之王魅藍 Note5。把三臺好手機塞進兩場發布會，原本魅藍 X 是和魅藍 Note5 一起的，但糾結之后魅族最終選擇了戰略放棄魅藍 X。

　　李楠用盡了自己在營銷上的功力，給了 PRO 6 Plus 亮相前難得的絕對保密，甚至主動在社交網絡推動唱衰魅族的聲音。然后，把魅藍 X 放在發布會開場一帶而過，之后便是魅友們面對主角 PRO 6 Plus 的集體熱淚盈眶。

　　這樣的做法還保證了之后發布的魅藍 Note5 在傳播上幾乎沒有受到任何干擾，魅藍 Note5 其實是魅族年底最重要的產品，在付出不小代價的精心保護下，它的銷量給了魅族一波小高潮。

　　亂拳中能扭虧為盈，也就是魅族了吧。

　　「2017 年前三個季度依然都是聯發科」

　　在一個所有人都沒有防備的時候，魅族和高通悄然和解了，快得讓魅友一時不敢相信自己的耳朵。但是，高通專利問題之外，魅族的改變真的會這么快嗎?

　　和解讓人們對 2017 年魅族將會如何的猜測發生了不小的變化，搞定了和高通之間的專利糾紛，前路似乎平坦了一些。極客公園也第一時間向李楠問起了其中的細節，得到的答案可能會讓大家有一些意外。

　　為什么這么突然?答案可能不在魅族，而在高通。我們雖無從得知雙方談判的具體細節和最終的數字結果，但從「對魅族的資金狀態不會有太大的影響」這句話里我們可以聽出魅族的相對從容。

　　但這和魅族的高通旗艦幾乎沒有任何關系，李楠也直接證實了這一點，「最快也得 2017 年第四季度才會出高通平臺的手機」，所以高通專利的問題解決了，高通平臺的手機還沒真正動手呢。

　　問題暴露之前的六到八個月是禍因，而決定改變之后的六到八個月才能有善果。

　　產品線重新梳理，魅族和魅藍明顯區分，品牌定位進一步明晰，產品節奏和市場同步，這些都是魅族在 2017 年要做的事，但一切都不會那么快。

　　和 2016 年一樣，魅族在 2017 年的第一季度會放緩節奏，在四月份之前的新品發布將和「每月一場」有很大的反差。對魅族來說，在加速奔跑中進行自我調整和進化是不太可能的，它也很清楚地看到了自己基礎能力的現實狀況。

　　從 400 萬臺突然跳到 2000 萬臺，這中間一定會有很多問題，因為對手機產業來說，2000 萬臺是一個坎，6000-8000 萬臺是一個更高的坎，這些前人都親身證明過的。如果魅族沒有把 2000 萬臺的底夯實，就沒有任何可能向下一個坎走去。

　　所以，魅族在 2017 年不能如過去兩年一樣追逐銷量，必須花些時間整理自己，而且得是慢慢整理。

　　另一個沒那么快改變的是聯發科。高通平臺要到第四季度，三星 Exynos 8895 全網通平臺(可能是通過外掛基帶實現)要到第四季度，所以 2017 年前三個季度依然都是聯發科。

　　關于這一點，李楠的看法是，「魅族不是一個在科技上特別領先的公司，我們擅長的是科技和設計、用戶體驗結合后 deliver 給用戶的結果。」

　　這個偏居珠海卻個性鮮明的手機廠商在 2017 年會暫時收起自己的肌肉，開始一段漫長而關鍵的禪修�！各茸濉购汀各人{」會有嚴格而徹底的區分，從目標人群、產品定義、ID 設計到價格策略、粉絲文化和營銷策略都會盡力做到互不干擾;「青年良品」會有更加國際化的詮釋，魅族會從年輕用戶切近歐美市場，進而帶動國內市場的品牌升級;發布會越來越少，演唱會越來越多。

　　「我們不會去擔心蘋果和三星對我們的沖擊，因為我們從量級到價格段和他們都不可比，我們也不會照著 OV 的方法試圖去做封閉的渠道，因為他們已經積累了十年了，我們還是先解決自己的問題，把魅族和魅藍做出區分，找到各自的人群，建立各自的文化」，李楠竟然樸實了起來。

　　而黃章則給白永祥和李楠留了幾句話，其中一句是，「踏踏實實做產品，老老實實做營銷」。

　　艱難的 2016 過去之時，魅族終于有了自己的「獨立人格」。