日前,金色家園網推出買房、賣房“0傭金、0風險、0加價”服務,迅速在行業內引爆。同時,其在今年上半年迎來了蓬勃發展,憑借革新的理念和創新的模式,也將逐漸顛覆整個房地產O2O市場。
據悉,金色家園網(JYall.com)戰略定位為:一站式家庭O2O服務平臺,是運用互聯網、移動互聯技術,以“家”為入口,以家庭生活需求為核心,以家居、家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫療、教育、理財、眾籌、金融、保險、大數據、云服務等為主線的互聯網 O2O 服務企業,特別是金色家園網提出買房、賣房“0傭金、0風險、0加價”服務,更在行業中引發了爆炸式的轟動。
重構傭金體系 引爆行業服務
一直以來,在傳統房地產中介行業,很多用戶在買二手房時,都會遇到房產市場信息的不透明、虛假房源的泛濫、中介加價、高企不下的傭金、備受詬病的信譽及參差不齊的服務和事后缺乏完善溝通渠道與機制等諸多問題,成為了行業和用戶亟待解決的痛點。
傳統房產中介機構收取客戶全部房款2.7%的傭金費用,這2.7%的傭金費用實際包含購房居間服務2.0%的傭金+過戶交易0.2%增值服務費用+購房風險保障服務0.5%的服務費用,是強制性收取的費用,購房用戶不具有選擇權。
實際上,這種行業普遍的傭金體系,造成高額的傭金費用與服務價值極為不符,不利于整個行業快速發展。傳統的整條產業鏈和交易流程上存在的一系列問題,也成為了二手房市場長久以來根深蒂固的弊端。
對此,金色家園網認為,居間服務是中介機構為買房、賣房用戶進行中間撮合交易的服務過程,中介機構只提供了交易信息,其服務價值與其收取的傭金費用價值并不相符。金色家園網董事長兼總裁楊波先生指出:互聯網時代,二手房產行業“房源為王”是謬論;“客戶為王”是任何行業不變的真理!
為了引導和提升整個房產中介行業的有序發展,提升服務品質和服務價值,金色家園網承諾在為客戶提供買房、賣房服務的過程中,不收取居間服務費用,推出買房、賣房“0傭金、0風險、0加價”服務,即(傳統房產中介機構收取的全部房款2.0%的傭金)并在購房交易的后續服務中明確各項服務收費標準,并由用戶自行選擇服務內容,將主動權、選擇權交到用戶手中,提升用戶服務體驗。
此舉讓金色家園網率先在行業內,讓行業固守的傭金體系得以重構,不僅是對傳統中介模式的革新和告別,也開啟了更透明、更高效、更融合的服務生態圈模式。
全品類發展 樹立行業標桿
傳統互聯網O2O行業,以賺投資人的錢和賺客戶的錢作為盈利的兩大模式,沒有把用戶需求放在企業發展第一位,更無法在企業運營成本上取得突破,在很大程度上也制約了整個行業的盈利發展水平。
在互聯網O2O發展規律和盈利模式上,金色家園網董事長兼總裁楊波先生早在2014年底,公司創立之初就提出:“互聯網O2O行業的發展一定是遵循著從單品類到多品類再到全品類的發展規律,任何行業如果是單品類O2O一定是階段性的產物,單一品類企業盈利也是單一化的,在盈利能力達到一定階段的時候,一定是走下坡路的,不可持續的。現代垂直O2O領域的企業眾多,每天死亡的企業更是不勝枚舉,這就是現在O2O行業的窘境,房產類O2O企業也不例外。”
金色家園網憑借多元化的盈利能力、靈活的盈利渠道、超強的用戶粘性多品聯動,通過多產品聯動延伸,最終可以實現盈利模式的多元化,通過各產品線利潤的自由調配,即可以增強用戶粘性,也實現了企業的成長,讓用戶可以更加自由的去選擇,滿足用戶的個性化需求,同時讓用戶的體驗更佳。
這也在行業中,開創了互聯網房地產O2O盈利模式的新思路,這樣的自由搭配,通過全產業鏈,多品聯動,客戶與產品資源共享,實現企業盈利調配就是金色家園網的盈利模式。
也正是在多品聯動的優勢支撐下,將發揮金色家園網人力成本優勢和運營成本優勢。金色家園網在自建城市服務中心、金管家服務中心外,還將通過金管家服務團隊組建自己的金管家工作室,通過吸納行業專業人士加入,全面提升金管家服務的專業性以及服務品質。同時,通過甄選優質聯盟商家,加盟商家,打造密集的垂直銷售網絡,通過互惠互利的方式,與各行各業的商家合作共贏。
在線下運營中,金色家園網通過打造自建團隊、聯盟商家、加盟商家相結合的線下銷售團隊組合,有效規避了傳統房產中介行業自建線下門店帶來的,居高不下的線下運營成本負擔。
“互聯網+房地產”深入實踐,互聯網房地產O2O行業催生著新產品、新模式、新平臺不斷向更高層次邁進。正得益于金色家園網在行業中差異化的全品類發展路徑,多元化的盈利模式,以及人力成本與線下運營成本優勢。2016年,金色家園網業務覆蓋城市已達36個,城市服務中心數量將達100家,金管家服務中心數量將達532家,全國金管家團隊人數將達2660人,金管家工作室團隊人數將達26600人,將實現10萬家聯盟商加入,聯盟商銷售團隊將達100萬人。
可預見的是,伴隨著以金色家園網為代表的新興互聯網O2O平臺的迅速擴張,將給房地產O2O市場業態與格局帶來顛覆性改變。
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