文 | 戴菁

　　01

　　未來誰會定義大模型演進?

　　當一場漫長的戰爭寫入歷史，人們能夠銘記的幾乎總是標志性節點和個人。對于技術的爆發和演進，我們同樣急不可待地想要見證那些激蕩人心的「iPhone時刻」。

　　遙想2007年，喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心舉起初代iPhone，對著世界一錘定音——「今天，蘋果將要重新發明手機。」當年很多人不相信iPhone會成功，就像當下我們對AGI和大模型的半信半疑。

　　證明新事物的顛覆性往往需要「路徑」。喬布斯看到，未來的手機將通過App來區分，但當時的聽者似懂非懂。直到2008年Apple store上線，憤怒的小鳥、Instagram等殺手級應用相繼出現，人們才意識到，iPhone的偉大時刻，在于為世界開啟了一個波瀾壯闊的移動互聯網時代。移動生態日漸繁茂，反過來又滋養了智能手機行業。

　　科技圈人士相信，類似的演進路徑將在AI和大模型領域復刻：大模型將會通過應用來區分，大模型應用落地有望開啟一個真正的人工智能時代。所以今天再提大模型參數，已經很難打動聽眾，人們更為期待大模型跑出爆款應用，或者在to B端做出振奮人心的標桿落地案例。

　　即便是手握國內首個基礎大模型的百度，也深知這一點。其資深副總裁、移動生態事業群組總經理何俊杰近日也也認為，「燒錢做大模型」這事該往前一步了，下一程是應用層之戰。

　　「應該燒腦去做AI應用」，在接受第一財經《總編時刻》訪談時，何俊杰透露百度內部正在充分「賽馬」，各個業務線都有階段性的「軍令狀」，看哪條線能率先跑出黑馬。

　　從公開信息來看，這種緊張的賽馬普遍存在于公司內部，以及公司與公司之間。這是好事，大模型落地需要行業接力。

　　如果參照移動互聯網的爆發節奏來看，Apple store上線一年多以后，才有了憤怒小鳥、植物大戰僵尸、Instagram等殺手級應用的相繼出現：2008年7月上線時，Apple store只有500款應用。到2009年12月，殺手級應用《憤怒的小鳥》火爆全球;2010年4月《水果忍者》首發，2010年10月Instagram上線……在行業接力的過程中，2012年App store的應用數量超過100萬。

　　反觀大模型領域，盡管我們很難預測，大模型殺手級應用還有多久到來，但從最近大模型公測引發的全民體驗潮來看，那個爆發點或許越來越近。

　　自8月31日以來，百度文心一言等AI大模型率先通過備案宣布全面開放，普通用戶對新技術的好奇心之盛，很快反應到文心一言的「戰報」數據上。比如百度文心一言開放首日，回答了3342萬個提問，其App首日用戶量破百萬，列為Apple store免費應用排行榜榜首。

　　百度移動業務當然不會漏掉文心一言帶來的這波流量。據官方數據，文心一言開放首日，百度搜索有超3億次需求由生成式智能引擎解決，百度搜索「AI伙伴」當日訪問用戶數突破400萬。

　　從文心一言的表現來看，大模型應用層之戰充滿張力。未來誰能定義大模型的演進，還要看接下來應用層的競爭與突破，以及這些應用能在多大程度上提升生產效率。

　　這就像有了榔頭就得找到釘子。何俊杰就判斷，接下來行業「比的不應該是你有多少把榔頭，而是找到那個釘子，用榔頭把釘子給敲進去。這是未來比拼的核心關鍵。」

　　02

　　百度MEG的賽馬式「重構」

　　B端C端誰也別閑著

　　這個「釘子」有可能是原來并未被發掘的需求，也可能是基于移動互聯網現有應用的重構。

　　前者是創業公司大有可為的空間，就像那些IOS上的原生應用;后者或許是大公司勢力范圍的平行戰場，如PC時代的攜程、大眾點評在移動時代推出各自App。

　　這種趨勢已經冒頭兒。在國外，成立十年的個人筆記類軟件Notion，接入ChatGPT后一下子爆火，首月就做到了1000萬美元ARR(年度經常性收入)。Notion提供的主要服務包括寫博客、社交媒體文案、會議紀要、工作郵件等。

　　在國內，百度在大模型領域有近水樓臺之利。百度集團董事長兼CEO李彥宏早在5月就曾明確表示，百度要把全部產品用大模型重做一遍。百度不是整合，不是接入，是重做，重構。

　　作為百度的第一增長曲線，百度移動生態如何重構，對行業來說也有參考價值。從何俊杰受訪時提到的信息來看， 百度移動生態的重構不僅是「推新」，還要重構每一個成熟的業務線。

　　從具體方向上來看，移動生態重構是B端和C端誰也別閑著。C端包括百度APP、百度搜索、百度文庫等面向用戶的產品;B端則是600萬百家號內容生產者的生產力重構，以及百度營銷創意全流程服務的重構。

　　在to C應用層之戰中，百度搜索是重構的首站。這是百度的「原點」，也是公司營收的基本盤。何俊杰透露，百度搜索會朝著三個方向迭代：一是與用戶之間的交互方式;二是搜索整體形態;三是打開搜索的內容服務邊界。

　　如果此刻打開PC端百度，用戶會發現，排在第一位的搜索功能已經變成「對話」。這個「AI伙伴」相當于智能搜索的「前端」，它不僅能跟用戶對話、聽懂問題，還能幫助用戶標記答案中的重點，提供權威的來源，根據用戶意圖制作圖片或進行文案創作。例如，為一場智能手機發布會制定一份營銷活動提案;為一個預算為30萬元的六口之家提供一份新能源汽車會選擇清單。

　　何俊杰透露，移動生態內部現在是「賽馬」機制。百度文庫就是率先殺出重圍的黑馬。新文庫顛覆原有「資料庫」的用戶心智，只要創作者一句簡單的「需求指令」，就能在30秒內快速生成PPT、文章、工作總結。文心一言上線首日，超過200萬人次體驗了文庫的「AI做PPT」等文檔創作功能。

　　不過C端產品只是百度移動生態重構的冰山一角。相比C端的強交互性、所見即所得，B端的重構更側重于生產力和服務鏈條的全面提效，它聽起來可能沒有那么性感，但對被服務對象來說，將會帶來真金白銀的重構效果。

　　比如百度生態內的600萬內容創作者，通過「智能輔助創作經營工具」，內容創作和變現體驗都將被顛覆，比如文字自動生成視頻，就在一定程度上釋放了創作者的生產力。而在廣告營銷端，生成式AI營銷產品開始重構商業生態，提升廣告投放效率。

　　在移動互聯網時代，殺手級應用的出現，會反哺IOS平臺和移動生態。百度移動生態的應用層重構，理論上對提升百度基礎大模型的競爭力亦有裨益。

　　有「血緣」關系的基礎層和應用層可以互相打配合——應用層AI原生化過程中，通過數據飛輪反饋到大模型進行迭代，也讓大模型的基礎能力越來越強。這是百度一類平臺公司在大模型領域的優勢所在。

　　03

　　一個預判：

　　插件生態進入「寒武紀」

　　App Store創立10周年之時，蘋果官網曾發布這樣一段文字：2008 年以前，軟件行業由少數大型公司主導。App Store則為所有開發者帶來機會，不論是個人開發者還是大型工作室，只要他們能夠想出一個絕妙創意。

　　「終端+平臺+生態」的商業模式，締造了市值3萬億美元的蘋果，也對大模型平臺的演進路徑給予指引。今年3月，OpenAI上線第插件功能Plugin，率先邁出構建大模型生態系統的第一步。

　　目前，OpenAI Plugin平臺上的數百個插件，涵蓋了衣食住行、社交、工作等各種日常場景。比如比價插件Klarna Shopping的存在，讓用戶只需要對著ChatGPT提出比價商品名稱，后臺就能給出明確答案，極大縮短用戶決策時間。

　　在國內，百度似乎也已經做好準備做這個「先行者」。「百度移動產品正在逐步開放AI插件生態�！乖诮邮堋犊偩帟r間》訪談時，何俊杰透露，百度還將發布面向開發者的插件生態平臺，希望更多的開發者能夠基于百度的移動生態，開發出自己AI原生插件。

　　何俊杰表示，要讓第三方插件正在成為大模型的手和腳，讓大模型能力進一步擴張。

　　對此，我們也預判，插件生態即將進入寒武紀。

　　如果說App Store幫助開發者打破軟件巨頭的長期壟斷，大模型有望將開發者門檻進一步降低，這個門檻甚至低于小程序。極致情況是，一個客戶只有數據沒有技術，但通過Prompt，也可以生成一個應用插件。

　　在今年7月舉辦的百度深度學習開發者大會上，百度方面展示了「冰山一角」——5個基于文心一言的原生插件，比如可為長文檔進行分析、摘要、潤色改寫的「覽卷文檔」，文字自動生成視頻的「一鏡流影」等。

　　國內大模型平臺大概都有一顆做生態的心，那百度的優勢又在哪里?除了AI技術優勢，何俊杰還提到重要的一點，流量。通過PC+移動端+站外的流量分發方式，百度移動生態攜十億級流量為開發者擴大應用的邊界和服務范圍、規模。

　　對于開發者來說，流量大概是殺手級應用誕生的前提之一。

　　何俊杰建議，開發者要真正挖掘用戶需求，怎么去提高生產效率將是創業者的一個方向。他預計，插件生態未來一定會有越來越多「殺手級」產品出現，開發者基于大模型的插件一方面獲得的流量來源，同時也獲得到了AI原生能力，其中會蘊藏很多對于個體、特別是小公司的創業機會。

　　干這事，百度由能從中獲得什么?從當前來看，可以擴大文心一言的能力邊界，令其在基礎大模型競賽中保持領先地位;從長遠來看，百度爭取的還是一個AI生態的主導權。

　　畢竟，誰不想種出一片枝繁葉茂的熱帶雨林呢?