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　　內(nèi)容綜合型機(jī)構(gòu)作者中，麥芽傳媒旗下的美妝博主@宋單單是本期「MCN小灶班」扶持的典型案例。

　　其藝術(shù)風(fēng)格被拆解為「藝術(shù)視角切入—真人口播講解—夸張過程呈現(xiàn)—理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)—完美妝容呈現(xiàn)」，成為一套系統(tǒng)的可復(fù)用公式。為創(chuàng)作者定制的成長方案，則涵蓋內(nèi)容升級、專業(yè)學(xué)習(xí)、商業(yè)對接乃至跨界合作多方面。

　　「符合人設(shè)嗎?能強(qiáng)化標(biāo)簽嗎?對用戶有用嗎?」這是機(jī)構(gòu)運(yùn)營丁雨佳為新入局機(jī)構(gòu)和創(chuàng)作者指明內(nèi)容優(yōu)化的「每日三問」。

　　麥芽傳媒MCN總經(jīng)理徐亞男表示:「從選題方向、共創(chuàng)建議到扶持激勵(lì)、信心支持，新芽計(jì)劃在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都為我們提供了重要助力」。

　　此外，「小灶班」還通過設(shè)置專項(xiàng)交流環(huán)節(jié)，邀請「伙伴計(jì)劃」「合集產(chǎn)品」「作者變現(xiàn)」等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解讀抖音的多元變現(xiàn)方式，直面機(jī)構(gòu)商業(yè)化過程中的核心痛點(diǎn)。

　　「滴灌式」精準(zhǔn)賦能及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)助力下，「新芽計(jì)劃」成效已在多家機(jī)構(gòu)中顯現(xiàn)。

　　德一文化鞏固影視解說優(yōu)勢，從內(nèi)容深度、垂直度到解說人格化，持續(xù)提升內(nèi)容質(zhì)量;「從第四季度到明年，我們的目標(biāo)是再孵化100位新作者」。

　　麥芽傳媒實(shí)踐了快速試錯(cuò)，「一月內(nèi)單賬號嘗試過5次方向」;還在內(nèi)部推動(dòng)更靈活的「大中臺拆分為工作室」機(jī)制，由藝人主導(dǎo)，帶動(dòng)小號孵化和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制。

　　「好的內(nèi)容生態(tài)，是通過精準(zhǔn)賦能讓每一個(gè)創(chuàng)作者都能找到屬于自己的路徑，讓每一家MCN在陪伴中走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)」。

　　MCN的生態(tài)職責(zé)，是以創(chuàng)作者為經(jīng)營中心，放大創(chuàng)作者特點(diǎn)，做好后端服務(wù)。而從診斷答疑、案例拆解到方向指引、變現(xiàn)對接，「抖音MCN小灶班」背后，是機(jī)構(gòu)側(cè)深度參與內(nèi)容篩選的行業(yè)先勢。

　　「抖音需要確定性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，生態(tài)需要活力;我們機(jī)構(gòu)需要一條更確定的成長路徑，才能走得更遠(yuǎn)」;徐亞男道出「抖音MCN小灶班」的兩個(gè)關(guān)鍵，尋找「確定性」與「新作者」。

　　一方面，復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，更精準(zhǔn)的創(chuàng)作風(fēng)向和更明確的成長路徑是創(chuàng)作者和MCN核心訴求。在「最終為了創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容」的大前提下，徐亞男表示「相比獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是平臺給到我們方向，釋出信號」。

　　擁有風(fēng)向信號，意味著創(chuàng)作的試錯(cuò)成本低、產(chǎn)出效率高，能「實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)效率的雙贏，這正是未來的行業(yè)方向」。如「新芽計(jì)劃」的流量助推、熱點(diǎn)話題精準(zhǔn)推薦，機(jī)構(gòu)運(yùn)營部⻔都能第一時(shí)間接住，迅速轉(zhuǎn)化為創(chuàng)作決策。

　　對于長期深耕影視綜二創(chuàng)領(lǐng)域的德一文化來說，新芽計(jì)劃的最大改變也是「將不確定因素轉(zhuǎn)化為了確定性因素」。

　　創(chuàng)始人姚亞恒坦言，在參與「新芽計(jì)劃」之前，團(tuán)隊(duì)同樣嘗試孵化賬號，卻常陷入方向模糊、標(biāo)準(zhǔn)不一、政策不明等多重困境。而現(xiàn)在「沒有什么絆腳石了，可以專心做好內(nèi)容」，并且還「少了很多的無效測試成本」。

　　另一方面，從新芽計(jì)劃的孵化對象，主要是針對素人、十萬粉、百萬粉內(nèi)的潛力新面孔可看出，抖音在有意識地尋找新內(nèi)容、新作者。

　　新人孵化能力，向來是衡量MCN機(jī)構(gòu)能力的重要指標(biāo)，「造血」意味著更多可能。但新人缺少經(jīng)驗(yàn)化的創(chuàng)作方法和體系化的成長路徑，向來素人孵化也都被認(rèn)為是吃力不討好的活，投入成本高而成功率低。所以，「小灶班」是平臺為MCN和作者們注射的一針強(qiáng)心劑。

　　從抖音生態(tài)看，新作者也代表著新內(nèi)容。拓寬內(nèi)容邊界，尋找新興表達(dá)，與時(shí)俱進(jìn)。最終指向的，是建構(gòu)活力的創(chuàng)作生態(tài)和平臺競爭力。

　　在《新聲Pro》報(bào)道《成為創(chuàng)作主力的「抖音一代」，會有屬于自己的大師》中，也曾強(qiáng)調(diào)過新一代創(chuàng)作者的重要性:「當(dāng)完全成長于短視頻時(shí)代的一代人成為內(nèi)容創(chuàng)作的主力，對他們而言，基于新平臺、新媒介和新技術(shù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作是一種本能，而并非升級，他們展現(xiàn)出的畫面和內(nèi)容創(chuàng)意，會是傳統(tǒng)影像從未有過的」。

　　新芽計(jì)劃助力下，僅上一個(gè)季度麥芽傳媒有16位新作者實(shí)現(xiàn)首次躍遷，德一文化也成功孵化超過50位新作者。

　　今年9月份的「2025抖音創(chuàng)作者大會」中，有超過330家MCN機(jī)構(gòu)參與，是MCN機(jī)構(gòu)首次登上抖音創(chuàng)作者大會。

　　會上抖音副總裁陳都燁強(qiáng)調(diào)，「MCN機(jī)構(gòu)一直是抖音創(chuàng)作生態(tài)的重要伙伴，內(nèi)容型機(jī)構(gòu)則是創(chuàng)作者成長的加速器和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的孵化器;未來一年，抖音將為MCN機(jī)構(gòu)提供全鏈路的作者成長和變現(xiàn)扶持體系」。

　　對MCN的重視，源自內(nèi)容行業(yè)的多維度深刻變革——

　　用戶端審美需求變化，對內(nèi)容獲得感的需求已超越單純娛樂，更需知識增量、情感共鳴和審美價(jià)值。去年9月抖音上線抖音精選，孵化出「450分鐘講《紅樓夢》」等內(nèi)容便是一個(gè)重要轉(zhuǎn)向節(jié)點(diǎn)。今年的抖音創(chuàng)作者大會，也釋出「優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有更強(qiáng)的生命力，能夠穿越周期，擁有更長遠(yuǎn)價(jià)值」的信號。

　　官方數(shù)據(jù)中，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容播放量增長達(dá)到160%，播放時(shí)長增長220%，稿均播放時(shí)長為普通內(nèi)容17倍。對MCN機(jī)構(gòu)來說，好內(nèi)容也是不少機(jī)構(gòu)穩(wěn)居收入前列、不掉隊(duì)的關(guān)鍵因素。

　　特別是，垂直內(nèi)容成為了當(dāng)下新的增長引擎。如翻拍語文課本劇情的@郝家豁;將蒙古族文化元素融入創(chuàng)作、復(fù)刻《海綿寶寶》《貓和老鼠》等經(jīng)典動(dòng)畫片的@KANGBA$卓拉;邀請各大高校的學(xué)霸們講題、分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的@清年閣等。這些新創(chuàng)作者的內(nèi)容，往往是行業(yè)首創(chuàng)、稀缺選題、擁有表達(dá)突破。

　　姚亞恒在「MCN小灶班」采訪中同樣表示，「垂類確實(shí)比較卷，我們當(dāng)下的轉(zhuǎn)向就是把內(nèi)容做深一點(diǎn)，之前偏營銷的內(nèi)容已經(jīng)不符合優(yōu)質(zhì)市場了」。

　　于是，其旗下賬號的影視向創(chuàng)作從信息收集轉(zhuǎn)為劇情深度解析及幕后故事挖掘，「信息增量越多越好，用戶看了有獲得感」;考慮到影視娛樂賽道女粉更多，運(yùn)營策略上也更專注于「垂直的女性視角或女性角色」。

　　但垂直市場意味著專業(yè)度和縱深，存在著政策觸達(dá)不到位、受眾變窄、變現(xiàn)模式單一等現(xiàn)實(shí)問題。

　　具體到達(dá)人孵化和創(chuàng)作上，傳統(tǒng)「大力出奇跡」進(jìn)行簽人、推流的時(shí)代已經(jīng)過氣。如何構(gòu)建一套可確定、可持續(xù)的爆款內(nèi)容孵化機(jī)制?垂直賽道如何獲取孵化經(jīng)驗(yàn)降低試錯(cuò)成本?如何盡快擺脫舊模式束縛，跟上平臺腳步，抓住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的新紅利?這些都是MCN在此次生態(tài)升級中需面臨的考驗(yàn)。

　　基于此，我們更能厘清本次新芽計(jì)劃「抖音MCN小灶班」的意義所在:打通上下游鏈條，抖音平臺與MCN機(jī)構(gòu)共建連接緊密、高效透明的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，以最大程度激發(fā)創(chuàng)作端內(nèi)容供給活力。在「以質(zhì)取勝」的市場競爭下半場中，這是行業(yè)先聲式的一次踐行。