學者普遍認為，我國的共享經濟是以滴滴打車和快的打車的誕生為起點的。

　　2008年的金融危機帶來了一場經濟颶風，各行各業被重新洗牌，在經濟蕭條的背景下，共享交通率先發展起來。

　　從2010年滴滴出現到今天，共享經濟已經發展了十年，這十年間細分出了許多業務分支，如共享單車、共享汽車、共享充電寶等，其中有些項目在資本投資熱情退去后漸漸消失，有些項目則經過一輪輪洗牌最后拼殺出了幾位頭部企業繼續爭奪市場。

　　共享充電寶顯然是后者。

　　第一階段市場爭奪戰落幕后，共享充電寶市場局面暫時穩定為“一獸三電”。但近日，街電與搜電完成合并，并正式定名母公司名字為“竹芒科技”，共享充電寶行業又將迎來一次規模洗牌。

　　一、共享充電寶行業外強中干，合并成走出困局的捷徑

　　雖然共享充電寶一度成為資本競相爭奪的風口，但熱鬧過去之后我們發現共享充電寶光鮮外表下內在卻是一地雞毛。

　　2019年前后“一獸三電”先后宣布盈利，網絡上頓時流出不少軟文對共享充電寶大夸特夸，但隨著怪獸充電和小電科技的先后上市，我們發現從2019年起利潤逐年下滑，其中小電在盈利短短一年后在2020年再度陷入虧損。

　　誠然疫情對共享充電寶行業帶來了不小的沖擊，但市場高度飽和，各企業之間競爭加劇、內卷嚴重才是導致利潤下滑甚至虧損的真正原因。同時，共享充電寶主要依靠租賃收入，營收結構單一導致企業抗風險能力不足，近幾年各家充電寶租金都不約而同的上漲，但租金畢竟不能無限上漲，隨著營銷費用投入加大而收入無法進一步提升時，虧損就顯得合理正常。

　　為了不在這場內卷中消亡，塔尖上的企業紛紛尋找出路。在怪獸和小電紛紛上市的檔口，街電選擇了更快的一條路：與第二梯隊的龍頭搜電合并。

　　合并后對街電來說，擺脫了怪獸和小電上市的陰影，實力得到大幅提升，穩居市場第一。在官方透露的信息中，合并后的“竹芒科技”擁有超3.6億用戶規模，日訂單峰值達300萬單/天。而根據公開數據，截至2020年底，美團外賣的用戶規模大約有3.3億，街電和搜電合并，從用戶規模層面來看相當于再造了一個“美團外賣”。街電的拓客壓力變小，也為后續發展其他業務奠定了用戶基礎。

　　對于搜電來說，則跳過了追趕階段直接擠進了一線行列。隨著這幾年共享充電寶市場格局塵埃落定，馬太效應凸顯，“一獸三電”把市場幾乎分割完了，其他的企業想要崛起的機會不大。合并之后搜電共享了街電的資源，能完成存活甚至上市的需求。

　　面對市場和同業雙方的壓力，合并是街電和搜電走出困局的捷徑，但同時合并也僅僅是開始，在市場飽和、行業天花板初現的情況下，打破收入結構單一的局面迫在眉睫。

　　二、跳出共享充電轉向“創新型消費”，竹芒走上差異化發展的鋼絲

　　面對共享充電寶盈利模式單一的情況，各頭部企業紛紛開始嘗試尋找第二收入曲線。

　　怪獸充電就已進軍白酒行業以謀求長遠發展，同時又與餓了么展開合作，推進餓了么藍騎士上門回收充電寶業務，從本地生活方面尋找轉變機會。

　　竹芒科技官方聲明也表示將重新規劃未來發展路線，共享充電寶將只是旗下業務之一，聚焦的創新型消費場景有口罩機、體溫監測儀等。其中口罩機更是已經開始了代理招商，并在線下場景中布放了一部分。

　　竹芒的出發點是好的，但轉型能成功嗎?

　　(一)不為盈利為引流，重金投入埋下隱形炸彈

　　無論是口罩機還是體溫監測儀都有著鮮明的時間烙印——疫情過后，這兩款機器的使用率將大幅下降。對此官方的解釋是目前只用來引流，誠然在口罩和體溫檢測還是剛需的今天，這兩個業務場景會為竹芒科技帶來大量用戶，但同時也會產生一筆不菲的投入。從口罩機當前的運營情況看來，投入產出是不合理的，資金回報無法覆蓋前期投入，對于竹芒來說和埋下一顆地雷無異。

　　(二)“重營銷輕研發”，科研底蘊尚不足

　　街電和搜電均成立于2015年，這一年共享充電寶行業涌現出了一大批企業，各企業為了快速搶占市場紛紛在營銷上加大投入。以怪獸充電為例，2019、2020年其營銷費用分別占總營收的67.4%和75.5%。在共享充電寶行業，由于行業壁壘不高，難以產生技術護城河，根據天眼查顯示的專利信息我們看到，街電的專利以充電寶的取還和外觀設計為主，基于充電寶本身技術迭代的專利很少。共享充電寶實質上還是一個科技產品，新技術是支撐其差異化發展的重點。如現在最為消費者詬病的充電慢、容量小、歸還后繼續扣費等問題，都需要利用先進的科技手段解決。

　　“重營銷輕研發”是共享充電寶行業的普遍問題，這直接導致公司的科研底蘊不夠，未來“科技創新”能走到哪一步，是否會及時跟上市場需求還要打個問號。

　　三、合出新局面 共享充電寶開始新一輪廝殺

　　昔日的“一獸三電”有三家都做出了重大變動，共享充電寶局面開始發生變化，街電以合并應對上市，怪獸率先上市的優勢頓時大幅縮水。

　　回歸事情的本質，其實上市也好合并也罷，背后都是為了解決資金問題。共享充電寶如今的業務增長主要還是依靠充電寶租賃收入，但近幾年租金的持續上漲已經引起了不少用戶的反感，共享充電寶的小功率也無法匹配如今智能手機越來越大的電池容量，在微博上，不少網友都發表過用共享充電寶充電“電量越充越少”的情況。

　　當租金高和充電時間長導致的充電花錢太多的情況越來越多，如果再繼續上漲租金很可能會引起用戶大量流失，沒有企業敢冒這個險。這個時候，繼續擴張就成了最好的選擇。

　　合并后的竹芒科技在資金儲備方面更充足，在由怪獸上市掀起的第二波“跑馬圈地”運動中不會處于被動局面。后續如果來電沒有其他動作，在第二輪拼殺后很可能會掉到第二梯隊，共享充電寶成三足鼎立之勢。

　　同時，竹芒科技表示公司定位于“創新型消費場景智能基礎設施的制造商和運營商”，這意味著隨著科研的展開，共享充電寶在公司業務的比重將慢慢下降，直到一個健康的水平。在合并之前，搜電以純代理模式在共享充電寶領域內獨樹一幟，這種模式下公司盈利少但渠道搭建快。合并后，在竹芒開展如口罩機等新業務時，之前搭建的渠道就能幫助新業務快速鋪開。從以上看來這此合并恐怕更多的意義在于整合渠道，為后續推出更多智能化消費產品做準備。

　　同樣是轉型，竹芒科技和怪獸充電最大的不同就在于前者聚焦了最具發展前景的物聯網科創板塊，而后者則是嘗試從高消費場景做突破。前者的路比后者自然要艱辛許多，風險也不在同一層級。但就產業價值而言，科技創新比消費創新要高上許多，一旦竹芒科技轉型成功，伴隨著新業務的誕生和推廣，街電很可能成為打破如今“共享經濟天花板”的第一人。