近年來(lái)，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，許多傳統(tǒng)企業(yè)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，憑借著對(duì)行業(yè)規(guī)律的深刻理解，進(jìn)行了大刀闊斧的改革升級(jí)。一站式家庭O2O服務(wù)平臺(tái)金色家園網(wǎng)董事長(zhǎng)兼總裁楊波先生表示：“互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)的發(fā)展一定是遵循著從單品類到多品類再到全品類的發(fā)展規(guī)律，任何行業(yè)如果是單品類O2O一定是階段性的產(chǎn)物，單一品類企業(yè)盈利也是單一化的，在盈利能力達(dá)到一定階段的時(shí)候，一定是走下坡路的，不可持續(xù)的。現(xiàn)代垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的企業(yè)眾多，每天死亡的企業(yè)更是不勝枚舉，這就是現(xiàn)在O2O行業(yè)的窘境，房產(chǎn)類O2O企業(yè)也不例外。”同時(shí)，楊波先生還指出：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，二手房產(chǎn)行業(yè)“房源為王”是謬論;“客戶為王”是任何行業(yè)不變的真理!”

　　據(jù)悉，早前楊波先生從參軍入伍到退伍從醫(yī)，再到棄醫(yī)從商，走出了艱苦創(chuàng)業(yè)的道路。目前，創(chuàng)立的同科集團(tuán)投資文化產(chǎn)業(yè)、體育用品產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，形成了經(jīng)濟(jì)建設(shè)多元化發(fā)展格局，且均獲得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，受到項(xiàng)目所在地政府和群眾的一致好評(píng)。

　　楊波先生作為連云港市政協(xié)常委，有著多個(gè)省市級(jí)頭銜和榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)也是一個(gè)勇于改革創(chuàng)新的企業(yè)家。多年來(lái)，企業(yè)旗下文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、體育用品產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)多元布局，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事業(yè)跨越式發(fā)展。

　　從民營(yíng)企業(yè)家到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，深耕房地產(chǎn)業(yè)多年的楊波先生，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)立金色家園網(wǎng)，以推進(jìn)企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展，突圍互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)。

　　憑借二十年多年馳騁商海經(jīng)驗(yàn)，楊波先生對(duì)目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著清醒的認(rèn)識(shí)。一直以來(lái)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有兩大盈利模式，一是賺投資人的錢，二是賺客戶的錢。這兩種盈利模式也為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)極大的弊端，單一盈利模式讓企業(yè)的盈利受限。正因?yàn)榇耍�企業(yè)把盈利放在第一位，以犧牲消費(fèi)者利益來(lái)牟取利潤(rùn)，很大程度上讓用戶體驗(yàn)大打折扣，同時(shí)更無(wú)法在成本上取得突破，在很大程度上也制約了整個(gè)行業(yè)盈利發(fā)展水平。

　　楊波先生作為一個(gè)社會(huì)慈善公益事業(yè)的踐行者，一直致力于打造有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，成為社會(huì)廣泛尊重的“企業(yè)公民”。2015年底，更獲得港城首屆“十大最美慈善人物”榮譽(yù)稱號(hào)。楊波先生認(rèn)為，要把金色家園網(wǎng)打造成一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，絕不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益，更要在產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗(yàn)上下功夫，同時(shí)在社會(huì)擔(dān)當(dāng)有責(zé)任。

　　為此，金色家園網(wǎng)在行業(yè)中傳統(tǒng)的盈利模式中另辟蹊徑，開(kāi)創(chuàng)出全新的盈利模式，通過(guò)整合供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)資源，合理的分配供應(yīng)端利益，從消費(fèi)者的切身利益出發(fā)，讓利給消費(fèi)者。

　　實(shí)際上，金色家園網(wǎng)定位為一站式家庭O2O服務(wù)平臺(tái)，是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，以“家”為入口，以家庭生活需求為核心，以家居、家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫(yī)療、教育、理財(cái)、眾籌、金融、保險(xiǎn)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等為主線的互聯(lián)網(wǎng) O2O 服務(wù)企業(yè)，以全品類平臺(tái)的打造把盈利渠道分散，把各盈利渠道做大做強(qiáng)，形成相互調(diào)配的打法。基于此，多元化的盈利能力、靈活的盈利渠道、超強(qiáng)的用戶粘性，使金色家園網(wǎng)從一開(kāi)始就更懂行業(yè)，更懂用戶。

　　帶來(lái)的好處是，金色家園網(wǎng)通過(guò)多產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)延伸，最終可以實(shí)現(xiàn)盈利模式的多元化，通過(guò)各產(chǎn)品線利潤(rùn)的自由調(diào)配，即可以增強(qiáng)用戶粘性，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成長(zhǎng)，讓用戶可以更加自由的去選擇，滿足用戶的個(gè)性化需求，同時(shí)讓用戶的體驗(yàn)更佳。

　　這樣的自由搭配，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈，多品聯(lián)動(dòng)，客戶與產(chǎn)品資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利調(diào)配就是金色家園網(wǎng)的盈利模式，將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利的決定因素。

　　楊波先生帶領(lǐng)的金色家園網(wǎng)，基于對(duì)行業(yè)規(guī)律的深刻理解，遵循了從單品類到多品類再到全品類的行業(yè)發(fā)展規(guī)律，率先在行業(yè)內(nèi)開(kāi)發(fā)出的全品類盈利模式，帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)和用戶體驗(yàn)，兼顧了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為行業(yè)提供了更好更快的發(fā)展路徑。