“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，這句話出自唐代思想家韓愈之口，意思是指所知道的道理有先有后，技能學術各有研究方向，而這個道理也不僅限于研究學術，在商業(yè)中亦可發(fā)揮作用。

　　就拿最近的GE(通用電氣)拆分來說，就是這個道理的真實寫照。作為世界上最大的提供技術和服務業(yè)務的跨國公司，這個由“發(fā)明王”托馬斯·阿爾瓦·愛迪生一手創(chuàng)建的商業(yè)帝國，不但是多元化服務的代表性企業(yè)，更是美國商業(yè)的象征。積沙聚塔成為一個商業(yè)巨頭并不容易，而拆分甚至標志著這個擁有129年歷史的“百年老店”的終結，那么GE將如何拆分?又是為什么而拆分?

　　來自GE的消息是他們將拆分為三家獨立公司，分別專注于航空、醫(yī)療保健和能源。這一拆分計劃出自2018年接受GE的首席執(zhí)行官拉里·卡爾普。面對GE的債務負擔，拉里·卡爾普決定出售部分資產(chǎn)并重組業(yè)務,以削減成本并減輕債務，而這樣的操作，也能分拆出來的企業(yè)集中開展各自的主營業(yè)務。

　　在業(yè)界，不乏對GE拆分的贊美之聲：有行業(yè)專家認為，數(shù)字經(jīng)濟時代，節(jié)奏越來越快，以往的運營模式容易應對不及時的情況，而拆分出的企業(yè)可以擁有更靈活的戰(zhàn)略和更高效的執(zhí)行力，另有聲音認為，拆分企業(yè)有助于資產(chǎn)和業(yè)務的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)的特長，在各自的領域上建立優(yōu)勢。

　　而在國內家電業(yè)，這種“術業(yè)有專攻”同樣有所體現(xiàn)：盡管一些家電廠商沒有做到GE分拆這么激進，但也顯示出了將“不同的業(yè)務交給不同分領域的下屬企業(yè)”的戰(zhàn)略思想。

　　例如家電巨頭海爾集團，旗下就擁有海爾智家、海爾電器和海爾生物等幾家公司，其中，海爾智家以冰箱、空調、廚電等產(chǎn)品制造及海外家電產(chǎn)業(yè)為主，海爾電器則主要涉及洗衣機、熱水器制造及物流業(yè)務，二者相輔相成，結構精簡，利于發(fā)揮各方效率，雙平臺戰(zhàn)略也讓布局更加立體，吸引到更加多元化的資金和渠道。

　　另一巨頭海信集團，則是擁有海信視像、海信家電和三電控股等三家上市公司。其中海信視像主營業(yè)務為電視機、廣播電視設備、電冰箱、通訊產(chǎn)品制造、信息技術產(chǎn)品、家用、商用電器、電子產(chǎn)品的制造、銷售和服務，海信家電的主營業(yè)務為冰箱、家用空調、中央空調、冷柜、洗衣機、廚房電器等電器產(chǎn)品的研發(fā)、制造和營銷業(yè)務,同時涉及商用冷鏈以及環(huán)境電器等產(chǎn)業(yè)領域，通過不同領域的分工，實現(xiàn)了周密的家電品類布局，同時也突出了重點的彩電業(yè)務。

　　除此之外，亦有另一種“術業(yè)有專攻”的做法。一些家電廠商，會開展多品牌運作，針對市場細分領域推出下屬子品牌，例如，針對年輕消費群體，推出年輕化的子品牌，針對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶群體，推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌，針對高端用戶，推出高端子品牌……等等，這樣的子品牌的設置，既能打破消費者對于原有品牌的刻板印象，推陳出新，也更利于對細分領域消費者的吸引和維護，以精準的品牌定位對細分市場進行運營。

　　“術業(yè)有專攻”布局，讓家電企業(yè)得以擁有多元化的技術基礎，也有了可以可操作的運營空間，這讓家電企業(yè)得以擁有更強的應變性和靈活性，不但可以坦然面對危機，亦可從容面對市場進退。能進能退，乃真正法器。筆者相信，在市場轉型階段，此類傳統(tǒng)制造業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的碰撞還將不斷發(fā)生，而國內家電行業(yè)將如何摸索，如何發(fā)揮“術業(yè)有專攻”的作用，值得業(yè)界關切。