經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，各類移動應(yīng)用遍地開花，然而這樣的繁榮景象只是看上去很美。大量使用率低下、質(zhì)量良莠不齊的應(yīng)用充斥在應(yīng)用市場當(dāng)中，而傳統(tǒng)的榜單等應(yīng)用分發(fā)方式讓用戶很難篩選到自己真正需要或者喜歡的，很多應(yīng)用下到手機里之后其實很少打開使用，成為“僵尸應(yīng)用”，最終，這些應(yīng)用不僅占據(jù)了大量用戶手機的內(nèi)存，更是讓很多“小而美”的精品應(yīng)用被掩埋其中，難以接觸到用戶群體。

　　“僵尸應(yīng)用”充斥應(yīng)用市場，用戶與開發(fā)商苦苦掙扎

　　據(jù)adjust最新的報告顯示，蘋果App Store平臺的‘僵尸應(yīng)用’占據(jù)了90%以上，而安卓作為開放平臺，其中的僵尸應(yīng)用可能更多。同時，艾媒咨詢最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2016年中國移動應(yīng)用安裝量上，45.3%的手機網(wǎng)民人均單設(shè)備應(yīng)用安裝量在20到49的區(qū)間內(nèi)，但有近半數(shù)的手機網(wǎng)民表示每周打開頻率達5次以上的應(yīng)用量不超過十個。這表明大量應(yīng)用在被用戶下載安裝到手機中后，依然淪為了僵尸應(yīng)用。

　　圖：艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，大量APP被下載后即淪為僵尸應(yīng)用

　　一方面是僵尸應(yīng)用堆積在應(yīng)用商店中，讓更多“小而美”的精品應(yīng)用難以出頭;另一方面則是傳統(tǒng)分發(fā)模式讓用戶難以對應(yīng)用進行篩選，讓僵尸應(yīng)用占據(jù)了大量的推廣資源，增加了用戶獲取優(yōu)質(zhì)應(yīng)用的難度。最終，無論是應(yīng)用開發(fā)商還是用戶，都只能在堆滿僵尸應(yīng)用的“死海”中苦苦掙扎。

　　360手機助手創(chuàng)新分發(fā)模式，突破僵尸應(yīng)用困局

　　如何解決僵尸應(yīng)用的問題，成了各大應(yīng)用分發(fā)平臺最為棘手的課題。作為移動應(yīng)用分發(fā)行業(yè)的標(biāo)桿，360手機助手一直在不斷探索。從2014年的社交分發(fā)到2015年的娛樂分發(fā)，再到2016年的福利+直播的分發(fā)模式，360手機助手以多種模式，不斷突破僵尸應(yīng)用包圍圈，創(chuàng)造了空前的用戶活躍度。尤其是到了2017年，360手機助手7.0版本的正式上線更是被業(yè)界視為360手機助手向僵尸應(yīng)用徹底宣戰(zhàn)。

　　據(jù)悉，該版本主打個性分發(fā)模式，為不同年齡、性別的用戶群體定制專屬于他們的應(yīng)用商店。通過簡潔的設(shè)置和個性化推薦，篩選掉大量僵尸應(yīng)用，不僅讓用戶獲得所需APP花費的時間大大減少，更是讓更多“小而美”的精品應(yīng)用得以出現(xiàn)在目標(biāo)用戶的推薦欄目中，被用戶發(fā)現(xiàn)和使用。與此同時，360手機助手還將手機應(yīng)用進行分類，打破狹義層面的應(yīng)用商店定義，突出手機應(yīng)用的個性化、品質(zhì)化特點，為個別的小眾人群，推出不同的主題應(yīng)用，進行更為細分的個性化分發(fā)和場景化分發(fā)，讓用戶和開發(fā)商向僵尸應(yīng)用說拜拜!

　　第三方移動數(shù)據(jù)服務(wù)平臺TalkingData近日公布的2017年應(yīng)用商店數(shù)據(jù)顯示，360手機助手7.0版本推出的個性化分發(fā)模式效果顯著，在2017年1月應(yīng)用商店排名中，360手機助手以23.4%的用戶活躍占比超過排名第二的應(yīng)用寶(14.05%)和排名第三的百度手機助手(8.43%)的總和。數(shù)據(jù)分析師表示，360手機助手創(chuàng)造的用戶活躍度已經(jīng)表明用戶更愿意通過360手機助手避開僵尸應(yīng)用的困擾，獲取更多的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用，360手機助手7.0版本的個性分發(fā)模式，對突破僵尸應(yīng)用困局有著重要意義。