越來越多的跡象表明，專注于做手機(jī)的vivo將要進(jìn)軍平板市場。

　　6月19日消息，據(jù)GSMArena報(bào)道，vivo在歐洲低調(diào)注冊了vivo Pad商標(biāo)，該名稱已經(jīng)出現(xiàn)在了歐盟知識產(chǎn)權(quán)局，這意味著vivo有望帶來平板電腦新品。

　　此前，一款型號為BW-B1的vivo平板設(shè)備出現(xiàn)在了德國萊茵T V Rheinland認(rèn)證網(wǎng)站上。網(wǎng)站信息顯示，該設(shè)備搭載8040mAh電池容量 ，并未采用開孔屏幕設(shè)計(jì)，背面則搭載雙攝影鏡頭相機(jī)。

　　從時(shí)間線上而言，vivo做平板的時(shí)間不算早。另從產(chǎn)品線上來看，vivo除了做手機(jī)外，在其他產(chǎn)品品類的拓展上并不算“上心”，此次又是什么動(dòng)因促使vivo執(zhí)意要做平板呢?

　　決意做平板，vivo有何緣由?

　　實(shí)際上，早在最近這波消息前，“vivo要造平板電腦”，就已在市場上蕩起了些許聲浪。

　　據(jù)天眼查專業(yè)版APP顯示，在2020年vivo就申請注冊了iQOO Pad、VIVO BOOK等多個(gè)商標(biāo)。而也在去年六月，另據(jù)媒體爆料，vivo已經(jīng)為平板電腦注冊了iQOO Pad、iQOO Book、NEX Book、NEX Pad等多款商標(biāo)，目前vivo Pad商標(biāo)也已經(jīng)完成注冊。

　　(圖源：劉志剛專欄，企鵝號)

　　為什么vivo選擇在此時(shí)選擇正式進(jìn)軍平板市場呢?「智能相對論」認(rèn)為這或許可以從vivo目前所處的發(fā)展階段，以及平板市場目前的行業(yè)狀況兩方面尋找答案。

　　從2021年第一季度國內(nèi)智能手機(jī)的銷售情況來看，vivo的成績還是較為耀眼的。據(jù)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告，vivo今年一季度的銷量為2160萬臺，同比增長幅度高達(dá)79%，市場份額占比從去年同期的17%上升至23%，以微弱的優(yōu)勢跑贏OPPO拿下國內(nèi)市場份額占比第一。

　　將時(shí)間線拉長，結(jié)合2020年全年銷售數(shù)據(jù)來看或許更值得玩味。據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)，2020年vivo全年智能手機(jī)銷量為5750萬臺，與2019年同期相比銷量雖下滑13.5%，但仍位居第二，僅次于華為。

　　(圖源：IDC)

　　2020年銷量的同比下滑受制于行業(yè)大環(huán)境的蕭條，而在行業(yè)整體回暖的2021年第一季度，vivo能夠拿下手機(jī)銷量第一也證明了其日漸提升的市場地位，雖說華為拆分榮耀致其手機(jī)業(yè)務(wù)“元?dú)?rdquo;大傷，給包含vivo在內(nèi)的手機(jī)廠商們提供了一個(gè)趕超的機(jī)會，這也是外界對vivo實(shí)際市場地位的質(zhì)疑所在。但在「智能相對論」看來，“時(shí)機(jī)”也是除實(shí)際能力外，影響一家企業(yè)發(fā)展壯大的重要變量，站在行業(yè)尖端的企業(yè)在一定程度上也是“時(shí)”與“運(yùn)”的產(chǎn)物。

　　可以說，至少從銷量和市場份額占比上來看，vivo在高端手機(jī)市場的努力還是較為有效。近一兩年在與擁有強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢和品牌效應(yīng)的華為、蘋果的競爭中也能不落于下風(fēng)。站在這個(gè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)，智能手機(jī)業(yè)務(wù)的護(hù)城河和市場地位逐漸穩(wěn)固后，發(fā)展平板業(yè)務(wù)線成了vivo的下一個(gè)突破點(diǎn)。

　　除去vivo自身的因素，平板電腦市場近一兩年的發(fā)展態(tài)勢也是vivo進(jìn)軍該領(lǐng)域的重要變量。在經(jīng)歷2014年至2019年的發(fā)展低迷期后，平板市場又迎來了另一個(gè)“春天”。國際數(shù)據(jù)中心IDC公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年第一季度，全球平板電腦市場出貨持續(xù)飆升，出貨量同比增長55.2%，達(dá)3990萬臺。而在國內(nèi)市場，第一季度平板電腦市場出貨量約625萬臺，同比增長67.6%，創(chuàng)近十年來最高單季同比增幅的記錄。

　　2020年的居家辦公和在線學(xué)習(xí)無疑催生了對于平板的需求，從上述數(shù)據(jù)可看出，這種需求也延伸到了今年一季度，vivo在此時(shí)入局平板或許也是想借這股“勢”。不過，這股需求還能持續(xù)多久，「智能相對論」認(rèn)為是不容樂觀的，國內(nèi)疫情已是呈點(diǎn)狀分布，再加之前段時(shí)間對于在線教育的管控，平板的需求至少在國內(nèi)已經(jīng)逐步趨近正常化，也意味著vivo的平板所面臨的的同行競爭壓力增加。

　　與約十年前平板的初次爆發(fā)相較之，芯片性能的大幅提升以及5G的逐漸普及，使得平板成為新生產(chǎn)力工具越來越具備可能，這對于vivo來說或許也是一次新機(jī)遇。

　　決戰(zhàn)平板，vivo能走得通嗎?

　　「平板電腦」這個(gè)概念的出現(xiàn)，比手機(jī)晚了將近30年。2002年秋，微軟才正式提出了「平板電腦」(Tablet PC)的概念。2010年1月iPad的問世猶如驚天霹靂，定義了平板的形態(tài)和功能，也在消費(fèi)者心中對于平板形成了初步認(rèn)知。在此后的三四年，iPad成為可與iPhone媲美的智能產(chǎn)品。

　　但約在2014年之后，包含iPad在內(nèi)的平板市場開始逐漸走向低迷，從興盛走向低迷，有著諸多的影響因子，「智能相對論」認(rèn)為最主要的原因恐怕還是在于平板的“雞肋”屬性。簡單來說，既無法實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)的便攜性，又無法滿足筆記本電腦的性能要求。

　　因?yàn)檫@“雞肋”的屬性，平板若要擁有較為穩(wěn)定的銷量，品牌生態(tài)的建設(shè)必不可少，換句話說，平板只能依賴于品牌構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)而生。蘋果公司推出iPad是基于iPhone和MacBook已經(jīng)構(gòu)建起的生態(tài)，華為的生態(tài)布局時(shí)間較晚，但對平板的功能和與其他產(chǎn)品的技術(shù)連接做了許多補(bǔ)充，包括多屏協(xié)同、單一應(yīng)用的平行視界等生態(tài)玩法。

　　再將視線轉(zhuǎn)移到vivo，我們或許很難將vivo與生態(tài)聯(lián)系到一起，目前vivo官網(wǎng)上除了智能手機(jī)，vivo的其他智能硬件僅包括智能手表、藍(lán)牙耳機(jī)。2019年，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在上海vivo首屆創(chuàng)新日活動(dòng)上，宣布了vivo正在布局“一主三輔”的戰(zhàn)略，一主指手機(jī)，三輔指耳機(jī)手表智能眼鏡。從兩年后的市場反饋來看，成效平平，且智能眼鏡還未出現(xiàn)在官網(wǎng)銷售名錄上。

　　實(shí)際上，vivo自身對于業(yè)務(wù)線的擴(kuò)張一直保持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度，相對于“孿生兄弟”OPPO和勁敵小米這樣的“激進(jìn)派”來說，vivo的發(fā)展戰(zhàn)略是較為保守的。vivo高級副總裁倪旭東曾在采訪中表示，vivo習(xí)慣“低頭做自己的事情”，將80%的精力放在20%重要的事情上，而首位度最高的無疑是手機(jī)業(yè)務(wù)。而即便是專注于手機(jī)業(yè)務(wù)，vivo除去主品牌外，近些年也只孕育了一個(gè)IQOO。

　　誠然專注、聚焦的打法是vivo的優(yōu)勢，從智能手機(jī)的銷量來看，這種打法也著實(shí)為vivo帶來了實(shí)實(shí)在在的效益。但這種打法對于構(gòu)建品牌生態(tài)網(wǎng)絡(luò)則是不利的，若想在AIoT生態(tài)領(lǐng)域有所成就，擴(kuò)充資源打造多樣的產(chǎn)品線是必要之舉，這需要vivo適時(shí)做出改變。

　　此次宣布進(jìn)軍平板市場，「智能相對論」認(rèn)為這或許是vivo想要擴(kuò)充產(chǎn)品線，打造品牌生態(tài)的一個(gè)舉措，將平板作為一個(gè)支點(diǎn)，試圖撬開vivo的生態(tài)鏈。但這或許有點(diǎn)本末倒置，現(xiàn)階段平板的“雞肋”屬性決定了其無法作為生態(tài)鏈的一個(gè)切入點(diǎn)，而需依附于生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，在vivo的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)較為孱弱的情況下，其平板的銷量或許將面臨較大的壓力。

　　安卓PK蘋果，后來者vivo如何站位?

　　蘋果公司發(fā)布首款iPad后，一年之后的2011年，摩托羅拉發(fā)布了首款面向消費(fèi)者的安卓平板Xoom，正式拉開了安卓與蘋果平板的全面對壘序幕。也是在同一年，聯(lián)想發(fā)布了自家安卓平板第一款產(chǎn)品――樂Pad S1，加入了平板戰(zhàn)局。

　　國內(nèi)平板市場的另外兩大玩家——小米和華為，也分別于2014年5月和6月加入戰(zhàn)局，那一年小米發(fā)布了第一款安卓平板產(chǎn)品“小米平板”，華為發(fā)布了MediaPad M1平板。與vivo宣布進(jìn)軍平板同期，realme方面公開了“realme Pad”的一張局部產(chǎn)品圖，另據(jù)數(shù)碼博主@數(shù)碼閑聊站微博透露，OPPO有一款平板正在研發(fā)階段。

　　iPad與安卓平板的對壘，在過去十年間成了除手機(jī)以外的另一個(gè)市場競爭點(diǎn)。從十年的發(fā)展歷程來看，安卓陣營的平板在與iPad的競爭中敗下陣來，甚至于在很長一段時(shí)間內(nèi)，人們印象中平板就等于iPad。

　　「智能相對論」認(rèn)為，正是之前“生態(tài)鏈”和“應(yīng)用場景”為安卓平板電腦的出師不利寫下了注腳。iPad基于蘋果生態(tài)鏈才能使之不斷壯大，此前安卓較為割裂的生態(tài)確實(shí)是普通用戶不愿購買的理由。

　　而如今，若籠統(tǒng)地仍用“生態(tài)鏈不完善”來評價(jià)安卓平板，或許已經(jīng)不再恰當(dāng)。華為、小米作為安卓平板的頭部陣營，正在加速形成自身的生態(tài)鏈，雖不可否認(rèn)iPad依然具有生態(tài)鏈優(yōu)勢，但安卓陣營的頭部玩家也不再孱弱。而聚焦到vivo，正如前所述，生態(tài)鏈的孱弱是其最大弊病。

　　此外，目前大多數(shù)安卓平板的尷尬之處在于對“應(yīng)用場景”的定位不明晰。對于“應(yīng)用場景”的定位較為成功的是微軟的Surface，據(jù)彭博社此前報(bào)道，第一代Surface RT只賣出100萬臺，Surface Pro更只有40萬銷量，微軟下了300萬訂單，賣掉不到一半。

　　在經(jīng)歷“銷量之痛”后，微軟迅速將Surface的定位轉(zhuǎn)向“移動(dòng)辦公”，也最早提出“生產(chǎn)力平板”的說法。而當(dāng)時(shí)的iPad還是主打娛樂，之后發(fā)布11寸、12.9寸的iPad Pro或許也是受了Surface的啟發(fā)，在定位娛樂的同時(shí)也開始向辦公領(lǐng)域滲透。

　　對于vivo而言，如何為其馬上就要“出路”的平板進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，是當(dāng)務(wù)之急。在手機(jī)業(yè)務(wù)上vivo重營銷，但在已經(jīng)“刺刀見血”且入局頗晚的情況下，這一策略或許已經(jīng)成效不大。「智能相對論」認(rèn)為追求“性價(jià)比”或許是一個(gè)可行的思路。

　　平板市場“初出茅廬”的vivo顯然很難和巨頭們進(jìn)行爭奪，所以較為合適的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是自下而上，先通過中低端產(chǎn)品逐漸擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)住陣腳后再向高端市場發(fā)起沖擊才是機(jī)會所在。

　　留給vivo的時(shí)間，已經(jīng)很緊迫了。

　　參考文章：

　　「1」《vivo平板：想要成為生態(tài)的“起跳板”?》劉志剛專欄;

　　「2」《vivo平板來了，這波平板電腦市場回潮作何解》，同花順財(cái)經(jīng);

　　「3」《焦點(diǎn)分析 | 蘋果又在平板市場放了大招，安卓陣營：“我太難了”》，袁斯來，36氪;