“拒絕盲從和被定義，執著突破和改變，年輕，從來都不只是一種樣”。2月15日，在樂視視頻發布的品牌TVC中，“就視不一樣”成為樂視視頻全新的品牌主張，這句充滿放肆與乖張的口號，與其說是樂視視頻對全平臺升級的探索，不如說是對于視頻行業“下半場”的應戰。

　　自視頻平臺遍地開花到如今的梯隊差距日趨明顯，在線視頻行業的發展已逾十年，對于接下來的時間，無論是樂視視頻“生態發展第二階段”的進擊，還是優酷“少年時代的十年”定位，在無數的磨合與探索中，如今的視頻行業模式已經告別粗獷，進入了精耕細作的新階段。

　　六個年輕人，如何開啟樂視視頻新品牌？

　　在樂視視頻這支TVC中，來自不同行業、各具特色的年輕人大膽表達自我，“聆聽不一樣的聲音、綻放不一樣的色彩、擁抱不一樣的自我……”

　　這種去“標準”、去“大眾”的倡導與迎合，其實也是樂視視頻對年輕化這一理念的切實踐行。

　　當下的年輕人拒絕被定義、拒絕被貼標簽，隨性、張揚，極具個性，喜歡嘗試和探索，追求創新和自我理想的實現;也正是這群主張“不一樣”的新青年成為視頻行業未來用戶的主要族群。

　　樂視視頻恰到好處的拿捏到年輕群體這一個性定位，將品牌升級服務對準了拒做普通人的年輕人，用一句放縱的“就視不一樣”鼓勵青年群體勇于打破常規，突破自我。而與這種態度一脈相承的是，樂視視頻品牌煥新后將更加從用戶視角出發，將年輕化作為未來發展的重要方向，并在內容、技術、視覺、產品和用戶運營等各個方面進行全面升級。

　　如今的樂視視頻已經步入第13個年頭，無論是在互聯網行業還是泛娛樂產業中，都扮演著探索者和領路人的角色，在生態發展的第二階段，除了態度上的契合之外，樂視視頻也將在內容、產品等方面實現多輪驅動，為用戶提供升級版的優質體驗。

　　優酷、騰訊紛紛品牌煥新，年輕受眾成爭奪目標

　　去年11月，騰訊視頻進行品牌升級，將slogan改為“不負好時光”，以更為年輕化的定位亮相大眾;12月成立十周年之際，優酷推出了色彩更為輕快明亮的LOGO為自己慶生，同時，更新品牌主張為“這世界很酷”，意在突出優酷用戶充滿好奇感的年輕聲音;2017年初，樂視視頻也緊鑼密鼓的為自己開了個熱鬧年，一如既往的老大哥做派，在引領行業進入生態競爭時代之后，不破不立的樂視視頻用一句極具個性的宣言，將苗頭對準年輕群體，期望2017年遇見“不一樣”的自己。

　　無論是蜂擁的品牌升級，還是口號的有的放矢，在競爭激烈的“深水區”，視頻網站的年輕化已是大勢所趨。

　　根據CNNIC發布的39次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截止到2016年12月，我國網絡視頻用戶規模達5.45億，在網民年齡結構方面，29歲以下網民占比高達53.7%;而在付費用戶上，綜合藝恩、艾瑞、企鵝智酷相關數據，國內視頻付費用戶規模已突破7500萬，人均花費156.72元，其中，39歲以下付費用戶占比90.7%。

　　文娛本身就是一種年輕化產業，面對亟待開發的龐大的利益群體，各視頻網站紛紛押注年輕受眾。

　　而在鎖定這一群體的對策上，多元內容與用戶體驗一個都不能少。

　　一內容年輕化。專為年輕人定制的IP資源、自制網劇、網綜等大行其道，題材覆蓋熱血青春、唯美玄幻、純情絕戀......各大視頻網站紛紛將內容版圖擴展至各種題材。如今，力主“自制替代純采購”的樂視視頻更是將觸角延伸至動漫、音樂、體育等各個垂直領域，分眾、分齡的內容策略將網羅更廣的年輕群體。

　　二產品年輕化。依托13年的內容沉淀，升級后的樂視視頻最大的特點便是呼應“就視不一樣”而設置的“千人千面”的內容推薦，每個人都可以“拒絕盲從”，每個人都有更多選擇的權利;同時，極具個性化的推薦系統與社交化功能的再開發，在功能、交互等維度最大化的迎合了年輕用戶的需求。

　　如今，似乎誰抓住了年輕受眾誰就是最后的贏家，因而各平臺對于年輕化內容的探索不遺余力。

　　強勢內容+娛樂基因，生態化布局成盈利新入口

　　自去年一部爆款網劇《太子妃升職記》引領自制劇的爆發后，樂視視頻對于內容的探索便一發而不可收，內容優勢強勢崛起。《羋月傳》、《親愛的翻譯官》、《好先生》等成現象級網劇，2016年的樂視視頻又做了一次大贏家;2017年伊始，樂視視頻出品內容的組合拳便嶄露頭角：電視劇方面，《孤芳不自賞》網臺聯動，完結時網絡播放量高達150億;《漂亮的李慧珍》口碑流量雙豐收，也長期占據同時段收視榜首;打破二次元壁壘的網劇《三生三世桃花緣》目前網絡播放量已達3.6億;而于情人節上線的網劇《我與你的光年距離》則憑借精良的制作和超高顏值獲得全網話題熱度……綜藝方面，開年“黑馬網綜“《單身戰爭》率先卡位婚戀交友題材，不僅網絡播放量期期破億，其內容對社會也產生了許多指示意義，引起了廣泛關注和討論。

　　對于在線視頻平臺來說，無論是對于IP無止境的追逐，還是對獨播模式的不斷探索，內容始終都被視作吸引流量的最大推力。但是，如果依靠一款接一款的爆款作品來支撐平臺，對于資源有限的平臺而言幾無可能，爆款結束后，用戶又會趨之若鶩的去奔向另一個平臺。因而，僅僅依靠內容的一錘子買賣已經成為過去時，或者說，內容仍然是基礎，但在接下來的競爭中，對于全平臺、全生態的連接，才是實現用戶留存的最大推力。

　　相較于騰訊視頻的強社交屬性、優酷的泛娛樂體系，樂視視頻的生態全布局顯得更為有力，依托樂視生態力量，達成了PC、Pad、Phone、TV、VR、影院和汽車的七屏全覆蓋，實現了隨時隨地內容的如影隨形。

　　正是基于全生態的打法，樂視視頻才能在不斷的顛覆中取得一個個的勝利：率先購買版權并最早實現盈利、最早啟用會員付費模式快速獲取規模化高價值人群、最早布局自制劇并打造諸多爆款......

　　在“就視不一樣”的新品牌主張背后，樂視視頻將進一步深挖用戶需求，加大內容布局的同時，分齡分眾進行用戶運營，通過全屏覆蓋將優質內容無縫銜接用戶的全場景、全時段，樂視視頻一直踐行的生態概念正逐步得到共識。

　　內容+受眾+生態，全平臺競爭打響視頻“下半場”戰爭？

　　目前，樂視生態已實現內容、手機、體育、汽車、金融、大屏和互聯網及云生態七大子生態的完整布局，這也決定了樂視視頻早已不是單純的視頻網站，而是為生態提供驅動力的基石生態。

　　而作為基石生態，對于優質內容和年輕化的側重，將為生態帶來更多的活力和驅動力，一方面依靠全場景、全時段、個性化的營銷場景，提供精準化的生態服務，提升用戶體驗，另一方面，借助用戶營銷，吸引更多流量導入。

　　品牌升級后的樂視視頻已然進入了生態發展的第二階段，隨著優質內容的不斷挖掘與拓展，在吸引更多用戶駐足的同時，加之電視、手機等生態協同，使得樂視視頻覆蓋更多家庭用戶，優質內容+受眾擴充+生態體系，將促使樂視視頻成為宣傳營銷的有利窗口，這對于廣告主而言，將具有更多選擇和更大的引力，對于平臺而言，最終實現的便是生態的反哺。內容、用戶、生態三者連接起來的良性循環將為平臺補充不斷的“活水”，正如樂視視頻高級副總裁兼總編輯張曙光所表示，樂視的生態化反使得整個平臺具備無窮大的價值。

　　如今，視頻行業已經揮別粗獷，進入了精耕細作的模式，對于熱衷探險的樂視視頻來說，此次品牌升級既是服務的升級也是體系的升級，面對視頻行業接下來的持久戰，無論是內容布局還是深層運營，應戰都應磨刀霍霍、馬不停蹄。

　　在羅振宇2017年的跨年演講上，他對五只“黑天鵝”中“服務升級”的概念有這樣一個解釋：商業有兩個獲得用戶的辦法，一個是讓他上癮，拖住他的時間，一個是提供服務，優化他的時間。這種說法對于視頻行業來說，同樣適用。

　　如今，視頻網站的打法已逐漸分化，但終歸是在不斷優化服務、優化用戶時間的路上延伸。相信，在巨頭稱霸之前，任何模式的探索皆是冒險投機，任何的“柳暗花明”皆是不破不立。