最近，全球市值第一的蘋(píng)果(Apple)日子不太好過(guò)，核心產(chǎn)品iPhone銷(xiāo)量下滑，2016財(cái)年第三季財(cái)報(bào)顯示，大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收為88.48億美元，同比大降33%。

　　在蘋(píng)果近期前景模糊不清的情況下，蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆•庫(kù)克(Tim Cook)在與分析師的電話(huà)會(huì)議中透露出“想要換換樣，談?wù)勌O(píng)果其他產(chǎn)品、談?wù)勎磥?lái)”的想法。據(jù)報(bào)道，在庫(kù)克心中，其他產(chǎn)品主要有：CarPlay，初步涉足汽車(chē)業(yè)務(wù);Apple TV，占領(lǐng)人們的客廳;人工智能以及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等等。

　　但一個(gè)事實(shí)是，在電視布局領(lǐng)域，財(cái)大氣粗、參與競(jìng)購(gòu)Vizio的蘋(píng)果竟然在與比其實(shí)力弱得多的中國(guó)企業(yè)——樂(lè)視的對(duì)陣中敗了。最終，Vizio被樂(lè)視以20億美元收入囊中。

　　圖：在收購(gòu)Vizio發(fā)布會(huì)上，LeEco創(chuàng)始人賈躍亭與Vizio創(chuàng)始人王蔚握手

　　這很容易讓人產(chǎn)生聯(lián)想：蘋(píng)果占領(lǐng)客廳只是說(shuō)說(shuō)而已，借談汽車(chē)、電視、人工智能和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)移人們對(duì)其業(yè)績(jī)下滑的關(guān)注，用未來(lái)再次吊起人們的胃口，贏得更多的目光。

　　而實(shí)際情況也在向人們透露這樣的信息：電視方面，去年9月蘋(píng)果推出了一款新的電視機(jī)頂盒，但一直拒絕透露其銷(xiāo)售情況，并將其歸在其他產(chǎn)品中售賣(mài);在虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)上，一些企業(yè)的VR、AR產(chǎn)品已經(jīng)面世，但蘋(píng)果的實(shí)驗(yàn)室還沒(méi)有拿出一款產(chǎn)品;至于汽車(chē)，盡管蘋(píng)果在招兵買(mǎi)馬，但有分析稱(chēng)其永遠(yuǎn)不會(huì)推出真正的汽車(chē)……

　　蘋(píng)果或許真如人們所認(rèn)為的那樣，在庫(kù)克的帶領(lǐng)下正在喪失進(jìn)取的銳氣，露出遲暮之氣。而相比蘋(píng)果，在競(jìng)購(gòu)VIzio中大獲全勝的樂(lè)視，卻顯得朝氣蓬勃、進(jìn)取心極強(qiáng)。樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭宣布，樂(lè)視生態(tài)9月全面落戶(hù)美國(guó)，在中國(guó)和美國(guó)搭建“雙主場(chǎng)”，為美國(guó)用戶(hù)帶來(lái)全新價(jià)值。

　　盡管賈躍亭說(shuō)超越IAT(蘋(píng)果、亞馬遜、特斯拉)不是樂(lè)視的目標(biāo)，但在美國(guó)市場(chǎng)布局或者說(shuō)殺向世界上最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主場(chǎng)如此之快，也引起業(yè)內(nèi)熱議：蘋(píng)果將迎來(lái)一個(gè)強(qiáng)勁的中國(guó)對(duì)手。

　　樂(lè)視與蘋(píng)果兩代弄潮兒相似的創(chuàng)新基因

　　目前看，樂(lè)視從收入規(guī)模上超越蘋(píng)果尚需時(shí)日，但縱觀(guān)世界級(jí)的企業(yè)，無(wú)一不是顛覆性地創(chuàng)造了全新的價(jià)值和體驗(yàn)。這一點(diǎn)上，樂(lè)視的生態(tài)創(chuàng)新與2007年喬布斯打造的iPhone手機(jī)有相似的基因，賈躍亭也因此得名“賈布斯”。

　　當(dāng)1976年史蒂夫•喬布斯和沃茲創(chuàng)辦蘋(píng)果公司時(shí)，還是在喬布斯父母的車(chē)庫(kù)里。其第一代蘋(píng)果產(chǎn)品也僅僅生產(chǎn)了200部，但從其第二代產(chǎn)品在上個(gè)世紀(jì)80年代賣(mài)出數(shù)百萬(wàn)部起，蘋(píng)果公司憑借不斷地技術(shù)創(chuàng)新，迎來(lái)發(fā)展的黃金期，最終成為巨無(wú)霸公司。

　　樂(lè)視的創(chuàng)業(yè)故事也很簡(jiǎn)單。基于對(duì)未來(lái)的共識(shí)，賈躍亭與當(dāng)時(shí)還是中國(guó)國(guó)際人民廣播電臺(tái)記者的劉弘一拍即合，創(chuàng)立了中國(guó)最早的視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)，也是從零開(kāi)始，慢慢做到了市值千億元的上市公司。而且，從此樂(lè)視在市場(chǎng)上發(fā)力“一發(fā)不可收拾”，涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大。據(jù)預(yù)測(cè)，2016年，樂(lè)視全球營(yíng)收將達(dá)到600億元，2017年則有望達(dá)到1000億元。

　　總結(jié)蘋(píng)果成功的經(jīng)驗(yàn)，有3點(diǎn)值得注意。一是追求實(shí)用，推出好的產(chǎn)品和帶來(lái)更好的用戶(hù)體驗(yàn)。二是喬布斯時(shí)代絕對(duì)或相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心，可以保證明確的戰(zhàn)略方向。三是堅(jiān)定走自己的路，初期不被看好卻一直按照自己的節(jié)奏發(fā)展。反觀(guān)樂(lè)視，其從一成立起，就表現(xiàn)出與蘋(píng)果相似的特質(zhì)。

　　首先，類(lèi)似于蘋(píng)果“給用戶(hù)帶來(lái)更好的體驗(yàn)”的追求，樂(lè)視堅(jiān)持以用戶(hù)為中心。樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭曾表示，樂(lè)視進(jìn)入新領(lǐng)域的三個(gè)原則之一就是必須給用戶(hù)帶來(lái)全新價(jià)值。而樂(lè)視由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴(kuò)展的開(kāi)放生態(tài)圈共同構(gòu)成的樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)的最本質(zhì)核心，也是用戶(hù)價(jià)值。

　　圖：樂(lè)視生態(tài)圖示

　　其次，創(chuàng)始人賈躍亭的個(gè)人風(fēng)格，造就了快速?zèng)Q策、快速執(zhí)行、快速試錯(cuò)和快速迭代的樂(lè)視生態(tài)文化價(jià)值觀(guān)(還有化反、極致、共享、前瞻和擔(dān)當(dāng)?shù)雀�多�?nèi)容)和蒙眼狂奔的樂(lè)視精神，使樂(lè)視能夠在短短的時(shí)間內(nèi)形成互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)7個(gè)子生態(tài)，從單一的視頻網(wǎng)站，變成令人矚目的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新星。

　　再其次，樂(lè)視堅(jiān)定走自己的路，從不懼怕外界的評(píng)論。在互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論界，樂(lè)視口碑一直處于兩極化狀態(tài)，反樂(lè)視派調(diào)侃式地認(rèn)為樂(lè)視是一家發(fā)布會(huì)公司，靠講故事宣揚(yáng)其生態(tài)，只是用營(yíng)銷(xiāo)掩蓋技術(shù)創(chuàng)新的缺乏。對(duì)此，賈躍亭從不為所動(dòng)，依舊蒙眼狂奔。回過(guò)頭來(lái)看，樂(lè)視講的每一個(gè)故事如今都成為現(xiàn)實(shí)，擺在了公眾眼前。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，蘋(píng)果的聰明和可怕，不僅在于它超前的技術(shù)設(shè)計(jì)理念，而且還在于它對(duì)全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的充分利用和有效整合。產(chǎn)業(yè)鏈本質(zhì)上是社會(huì)分工的體現(xiàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的利用就是對(duì)社會(huì)分工網(wǎng)絡(luò)的利用。

　　深度挖掘發(fā)現(xiàn)，賈躍亭和喬布斯還有一個(gè)最大的共同點(diǎn)，就是對(duì)于“鏈條”的高度重視。賈躍亭認(rèn)為，蘋(píng)果成功最重要的原因就是做了部分產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。只不過(guò)，賈躍亭根據(jù)時(shí)代發(fā)展，精準(zhǔn)地把握了“產(chǎn)業(yè)鏈”垂直整合下的“價(jià)值鏈”重構(gòu)，層次更高。他指出，5到10年可能是一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期，未來(lái)引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)往前發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，是真正跨產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)與整合，只有這樣才能重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系。

　　對(duì)此，樂(lè)視努力營(yíng)造其獨(dú)有的生態(tài)系統(tǒng)。第一是垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，第二是橫向拓展的開(kāi)放生態(tài)圈。生態(tài)鏈和生態(tài)圈之間相互交錯(cuò)、形成矩陣結(jié)構(gòu)，共同構(gòu)成樂(lè)視完整開(kāi)放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，使樂(lè)視生態(tài)能夠自循環(huán)、自孵化、自進(jìn)化、自創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造全新的用戶(hù)價(jià)值。

　　開(kāi)放共享的樂(lè)視與封閉專(zhuān)制的蘋(píng)果

　　今年3月27日，賈躍亭受邀參加2016中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)，與騰訊馬化騰、百度李彥宏同臺(tái);4月23日，賈躍亭參加中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部2016綠公司年會(huì)，并在“10人看10年”環(huán)節(jié)演講;4月24日，受柳傳志、馬蔚華聯(lián)名推薦，賈躍亭加入中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部……

　　以前比較低調(diào)的賈躍亭，今年來(lái)頻頻受邀出席中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盛會(huì)，尤其是在綠公司年會(huì)上與馬云激辯，表明樂(lè)視正受到越來(lái)越多人的關(guān)注。

　　在最近的收購(gòu)Vizio上，面臨蘋(píng)果、谷歌和阿里巴巴這些巨頭的競(jìng)購(gòu)挑戰(zhàn)，樂(lè)視能從中勝出則說(shuō)明樂(lè)視已經(jīng)憑借其開(kāi)放共享的生態(tài)獲得國(guó)外產(chǎn)業(yè)界認(rèn)可——

　　賈躍亭在采訪(fǎng)中回顧樂(lè)視與Vizio三年談判的過(guò)程時(shí)表示，“之前Vizio只是好奇我們?yōu)槭裁从匈I(mǎi)它的想法，這次才有了賣(mài)的想法。經(jīng)過(guò)不斷交流，對(duì)樂(lè)視的觀(guān)察，他們認(rèn)為可能我們的模式是正確的。”

　　王蔚也正是在對(duì)樂(lè)視進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三年的觀(guān)察，在理解樂(lè)視的顛覆價(jià)值，明白這是一條“改變世界”的路的時(shí)候，才決定與樂(lè)視合作。

　　而這三年，是樂(lè)視加速生態(tài)布局的三年。其旗下的互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車(chē)以及互聯(lián)網(wǎng)金融等七大子生態(tài)正紛紛在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)掀起顛覆性浪潮。

　　視線(xiàn)回溯至美國(guó)時(shí)間4月28日。當(dāng)天，樂(lè)視北美總部落戶(hù)硅谷核心——圣何塞市北部。圣何塞市市長(zhǎng)山姆·里卡多(SamLiccardo)祝賀說(shuō)：“我非常感激樂(lè)視能夠選擇將其全新總部落戶(hù)北圣何塞，繼續(xù)鞏固圣何塞在創(chuàng)新領(lǐng)域世界領(lǐng)軍者的地位。”

　　有心的人會(huì)注意到，此前的幾天，蘋(píng)果公司公布2016年第二季財(cái)報(bào)，公司營(yíng)收、利潤(rùn)13年來(lái)首次同比減少，蘋(píng)果手機(jī)銷(xiāo)量首次出現(xiàn)下滑，而緊跟其后的是，美國(guó)投行Sterne Agee CRT預(yù)計(jì)蘋(píng)果2016財(cái)年來(lái)自中國(guó)的營(yíng)收將同比下滑15%。彼時(shí)彼刻，山姆·里卡多這句話(huà)頗具玩味。

　　眾所周知的是，蘋(píng)果自庫(kù)克接手以來(lái)，正漸漸令消費(fèi)者失去信心。一方面，其在中國(guó)的銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額一直持續(xù)下滑，并被中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商超越;另一方面，對(duì)于即將推出的新款iPhone7，眾多消費(fèi)者也持不看好的態(tài)度。來(lái)自高盛的分析師Simona Jankowski曾表示：蘋(píng)果之所以在中國(guó)失去市場(chǎng)份額，就是因?yàn)閕Phone沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新所致。

　　有媒體稱(chēng)，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)自身的進(jìn)步，蘋(píng)果已經(jīng)不再是這個(gè)行業(yè)中遙遙領(lǐng)先的超級(jí)領(lǐng)跑者，雖然仍處于第一方陣，但已經(jīng)不再是觸不可及。國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)賽諾 Sino Market Research公布的6月份中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)月度分析報(bào)告顯示，今年上半年，盡管銷(xiāo)量上蘋(píng)果還占據(jù)第三的位置，但其已被不惹眼的OPPO超越。

　　在其他產(chǎn)品上，諸如蘋(píng)果的電視、汽車(chē)，研發(fā)多年也遲遲不見(jiàn)真身，讓人憂(yōu)心其可能正在失去電視、汽車(chē)巨大變革時(shí)刻的機(jī)遇。之于汽車(chē)，盡管蘋(píng)果正在挖人，但有業(yè)內(nèi)人士甚至寧可分析認(rèn)為，蘋(píng)果汽車(chē)項(xiàng)目很可能只是一個(gè)實(shí)驗(yàn)性的副業(yè)，是為了跟上谷歌和特斯拉的發(fā)展步伐，蘋(píng)果汽車(chē)并不是真正的汽車(chē)。

　　跨界產(chǎn)品的推出如此之慢，現(xiàn)有產(chǎn)品又如此不具創(chuàng)新性，人們也不禁猜測(cè)，固步自封的蘋(píng)果在不久的將來(lái)或許會(huì)成為第二個(gè)諾基亞。

　　庫(kù)克罕見(jiàn)講蘋(píng)果未來(lái)故事 樂(lè)視早已領(lǐng)先布局

　　據(jù)介紹，上個(gè)月收購(gòu)Vizio只是樂(lè)視全生態(tài)落戶(hù)美國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)序曲。坊間盛傳的9月份即將在美國(guó)舉辦的“BigBang”發(fā)布會(huì)，將正式宣布樂(lè)視在美國(guó)的全面落地。

　　這是繼今年4月28日樂(lè)視北美總部落戶(hù)硅谷核心和收購(gòu)Vizio之后，樂(lè)視全球化進(jìn)程表上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。屆時(shí)，包括樂(lè)視超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視等的整個(gè)生態(tài)產(chǎn)品和樂(lè)視生態(tài)將登陸美國(guó)，打造中國(guó)和美國(guó)兩個(gè)主場(chǎng)。

　　去年4月，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭《致蘋(píng)果的一封信》舉起挑戰(zhàn)蘋(píng)果的大旗，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)以顛覆者的身份向蘋(píng)果發(fā)起攻擊。歷經(jīng)一年的時(shí)間，樂(lè)視在今年4月20日發(fā)布樂(lè)視超級(jí)手機(jī)二代，發(fā)起對(duì)蘋(píng)果的第二擊。而樂(lè)視全生態(tài)落地美國(guó)，可被視為樂(lè)視在蘋(píng)果所在的美國(guó)主場(chǎng)與蘋(píng)果一競(jìng)高下的開(kāi)始。

　　先來(lái)看看樂(lè)視高速發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和節(jié)點(diǎn)：

　　2013年5月7日正式推出第一代超級(jí)電視X60和S40，至2016年6月30日超級(jí)電視累計(jì)銷(xiāo)量突破700萬(wàn)臺(tái)，每年100%的增長(zhǎng)率，讓樂(lè)視成為有史以來(lái)成長(zhǎng)速度最快的中國(guó)電視品牌;

　　超級(jí)手機(jī)在今年5月19日開(kāi)售一周年之際，總銷(xiāo)量就突破1000萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視穩(wěn)穩(wěn)站在手機(jī)行業(yè)第一陣營(yíng)，“華樂(lè)歐米”格局已然形成。前不久，Sino Market Research公布的6月份中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)月度分析顯示，整體市場(chǎng)，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)230萬(wàn)臺(tái)，較上月增加30.1萬(wàn)臺(tái)。整體份額達(dá)到4.9%，位列第七，創(chuàng)歷史新高，每20位購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的消費(fèi)者就有一位選擇樂(lè)視;

　　2016年1月，樂(lè)視進(jìn)入印度市場(chǎng)戰(zhàn)役打響， 2月2日在印度最大電商平臺(tái)Flipkart上不到2秒7萬(wàn)臺(tái)樂(lè)1s就被搶購(gòu)一空，成為10000 至15000盧比價(jià)位區(qū)間手機(jī)線(xiàn)上銷(xiāo)售排名第一和實(shí)至名歸的銷(xiāo)量冠軍;

　　在美國(guó)，蘋(píng)果還在悶聲汽車(chē)研究之時(shí)，樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)第一輛概念車(chē)LeSee已經(jīng)面世。樂(lè)視方面稱(chēng)，目前樂(lè)視美國(guó)的員工中不乏眾多在蘋(píng)果、三星、谷歌等就業(yè)經(jīng)歷的全球頂級(jí)研發(fā)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)人才，更有中美跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)豐富的中企海外員工。

　　如今，樂(lè)視生態(tài)已經(jīng)衍生為橫跨七個(gè)行業(yè)的生態(tài)體系，其產(chǎn)品涉及視頻、云、電視、手機(jī)、VR、自行車(chē)、汽車(chē)等等。在收購(gòu)Vizio發(fā)布會(huì)上，賈躍亭還表示，人工智能會(huì)貫穿于整個(gè)樂(lè)視生態(tài)當(dāng)中，未來(lái)樂(lè)視生態(tài)將全面人工智能化。

　　可以說(shuō)，庫(kù)克談的蘋(píng)果其他產(chǎn)品(汽車(chē)、TV、人工智能、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))或者說(shuō)創(chuàng)新方向、未來(lái)故事，樂(lè)視早已領(lǐng)先布局。

　　有如此發(fā)展之快的速度、更加開(kāi)放的模式和超越蘋(píng)果的發(fā)展藍(lán)圖，樂(lè)視生態(tài)如能在蘋(píng)果的大本營(yíng)——美國(guó)得以復(fù)制，無(wú)疑將對(duì)其造成巨大的沖擊。

　　可以預(yù)見(jiàn)，2007年iPhone給用戶(hù)帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變革，將再次上演。在偉大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代，顛覆將從破界化反中誕生，電視、手機(jī)、汽車(chē)……生態(tài)創(chuàng)新的浪潮即將襲來(lái)。