從互聯(lián)網巨頭到商超頂流都盯上了生鮮這塊“大蛋糕”，無數新玩家紛紛入局，眾多老玩家也在持續(xù)加碼;隨著各路玩家的競相涌入，生鮮行業(yè)的競爭也愈加白熱化。

　　在我國的零售市場中，水果生鮮品類一直都占據著極大的份額比重。在近幾年“新零售”概念興起后，生鮮行業(yè)更是最為火熱的領域，誕生了網絡菜場、前置倉、無人貨柜、跨界超市等生鮮新零售模式，以及盒馬鮮生、叮咚買菜、誼品生鮮、美團買菜、超級物種、錢大媽等社區(qū)生鮮電商平臺、生鮮新零售品牌。

　　受益于非接觸經濟，生鮮 O20 迎來發(fā)展良機

　　1. 疫情期間被動選擇線上買菜，疫情后有望養(yǎng)成生鮮到家習慣

　　疫情期間全國各地城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都對出行進行限制，而日常生活用品和生鮮必需品的購買是人們居家生活最核心的問題，線上買菜成為大多數城市居民的第一選擇。

　　根據QuestMobile的數據顯示，疫情期間生鮮電商的用戶同比增長超過50%。很多消費者在連續(xù)多次使用線上買菜APP后，體會到了線上買菜帶來的便捷，逐漸開始接受這一購物方式。

　　甚至對于一部分中老年人，都能熟練掌握線上買菜的全流程，定時線上搶購特價菜品已經成為很多老年人每日必做的事項。

　　數據顯示，阿里本地生活春節(jié)期間，“60后”用戶線上買菜的訂單量翻了四倍;每日優(yōu)鮮今年1月23日至2月23日期間，40歲以上用戶增加了237%。疫情之后雖然經濟生活恢復正常，但很多人已經養(yǎng)成線上買菜習慣，成為線上買菜APP的忠實用戶。

　　而且由于此次疫情，民眾普遍更加注意衛(wèi)生安全，很多用戶對于高品質的預包裝菜品的接受度也更加提升，去菜市場挑選散裝菜品不再是大家的第一選擇，消費者對于預包裝菜的高價高質也更加認可。

　　天眼查APP專業(yè)版數據顯示，我國近87%的生鮮電商相關企業(yè)(全部企業(yè)狀態(tài))注冊成立于5年以內。其中，2016年，我國新增生鮮電商相關企業(yè)超1萬家，增速達78.23%，為近年來最高。隨后，相關企業(yè)年增速雖呈逐年下滑趨勢，但新增企業(yè)數量仍連續(xù)三年超過1.5萬家。

　　截至10月28日，以工商登記為準，我國今年前三季度已新增超1.4萬家生鮮電商相關企業(yè)，較去年同比增長16.8%。其中，二季度新增超過6,600家相關企業(yè)，同比增長52.3%。企業(yè)，同比增長52.3%。

　　2. 疫情期間生鮮到家業(yè)務迎來爆發(fā)式增長

　　疫情之前，生鮮電商發(fā)展遭遇困局。生鮮電商行業(yè)在我國已經有十多年發(fā)展歷史，從早期的垂直生鮮平臺到現(xiàn)在的前臵倉和社區(qū)拼團，生鮮電商創(chuàng)新模式不斷演進。

　　尤其是2014年以來，行業(yè)內涌入一大批創(chuàng)投企業(yè)，每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出。與此同時，阿里巴巴、京東、騰訊、美團等傳統(tǒng)互聯(lián)網巨頭也紛紛入局。

　　但是生鮮行業(yè)毛利低、經營難度大、消費者線上買菜習慣養(yǎng)成難，經過多輪洗牌重組后，大量中小型生鮮電商倒閉破產，行業(yè)內只剩下些許龍頭，而且普遍經營不善。2019 年，生鮮行業(yè)競爭進一步加劇，十幾家生鮮電商企業(yè)由于融資能力不足等原因退出市場。

　　疫情期間，生鮮到家業(yè)務迎來爆發(fā)式增長。得益于疫情導致的線上買菜用戶增加，生鮮電商業(yè)務在疫情嚴重期間迎來前所未有的爆發(fā)式增長，很多生鮮平臺甚至經常出現(xiàn)供不應求，多種產品一上架就搶購一空。

　　而且爆發(fā)式的訂單給生鮮平臺的即時配送也帶來了很大的挑戰(zhàn)，很多平臺承諾的1-2小時送達無法兌現(xiàn)。

　　疫情期間，用戶和需求量的爆發(fā)式增長的確給不少生鮮平臺帶來了轉機，但是疫情期間暴露出的貨品緊缺以及時效問題，實際上也正是很多生鮮平臺此前被市場淘汰的原因，無論是供應鏈問題，還是運力問題，都是目前生鮮平臺的發(fā)展瓶頸。

　　3. 更多線上巨頭加碼社區(qū)生鮮到家行業(yè)

　　美團成立“美團優(yōu)選”，加碼到家業(yè)務。2020年7月，美團成立優(yōu)選事業(yè)部進軍社區(qū)拼團市場。“美團優(yōu)選”重點針對下沉市場，采取“預購+自提”的模式，賦能社區(qū)便利店，為社區(qū)家庭用戶精選高性價比的蔬果、肉禽蛋、乳制品、酒水飲料、家居廚衛(wèi)等品類商品。

　　截至目前，美團優(yōu)選已陸續(xù)在濟南、武漢、廣州、佛山、成都上線。隨著美團優(yōu)選的落地，在生鮮零售領域，美團已經打造三大業(yè)務板塊：美團閃購、美團買菜、美團優(yōu)選。

　　三者錯位競爭，完全覆蓋一二三線市場：“美團買菜”聚焦于北上廣深等超一線城市;“美團閃購”旗下的“菜大全”則專注準一線或者二三線城市;“美團優(yōu)選”將聚焦下沉市場。

　　拼多多上線“多多買菜”進軍社區(qū)團購。8月31日，拼多多在微信上線“多多買菜”小程序，多多買菜采用“預訂+自提”模式來賦能社區(qū)門店，消費者可以線上下單，次日自提。拼多多憑借其巨額補貼具有很強的獲客能力。

　　滴滴開始試水社區(qū)電商模式“橙心優(yōu)選”。滴滴投資超千萬于“橙心優(yōu)選”項目，未來將首先把成都、北京作為重點發(fā)展地區(qū)。

　　橙心優(yōu)選主打低于市場價的秒殺產品，商品主要涵蓋水果、零食、日用品等，吸引大量團長入駐，主要通過微信群來傳播和推廣當日的低價商品。消費者當日下單，次日需到門店自提，從倉庫到門店的物流由第三方提供。

　　盒馬新業(yè)態(tài)“盒馬mini”加速開店，密集滲透下沉市場。盒馬逐漸淘汰采取前臵倉業(yè)態(tài)“盒馬小站”，開始發(fā)力線上線下一體的“盒馬mini”業(yè)態(tài)。經過前期大量驗證，“盒馬mini”業(yè)態(tài)在成本、效率、流量、供應鏈方面能夠更加平衡。

　　目前已開始盈利，財務模型基本跑通。而前臵倉模式始終繞不開高損耗和高履約成本的問題。之后“盒馬mini”將與“盒馬鮮生”協(xié)同采用“大店+小店”、“到店+到家”方式全方位覆蓋更多顧客。

　　憑借線下優(yōu)勢，傳統(tǒng)商超加速布局到家業(yè)務

　　疫情發(fā)生前，傳統(tǒng)超市僅有少數頭部企業(yè)布局到家業(yè)務，大部分實體超市參與到家業(yè)務的積極性不高，普遍還處于觀望的態(tài)度。究其原因，主要還是大部分布局到家業(yè)務的公司基本都處于虧損狀態(tài)，并不能很好的產生盈利，到家業(yè)務主要是互聯(lián)網企業(yè)在投入大量資金。

　　疫情期間由于出行不便，超市到店客流普遍大幅下降，消費者紛紛轉向線上購買。大批超市為應對這種情況，緊急上線自營到家業(yè)務平臺，比如重百超市推出“重百優(yōu)選”，大潤發(fā)超市上線”大潤發(fā)優(yōu)鮮”，步步高超市上線“小步到家”等。

　　而商超龍頭永輝超市和高鑫零售很早就已經布局到家業(yè)務，疫情期間也是迎來了爆發(fā)式增長，高鑫零售到家業(yè)務平臺成交額增長達到400%，永輝超市單日訂單量突破20萬單，步步高線上到家業(yè)務環(huán)比增長300%。根據永輝超市中期報告顯示，線上業(yè)務占比已經接近10%。

　　此次疫情中傳統(tǒng)商超雖然是在被動情形下選擇緊急上線到家業(yè)務，但很多公司已經認識到到家業(yè)務給公司帶來的業(yè)務增量，后續(xù)很多公司將把線上業(yè)務作為重點拓展的方向。

　　傳統(tǒng)商超在供應鏈方面積攢多年優(yōu)勢，又具有線下門店優(yōu)勢，開展到家業(yè)務需要投入資金量要遠小于互聯(lián)網類企業(yè)。但是傳統(tǒng)商超普遍在數字化能力以及線上線下協(xié)同運營能力方面還具有較大提升空間，未來可能需要較大的資金和人力投入。

　　就目前的生鮮行業(yè)而言，無論是互聯(lián)網電商還是傳統(tǒng)商超，盡管生鮮玩家們前赴后繼，但時至今日仍未有人真正坐穩(wěn)行業(yè)龍頭的位置;因此，生鮮行業(yè)的戰(zhàn)局至今仍然處于膠著狀態(tài)。

　　在這種情況下，誰掌握的資本、供應鏈等優(yōu)勢多，誰就有可能成為真正的贏家;而就生鮮供應鏈這一點來說，大多數玩家還在供應鏈升級的路上，而永輝超市能否憑借其顯著的供應鏈優(yōu)勢在這場戰(zhàn)爭中取得良好佳績，還要看其能否在數字化變革的路上跟上巨頭的腳步。

　　注：本文內容主要摘自東北證券，零售資本論整理推送