以當下房地產交易大環境來看，房產價值500萬元左右的剛需改善性戶型成交比比皆是，但一單就需要向中介支付大概15萬左右的傭金，讓眾多二手房購買者肉疼不已。2.7%—3.0%傭金往往全部由買家承擔，更進一步加劇行業盈利模式畸形，所以“低傭金”交易平臺能快速殺入并階段性獲得較大市場。

但是，只有“低傭金”策略，卻難以維持二手房互聯網交易平臺長期生存，迅速進入市場之初，企業大多有這樣的藍圖：低傭金迅速積累用戶，當用戶數量達到一定規模后，雖然單筆成交利潤較低，大量成交卻能有效帶來規模化利潤，實現企業生存和發展。實際情況卻是，低傭金成了平臺吸引用戶的唯一優勢，除了傭金之外，平臺缺少其他更為有效盈利途徑，企業長期處于低利潤狀態，企業更進一步發展也就無從談起。

另外一方面，二手房交易市場，地區及全國市場都已形成規模型寡頭壟斷，以北京地區為例，雖然近期二手房交易降溫，但是二手房交易傭金并沒有如購房者期待的那樣降低，北京最大兩家二手房中介企業傭金依然堅挺在2.0%之上。一家中介平臺負責人表示，“北京的門店分布數量最廣，涉及到幾乎所有熱點的小區，只要有新房源出現，能夠第一時間掌握并推送給購房人，這也保證了其對于房源的絕對控制“。壟斷企業牢牢把持大量房源，是對低傭金平臺更為致命的打擊。

在自身盈利模式單一+壟斷企業集中封殺雙向重壓下，“低傭金” 二手房互聯網交易平臺由一開始的高歌猛進，到企業不得不調整策略折戟沉沙。此時仍然高調推出買、賣二手房 “0傭金、0風險、0加價”服務，金色家園網其究竟有什么樣的底氣。

2014年底，金色家園網董事長楊波創立企業時提出：互聯網O2O行業的發展一定是遵循著從單品類到多品類再到全品類的發展規律，任何行業如果是單品類O2O一定是階段性的產物，單一品類企業盈利也是單一化的，在盈利能力達到一定階段的時候，一定是走下坡路的，不可持續的。現代垂直O2O領域的企業眾多，每天死亡的企業更是不勝枚舉，這就是現在O2O行業的窘境，房產類O2O企業也不例外。

金色家園網是以“家”為入口，以家庭生活需求為核心，以家居、家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫療、教育、理財、眾籌、金融、保險、大數據、云服務等為主線的互聯網 O2O 服務企業。具體來說，用戶選擇金色家園網“金管家”購買二手房即可享受全體系“家”服務+“0傭金”，雖然二手房交易環節企業沒有什么利潤，但在客戶完成交易后，“金管家”仍能為客戶提供如,房屋裝修、家電家具購買、家政服務等業務，這將為金色家園網帶來新的利潤增長，形成一個良性循環。

另一方面，就二手房交易和家庭生活的單個環節來看，可能市場并不大，或者競爭已經很激烈，但是一個家庭對生活服務的需求卻是一種“剛需”，因此，將其整合為一條完整家庭消費生態鏈，實現從買房賣房到家庭生活需求全方位服務，金色家園網成功確立產品差異化，建立行業競爭優勢。

無疑，金色家園網一站式家庭O2O服務模式將給行業帶來新一輪洗牌，在盈利模式上拋棄單一追求高傭金的行業奶酪，業務體系內發掘更多消費機會，打造“家”需求全服務平臺，建立品牌差異化和核心競爭力，是金色家園網敢于逆流而上挑戰行業壟斷底氣所在。