2014年，從一句“Love India，Love vivo(愛印度，愛vivo)”廣告語開始，vivo在印度智能手機市場異軍突起。

　　八年后，Research and Markets發(fā)布《2022年印度智能手機市場報告：2021-2028 年規(guī)模、分析、增長、需求、趨勢、機會、預測》，主導印度智能手機市場的公司，已是小米(1810.HK)、vivo、Realme、三星和OPPO五雄并立。

　　2022年一季度“印度制造”智能手機出貨量占比，來源：Counterpoint

　　根據(jù)Canalys統(tǒng)計，2022年*季度，小米在印度的市場份額達到了21%，而vivo則以15%的市場占有率排名第四。

　　vivo已是印度手機市場上舉足輕重的巨頭廠商之一。

　　然而，中國手機廠商在印度如火如荼的發(fā)展背后，是印度某些勢力長期以來虎視眈眈的覬覦。

　　覬覦*終演化為一系列制裁行動。

　　在vivo之前，小米先卷入風暴。今年4月30日，印度反洗錢執(zhí)行局以小米及其旗下印度子公司涉嫌違反印度當?shù)亍锻鈪R管理法》為由，扣押了其印度子公司銀行賬戶7.25億美元(約合48.9億元人民幣)的資金。

　　5月，印度執(zhí)法局以小米集團以假冒成支付版權(quán)費的方式、非法匯款給外國實體為由，扣押了小米集團存在印度的555億盧比存款(約合48億元人民幣)。

　　“制裁”小米尚未完結(jié)，今年7月，一場針對vivo的“獵殺”又正式拉開了帷幕，達摩克利斯之劍揮向了vivo。

　　艱難時刻

　　今年4月，印度政府部門就“所有權(quán)架構(gòu)和財務報告方面是否存在重大違規(guī)行為”開始調(diào)查vivo。

　　奇怪的是，風風火火地給vivo扣上一頂“洗錢造假”的帽子后，印度相關(guān)部門卻遲遲不肯披露調(diào)查報告，*后的結(jié)果也是不了了之，但這場針對vivo的“獵殺”行動，已經(jīng)初顯端倪。

　　7月5日，印度執(zhí)法局以vivo涉嫌洗錢為由，突擊搜查了vivo在印度德里、北方邦、梅加拉亞邦、馬哈拉施特拉邦等地開設的44個生產(chǎn)經(jīng)營場所。

　　7月7日，印度執(zhí)法局在聲明中稱，vivo一半的本地營業(yè)額——約6247.5億印度盧比(約合528億元人民幣)匯往了境外，該舉涉嫌違反《防止洗錢法案》。

　　隨后，vivo的119個銀行賬戶遭到封鎖，約46.5億印度盧比(約合3.9億元人民幣)的現(xiàn)金等資產(chǎn)被凍結(jié)。

　　7月13日，印度德里高等法院提出，若vivo能向銀行提供95億印度盧比(約合8億元人民幣)擔保，即可解凍vivo銀行賬戶。法院還指示，vivo在賬戶中應保留25億印度盧比(約合2.1億元人民幣)余額。

　　印方此舉，相當于直接扼住vivo的命脈，立即引起了vivo的強烈抗議。

　　印度新德里的一家法院文件顯示，在印度執(zhí)法局發(fā)布公告后，vivo已向有關(guān)機構(gòu)尋求撤銷印度執(zhí)法機構(gòu)凍結(jié)其銀行賬戶的決定。

　　vivo在寫給印度執(zhí)法局的信中表示：“vivo所有銀行賬戶的借記卡遭到凍結(jié)，將導致嚴重后果，雖然我們將致力于配合調(diào)查，但這種不可逆轉(zhuǎn)的行為，即使是暫時的，也會危及vivo的存亡。”

　　“由于(vivo)需要立即支付法定費用、工資、租金和日常業(yè)務運營的款項，包括向取消網(wǎng)上訂單的消費者退款，現(xiàn)在的情況還會進一步惡化。”

　　根據(jù)vivo 2021印度影響報告，vivo在印度設立的工廠，雇傭員工10000名，年產(chǎn)能約為6000萬部手機。

　　對vivo來說，制裁將對供應鏈穩(wěn)定性產(chǎn)生深刻影響，倘若無法正常生產(chǎn)經(jīng)營，極有可能導致vivo在印度市場直接停擺。

　　在印度，vivo目前已基本實現(xiàn)供應鏈本土化——手機電池中有95%來自印度本地，顯示器預計在2023年由當?shù)毓�應占比達60%，充電器在2024年占比將從目前60%上升到75%。

　　一旦vivo的印度工廠停工，那么vivo的供應鏈將受到致命打擊。

　　今年2月，有報道稱vivo計劃在印度投資人民幣30億元，從而大大提高印度工廠的產(chǎn)能，有望向其他市場出口印度生產(chǎn)的手機。而今，vivo恐怕不得不重新審視和調(diào)整未來在印度市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　昔日榮光

　　時間回到2014年。彼時vivo的管理層組成了一支考察團，來到了印度孟買。在印度，vivo看到了一個生機勃勃、充滿潛力的市場。

　　對許多中國智能手機廠商而言，2014年是一個重要的時間節(jié)點。除vivo外，小米、OPPO、等手機品牌也紛紛殺入印度，一場沒有硝煙的鏖戰(zhàn)拉開序幕。

　　鏖戰(zhàn)的結(jié)果是，印度本土手機品牌從原本46%的市場占有率，一路跌落至如今不足3%，而小米、三星、vivo等主要手機廠商，瓜分了剩余70%以上的市場。

　　能迅速占領市場，和產(chǎn)品設計和性能不無關(guān)系。以2018年同年發(fā)布的vivo和印度本土手機品牌Micromax為例，簡單對比，就能看出差別。

　　2018年年底，vivo在印度市場發(fā)布了一款中低端手機vivo Y95，售價為16,990印度盧比(約合1434元人民幣)。

　　同月，Micromax也在發(fā)布了Bharat 4 Diwali Edition，售價為3,299印度盧比(約合278元人民幣)。

　　總體來說，vivo Y95支持Wi-Fi2.4G/5G、藍牙4.2版本，擁有GPS、OTG、NFC等功能，采用6.22英寸IPS顯示屏，分辨率為HD +1,520 x 720像素。

　　1.9GHz八核高通Snapdragon 439處理器和4GB的內(nèi)存，拉滿了vivo Y95的性價比。

　　Micromax則不支持5G，藍牙版本為4.0，屏幕更小、像素分辨率更低，只擁有1GB RAM和8GB內(nèi)部存貯，攝像頭配置也僅為帶有LED閃光燈的5MP后置攝像頭和一個帶LED閃光燈的2MP前置快照器。

　　顯然，vivo Y95具有較高的性價比，能為用戶提供更好的使用體驗。

　　經(jīng)過八年苦心經(jīng)營，vivo成功在印度手機市場站穩(wěn)腳跟。

　　vivo印度公司副總經(jīng)理陳志涌，對印度市場秉持著“more local more global(越本土,越全球)”的理念。

　　在一次采訪中，他談到他所理解的全球化，在于能夠用本土化思維、本土化文化融合、本土化管理，服務于本土消費者。

　　為了更好地融入印度市場，vivo十分重視渠道關(guān)系管理，在銷售渠道方面下足功夫。比如，vivo的業(yè)務員會去零售店里幫店老板過生日和結(jié)婚紀念日，老板感受到關(guān)愛和尊重，雙方的合作關(guān)系也更為和諧。

　　根據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2020年，vivo在印度擁有約7萬家分銷門店，公司90%銷售額是通過線下渠道實現(xiàn)的。

　　另一方面，vivo砸下重金投入品牌建設。比如，vivo與BCCI(印度板球總會)達成合作，總冠名印度板球聯(lián)盟IPL，以及邀請國寶級明星阿米爾·漢代言手機等措施，成功打響了國民知名度。

　　陳志涌認為，要讓消費者覺得vivo長期扎根印度，才能贏得當?shù)叵�費者的信賴。

　　印度本土化營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，為vivo打下印度市場起到了決定性作用。

　　印度焦慮

　　就在vivo“扎根印度”，一路高歌猛進、蓬勃發(fā)展的第八年，誰也沒想到，形勢急轉(zhuǎn)直下，至暗時刻突然降臨。

　　更讓人唏噓的是，這次針對vivo的系列行動，只是印度“圍獵”戰(zhàn)略的其中一環(huán)。

　　對于印度市場上的其他中國智能手機廠商而言，vivo遭受的不公待遇，僅僅只是一個縮影。印度似乎已經(jīng)決意要在“圍獵”中國手機廠商這條路上越走越遠。

　　在vivo和前述小米事件之后，印度財政部于當?shù)貢r間7月13日稱，印度稅收情報局(DRI)調(diào)查發(fā)現(xiàn)OPPO逃避關(guān)稅近439億盧比(約合37億元人民幣)，并要求OPPO繳納稅款。

　　OPPO印度公司對此表示：“我們對印度政府聲明中提到的指控有不同看法。我們相信這是一個全行業(yè)的問題，許多企業(yè)正在努力解決。OPPO印度公司將就通知給出答復，提出我們的觀點，并將與相關(guān)政府部門進一步合作。”

　　從小米、vivo、OPPO這些廠商角度看來，印度在上演著一場“過河拆橋”的戲碼。

　　就在vivo*邁入印度的2014年，印度總理莫迪當選，提出了“Make in INDIA(印度制造)”計劃，大力吸引外資到印投資建廠，意在增強印度制造業(yè)實力，擺脫對中國制造的依賴。

　　Make in INDIA并沒有拼錯。印度期望“不斷制造”，以顯示印度工程研發(fā)和科技方面的獨特優(yōu)勢。

　　2016年起，印度政府連續(xù)五年針對不同手機零部件上調(diào)關(guān)稅，成功迫使相關(guān)企業(yè)向印度轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。

　　小米、vivo等手機廠家紛紛在印度建設工廠、建設供應鏈體系，其中，小米在印度銷售的手機有95%在印度生產(chǎn)，為印度創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位。

　　2020年后，印度的態(tài)度卻發(fā)生了180°轉(zhuǎn)變，他們開始逐漸走到了中國的對立面。過去兩年里，印度推出了一系列對華“經(jīng)濟脫鉤”的政策，百般阻撓中國企業(yè)在印發(fā)展。

　　這些阻撓行動，不止針對手機。今年7月初，長城汽車不得不終止一項在印度的收購協(xié)議。

　　原本2020年初，長城汽車就已經(jīng)與美國通用汽車簽署合同，計劃收購其印度塔里岡工廠，但整整兩年半過去，印度監(jiān)管部門依舊沒有批準這次合規(guī)合法的交易。

　　有專家學者將印度政府的新政策進一步“細化”為“ABC”政策，即Anything But China(除中國之外，啥都行)。

　　通訊行業(yè)，華為和中興同樣遭遇“制裁”。

　　印度稅務部門2月15日對華為在該國的多個場所進行了搜查。突襲行動涉及華為公司位于新德里、首都衛(wèi)星城古爾格拉姆和印度科技中心班加羅爾的營業(yè)場所。

　　華為回應記者稱，相信公司在印度的運作嚴格遵從所有法律法規(guī)。

　　今年7月15日，印度政府發(fā)布一項指令，將把電信運營商的選擇范圍，限制在獲得當局“可信來源”批準的供應商，而華為和中興均未取得這一資質(zhì)。

　　同時，華為和中興還被禁止在印度銷售用于5G網(wǎng)絡的產(chǎn)品。

　　如今看來，印度已經(jīng)決意要在“圍獵”中國企業(yè)，手機廠商只是冰山一角。

　　除此之外更重要的一點是，在印度市場，本土粗制濫造的手機品牌幾乎沒有競爭力，印度國內(nèi)前五名手機品牌中，有四個都來自中國。

　　在扶植印度本土手機產(chǎn)業(yè)的導向下，中國手機廠商已經(jīng)成為了一枚枚“眼中釘”。

　　物美價廉的中國手機，如保持現(xiàn)在的發(fā)展勢頭，印度手機廠商可能永無翻身之日，這便造成了印度政策當前的焦慮。

　　近年來，印度一直強調(diào)“印度制造”、“自力更生”和“制造替代計劃”等戰(zhàn)略，希望扶植本土制造業(yè)，減少對中國的依賴。

　　根據(jù)德國經(jīng)濟學家李斯特的幼稚產(chǎn)業(yè)保護論，印度對本土品牌產(chǎn)業(yè)進行政策保護無可厚非。

　　但是，當印度自身產(chǎn)業(yè)及上下游發(fā)達程度仍未臻理想時，讓市場機制和跨國企業(yè)發(fā)揮作用，仍然是*符合市場經(jīng)濟客觀運行規(guī)律的明智選擇。

　　對企業(yè)、對印度政府和印度本土消費者而言，都將是產(chǎn)生福利*大化的帕累托*優(yōu)。

　　在投資方面，莫迪政府提出了針對“陸地接壤國家”的投資限制，大部分來自中國的投資，都被納入政府審批的范圍之內(nèi)。

　　印度《經(jīng)濟時報》報道，從2020年4月開始，印度政府共接到382份中國投資申請，截至今年6月29日，只有80份已正式獲得批準。

　　今年5月29日，根據(jù)《印度斯坦時報》，美國成為印度在2021-2022財年的*大貿(mào)易伙伴，雙邊貿(mào)易額為1194.2億美元;中國降為*大貿(mào)易伙伴，雙邊貿(mào)易額為1154.2億美元。

　　在如此有針對性的經(jīng)濟政策下，中印之間的經(jīng)濟“隔離帶”，已經(jīng)開始拉遠。

　　一味讓步并非*優(yōu)解

　　在2019年的一次訪談中，陳志涌表示：“我們在過去5年，相當于度過了一個生存的階段，所以接下來5年，我們更多的是去思考怎么進一步發(fā)展，甚至去突破我們以前在國內(nèi)可能還沒有做過的一些事情。”

　　今天的情形，對2019年的vivo來說是始料未及的。現(xiàn)在，發(fā)展不得不退居二線，vivo需要優(yōu)先考慮如何解決生產(chǎn)危機。

　　一方面，對于全球智能手機企業(yè)而言，坐擁十四億人口的印度市場，仍然有著龐大的消費潛力和增長率，是一塊充滿誘惑力的“應許之地”。

　　vivo花了八年時間締造今日的產(chǎn)業(yè)帝國，如就此放棄，將是巨大的沉沒成本。

　　無論是拿起法律的武器捍衛(wèi)企業(yè)合理權(quán)益，抑或?qū)で笃渌�破局方法，vivo都到了一個關(guān)鍵的路口，必須做出抉擇。

　　《環(huán)球時報》報道稱，對于vivo來說，拿起法律武器來保護自己的權(quán)益是為了恢復正常運營而被迫采取的行動。

　　vivo也表示，盡管提起訴訟必須承擔一定的時間和金錢成本，但這是*合理的選擇。

　　印度對vivo的打壓，有著多個層面的復雜原因，但究其根本，利益仍然是其背后*核心的驅(qū)動力。

　　如繼續(xù)在印度從事經(jīng)營活動，vivo需要做出更多讓步。vivo過去的本土化戰(zhàn)略，目前看，仍然符合印度消費者市場需求。只要堅持做好產(chǎn)品，消費者愿意買單，企業(yè)也能繼續(xù)保持市場優(yōu)勢。

　　目前，這場“獵殺”vivo的鬧劇，仍然在持續(xù)發(fā)酵，不知會走向怎樣的結(jié)局。但能預見，隨著印度營商環(huán)境惡化，vivo必須有所行動。這一事件，同樣也給中國其他在印的企業(yè)拉響了警報。

　　如何在迷霧愈加深重、不確定性劇增的全球市場中尋求周全之策，將是每一個跨國企業(yè)的必修課。

　　但愿困境盡早過去。