對(duì)于蝸居北上廣的人而言，可能每天一睜眼就是每天幾百的房貸還款;

　　對(duì)于奮斗北上廣的創(chuàng)業(yè)者而言，可能每天一睜眼就是50個(gè)家庭的生活;

　　對(duì)于賈躍亭而言，過去的200多天，每天一睜眼就是一億的還款任務(wù)。

　　一天一億賈躍亭，并不是一個(gè)笑話，而會(huì)成為中國民營企業(yè)家一個(gè)超級(jí)喪雞湯，在16年前，史玉柱用了三年時(shí)間還了1億;而今賈躍亭用了200多天還了200億。“在一個(gè)正在從不完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡、民營企業(yè)家的日子種種難熬的今天，一些原因媒體沒辦法在別的地方發(fā)揮應(yīng)有的作用，但也別把勁都使在對(duì)企業(yè)家的窮追猛打上，企業(yè)是這個(gè)社會(huì)最值得尊敬的一群人，是國家的真正財(cái)富。”王利芬說，一種無可奈的心痛。

　　在接受媒體采訪時(shí)，樂視現(xiàn)如今的一把手梁軍說了很多，說樂視的錯(cuò)誤，也說樂視的未來，但這三個(gè)與賈躍亭相關(guān)的事實(shí)令無數(shù)民營企業(yè)家沉默：

　　關(guān)于過去的事實(shí)，他說：“原來老賈幫我們，沒錢了賈總想辦法”。賈躍亭總是更喜歡對(duì)屬下說：“錢不是問題”，但事實(shí)是為了推動(dòng)更多業(yè)務(wù)，他甚至不惜將自己和夫人的私人資產(chǎn)進(jìn)行連帶擔(dān)保，而當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)，他是債務(wù)的擔(dān)當(dāng)。

　　關(guān)于還錢的事實(shí)，他說：“我們有一整套方案，就是招行的凍結(jié)這個(gè)事情一下子把整個(gè)計(jì)劃全打亂了，原來其實(shí)都是有步驟的，6月底所有的都不一樣了，賈總也在適應(yīng)，我們也在適應(yīng)”。而7月初，招行20倍超額凍結(jié)其資產(chǎn)后，導(dǎo)致樂視非上市體系資金流動(dòng)性被封死，業(yè)務(wù)經(jīng)營停滯，讓形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻。當(dāng)金融機(jī)構(gòu)“晴天送傘，雨天收傘”時(shí)，賈躍亭和大多數(shù)的企業(yè)家一樣，只能選擇默默承受，旁觀者在幸災(zāi)樂禍時(shí)卻不知道這個(gè)事實(shí)傷害的是更多債權(quán)人的利益。

　　關(guān)于未來，他說：“賈總還是比較積極的，但是他現(xiàn)在現(xiàn)金比較缺乏，在整個(gè)非上市體系來找各種資產(chǎn)看能否填上債務(wù)的窟窿”。當(dāng)自媒體們鼓吹著跑路論調(diào)時(shí)，卻刻意忽略了賈躍亭一天還一億的事實(shí)，忽略了賈躍亭出售易到資產(chǎn)，忽略了賈躍亭在多地奔波資金周轉(zhuǎn)的事實(shí)。

　　200天200億，如果這都不算擔(dān)當(dāng)

　　根據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者獲悉，從去年年底至今，賈躍亭及其掌控的樂視系公司一共償還債務(wù)近200億元，其中160億元為對(duì)金融機(jī)構(gòu)的欠款，另外30多億元?jiǎng)t是對(duì)樂視供應(yīng)鏈和供應(yīng)商的相關(guān)欠款，其中大部分是在7月之前完成。最近一筆還款意向的達(dá)成就發(fā)生在昨天：樂視控股已與50家供應(yīng)商達(dá)成的債務(wù)解決額度超過1億元，這讓盤踞在樂視辦公大樓里數(shù)月之久的供應(yīng)商陸續(xù)撤離。

　　而如此一算，賈躍亭以及樂視在200多天中所償還各方的款項(xiàng)近200億，也就是平均每天還款近1億。

　　還款的來源一方面來于賈躍亭售出樂視的老股，一部分來于易到等樂視控股相關(guān)資產(chǎn)，另一部分則是賈躍亭在港、美兩地奔波獲得的資本馳援。賈躍亭在7月的股東大會(huì)上表示，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在獲得還款后拒絕提供新貸款，這種明顯抽貸的行為下企業(yè)和債權(quán)人顯然成為了最大犧牲品。但為了維護(hù)利益，最好的做法就是找到錢，繼續(xù)活下去。于是才有了賈躍亭奔波港美兩地，和美國FF91量產(chǎn)推動(dòng)兩大事。

　　“你以為賈躍亭不想回國?關(guān)鍵是回國有什么用?坐著和供應(yīng)商聊天談心承諾錢就能來?如果這樣，股東大會(huì)后大家應(yīng)該都應(yīng)該明白。但事實(shí)是相反的，談心沒有任何作用。”一投資人分析，他認(rèn)為國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)見機(jī)抽貸的行為已經(jīng)讓賈躍亭意識(shí)到在國內(nèi)金融市場(chǎng)上暫時(shí)找不到希望，才將重心轉(zhuǎn)向海外。一方面找資本輸血，另一方面造血求發(fā)展，這才叫真的解決問題。

　　回顧：那些年曾經(jīng)被逼債的企業(yè)家

　　病來如山倒，病去如抽絲。很多人知道這個(gè)道理，但一旦遇上未必能夠真的接受。所以，不少企業(yè)家都如賈躍亭一樣面對(duì)著煎熬和抉擇。

　　1983年，香港企業(yè)家楊受成一夜之間傾家蕩產(chǎn)，還欠債3億2000萬港元(折合如今的100億差不多)，最后不到3年的時(shí)間，他還清了3.2億港幣的債款。

　　1997年，史玉柱陷入巨人大廈風(fēng)波，一媒體揭露了巨人財(cái)務(wù)問題后立刻引發(fā)全國關(guān)注，而那些債主開始找到史玉柱，要求還錢。彼時(shí)，史玉柱的債務(wù)高達(dá)2.5億元。而后在消失的四年間沒人知道史玉柱到哪里了。2001年史玉柱個(gè)人出資一個(gè)多億人民幣回購“爛尾工程”巨人大廈，并以此作為消失前的還款承諾兌現(xiàn)。事后，史玉柱表示巨人倒下的根源在本人，不在媒體。但媒體的作用很大。“本來我病了，不至于休克，還能活一段時(shí)間，甚至還能復(fù)蘇。但媒體把我搞休克了。如果媒體晚搞我們2―3個(gè)月，我們不會(huì)死。”

　　2004年，東盛集團(tuán)創(chuàng)始人郭家學(xué)因破產(chǎn)引發(fā)的利空輿情最終導(dǎo)致市值100億的云南白藥資產(chǎn)以7.5億出手，最后他花了8年時(shí)間償還了48億的債務(wù)，重新出發(fā)。他所遭遇的情形與賈躍亭極為相似：某銀行答應(yīng)收回前一筆借貸后馬上續(xù)貸，但當(dāng)郭家學(xué)還款后得到的答案是不再提供新的貸款。

　　擁有這樣經(jīng)歷的企業(yè)家還有許多，從錯(cuò)誤走向懸崖的原因似乎都有歷史的相同，而從懸崖重新獲得新生也有相似的經(jīng)歷：不放棄、不言敗。

　　那么，最后不妨用愛因斯坦的一句話來為賈躍亭的未來做一個(gè)預(yù)測(cè)：在一個(gè)崇高的目標(biāo)支持下，不停地工作，即使慢，也一定會(huì)獲得成功。