愛回收3月上旬發布數據報告，報告顯示截至3月上旬一季度同比增長超過150%，C2B回收業務是第二名3倍以上，B2B交易平臺業務是第二名的6倍以上，B2C零售業務是第二名的1.5倍以上

　　全場景精準獲客+線下門店布局

　　目前愛回收在C端搭建了線上線下全覆蓋的回收場景，在線上，愛回收擁有如京東、華為、小米等電商和廠商的精準渠道。在線下，愛回收自建了分布在140多個城市核心商圈的700多家門店，通過為用戶提供“舊手機以舊換新”等方式，將C端的貨源迅速聚集在愛回收。而在B端的“拍機堂”，每天晚上8點到凌晨4點，有大量商家在線進行交易，愛回收的全場景，全交易環節布局已初具規模。

　　自動化運營體系

　　2017年，萬物新生集團啟動了對自動化運營體系的建設，并在常州打造了全球首座“非標二手電子產品自動化輸送、質檢、分揀和存儲系統”，進一步實現了降本增效。針對二手3C產品使用后非標準化的特點，萬物新生集團自主研發了基于計算機視覺、針對手機細微劃痕自動檢測的“拍照盒子”系統;針對硬件產品功能自動插線和檢測的“007”系統，以及不拆機即可拍照識別手機部件是否有更換和拆修的“X-Ray”系統，配合自動化流水線和機械立庫，整條系統自動化率高達90%以上，分揀失誤率小于0.01%， 手機質檢精準度達99%以上，人力減少40%，分揀時長縮短3倍，坪效提升300%。完全改變了過往依賴密集型人工質檢操作導致的效率較低、成本較高的行業狀態。

　　業務創新

　　“一站式以舊換新”是萬物新生集團旗下愛回收聯合京東推出的全新購機方式。與傳統以舊換新服務相比，一站式以舊換新服務通過舊機抵扣新機款，繳納差價即可購買新機，大幅降低了消費者購買新機的成本。在用戶交付方面，取舊與換新同步進行，并提供數據遷移和數據清除服務，免除了消費者對舊機內信息安全的顧慮及數據遷移的繁瑣過程。

　　愛回收的成功絕非偶然，對于產業鏈的投入遠遠大于單一的流量采買，流量解決不了問題，只有場景驅動才能保障貨源的供應。在做生意這件事上，對垂直行業的深度理解能力永遠是稀缺的。相較于那些快速興起又快速消退的風口追逐者，更“重”的身姿確實看起來不夠靈活;但當立足的市場必然走向規范、成熟且深化后，這些“重”公司往往成為最終挑大梁的人。