9月20日12時(shí)，樂(lè)視發(fā)布919樂(lè)迷電商節(jié)全程戰(zhàn)報(bào)：截止9月20日12時(shí)，樂(lè)視全生態(tài)銷(xiāo)售額49.7億，會(huì)員銷(xiāo)售額超27.1億，電視銷(xiāo)量超86.6萬(wàn)臺(tái)，手機(jī)銷(xiāo)量超117.8萬(wàn)臺(tái)。

　　這樣的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，不僅超額完成了40億元的既定銷(xiāo)售目標(biāo)，更意味著樂(lè)視商城已成為繼平臺(tái)電商和自營(yíng)電商之后的又一行業(yè)巨頭，意味著生態(tài)型電商已快速崛起，其一手打造的“黑色919 樂(lè)迷電商節(jié)”已坐穩(wěn)中國(guó)第三大電商購(gòu)物節(jié)的位置。

　　樂(lè)視919樂(lè)迷電商節(jié)正式啟動(dòng)于9月19日凌晨，伴隨著零點(diǎn)鐘聲敲響，手速最快的樂(lè)視用戶(hù)在樂(lè)視商城頁(yè)面按下“支付完成”回車(chē)鍵——被樂(lè)迷期待已久的樂(lè)視“919樂(lè)迷電商節(jié)”正式啟動(dòng)。

　　在“15分鐘，13.6億”的開(kāi)鑼?xiě)?zhàn)報(bào)之后，便是樂(lè)視不斷用震驚行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行的一輪又一輪自我“顛覆”：

　　截至9月19日15:00，樂(lè)視全生態(tài)總銷(xiāo)售額突破29億元。其中，樂(lè)視會(huì)員銷(xiāo)售額超16.7億元，樂(lè)視超級(jí)電視銷(xiāo)量超57.6萬(wàn)臺(tái)，超414硬件免費(fèi)日超級(jí)電視總銷(xiāo)量，超級(jí)手機(jī)總銷(xiāo)量超45.2萬(wàn)臺(tái)，再創(chuàng)歷史記錄。

　　到了21點(diǎn)19分919樂(lè)迷狂歡夜正式啟幕時(shí)，全生態(tài)總銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到36.6億元!其中，會(huì)員銷(xiāo)售額20.9億元，超級(jí)電視銷(xiāo)量69.4萬(wàn)臺(tái)，超過(guò)去年天貓雙十一所有電視品牌銷(xiāo)量總和，超級(jí)手機(jī)銷(xiāo)量69.8萬(wàn)臺(tái)。

　　而在919樂(lè)迷狂歡夜晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公布出來(lái)的24小時(shí)戰(zhàn)報(bào)，則宣告了此次樂(lè)迷電商節(jié)40億銷(xiāo)售目標(biāo)的超額完成：截至9月19日24時(shí)，樂(lè)視全生態(tài)總銷(xiāo)售額突破44.8億元，不僅超過(guò)預(yù)定的40億元銷(xiāo)售目標(biāo)，也超過(guò)了去年919樂(lè)迷節(jié)和今年414硬件免費(fèi)日的銷(xiāo)售額總和。

　　立身第三大電商 樂(lè)視商城終結(jié)阿里京東雙寡頭局面

　　去年919黑色樂(lè)迷節(jié)的漂亮一仗，就已經(jīng)讓樂(lè)視商城這個(gè)“后來(lái)者”在全行業(yè)內(nèi)“居上”了。而此次919樂(lè)迷電商節(jié)，半天時(shí)間的銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)?cè)俅蜗蛐袠I(yè)證明，樂(lè)視商城已經(jīng)在成功躋身行業(yè)前三甲之后，坐穩(wěn)了“淘寶+天貓”阿里系電商、京東商城之外第三大電商的位置。

　　至此，樂(lè)視商城終結(jié)了阿里與京東電商領(lǐng)域的“二人轉(zhuǎn)”時(shí)代，終結(jié)了傳統(tǒng)家電行業(yè)金九銀十的黃金銷(xiāo)售季，也讓919樂(lè)迷節(jié)成為名副其實(shí)的國(guó)內(nèi)第三大電商節(jié)。

　　早在樂(lè)視商城2016全員戰(zhàn)略宣貫會(huì)上，樂(lè)視生態(tài)O2O銷(xiāo)售平臺(tái)高級(jí)副總裁、樂(lè)視商城負(fù)責(zé)人趙一成就曾表示，未來(lái)只有三家企業(yè)在電商行業(yè)是最具價(jià)值的：“天貓+淘寶”組合的阿里系，京東商城，還有就是樂(lè)視生態(tài)電商。

　　而今天的銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)，更像是對(duì)那時(shí)候趙一成看似“妄言”的回應(yīng)。

　　電商節(jié)從“二人轉(zhuǎn)”到如今“三雄逐鹿”格局的轉(zhuǎn)變，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，是樂(lè)視商城的勝利，更是生態(tài)型電商的崛起。而919樂(lè)迷節(jié)的成功，在于它無(wú)論在對(duì)樂(lè)迷的回饋力度還是用戶(hù)價(jià)值第一的服務(wù)體驗(yàn)上，相比于雙11和618，都已經(jīng)高出一籌。

　　眾所周知的是，阿里雙11、京東618作為此前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最知名的電商節(jié)，也是每年用戶(hù)為之“剁手”的節(jié)日。但與雙11、618聯(lián)合全平臺(tái)企業(yè)狂歡不同，919樂(lè)迷節(jié)的獨(dú)特之處在于，它是電商市場(chǎng)上唯一由一家公司單獨(dú)撐起的電商節(jié)——樂(lè)視商城售賣(mài)的均為樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)品。

　　相對(duì)于平臺(tái)型電商作為用戶(hù)和產(chǎn)品廠(chǎng)商的連接和紐帶關(guān)系，生態(tài)型電商的最大不同就在于，其售賣(mài)的產(chǎn)品都是樂(lè)視生態(tài)內(nèi)的產(chǎn)品，作為用戶(hù)的“直接負(fù)責(zé)人”，它可以第一時(shí)間關(guān)注到用戶(hù)的利益，從而將用戶(hù)利益擺放在第一位并對(duì)之“去渠道化”地負(fù)起責(zé)任。

　　顯然，這與樂(lè)視“用戶(hù)價(jià)值第一”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)亦一脈相承。與其他企業(yè)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值第一、社會(huì)價(jià)值第二、用戶(hù)價(jià)值第三不同，樂(lè)視一直將用戶(hù)利益擺放在第一位，而企業(yè)價(jià)值則被放到第三。

　　而這樣的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，最終形成的是強(qiáng)有力的樂(lè)迷粘合力，以及由此帶來(lái)的樂(lè)視商城的不斷進(jìn)階。正如樂(lè)視生態(tài)O2O銷(xiāo)售平臺(tái)總裁張志偉所說(shuō)，“4年的風(fēng)雨兼程，4年的艱辛執(zhí)著，成就了919樂(lè)迷節(jié)今天中國(guó)電商領(lǐng)域第三大電商節(jié)的地位，成績(jī)的取得均源于樂(lè)迷的厚愛(ài)。”

　　這無(wú)疑也是在919樂(lè)迷電商節(jié)啟動(dòng)儀式上張志偉面對(duì)媒體的心聲，“對(duì)于樂(lè)迷，內(nèi)心最充滿(mǎn)感動(dòng)的是無(wú)論我們做什么樣的決策，無(wú)論我們發(fā)出什么樣的產(chǎn)品，無(wú)論我們提供什么樣的服務(wù)，樂(lè)迷朋友們一直對(duì)樂(lè)視保持包容，保持寬容，而且甚至不斷的鼓勵(lì)我們。因?yàn)橛辛四銈兊墓膭?lì)，所以我們注定不會(huì)孤單，注定會(huì)在他們的鼓勵(lì)下創(chuàng)造奇跡。”

　　改變市場(chǎng)格局 樂(lè)視生態(tài)支撐下電商進(jìn)入新逐鹿時(shí)代

　　從919樂(lè)迷節(jié)幾輪銷(xiāo)售戰(zhàn)報(bào)中可以看出，樂(lè)視商城在919樂(lè)迷節(jié)取得的銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)，絕非僅憑硬件的一己之力——樂(lè)視商城賣(mài)的是包括會(huì)員與硬件的綜合體。具體說(shuō)來(lái)，這個(gè)綜合體包括：硬件和會(huì)員(內(nèi)容、應(yīng)用)在內(nèi)的樂(lè)視生態(tài)體驗(yàn)。

　　其中，樂(lè)視商城策劃了各色“花式營(yíng)銷(xiāo)”，包括易到用車(chē)、樂(lè)視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂(lè)視金融等各個(gè)生態(tài)也都會(huì)參與其中，形成組合拳，這才是真正的體價(jià)比，也體現(xiàn)出生態(tài)化反的力量。

　　而這樣的多維度、全方位的多樣組合，才是樂(lè)視商城能夠區(qū)別于其他電商的獨(dú)到之處——在一套完整的垂直整合的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的協(xié)同整合之下，樂(lè)視商城才能真正做到為用戶(hù)提供“集聚創(chuàng)新性的購(gòu)物體驗(yàn)”。

　　站在樂(lè)視商城自身的角度，這樣的“生態(tài)組合”也是支撐其能夠?yàn)闃?lè)迷提供如此大幅度回饋力度的真正原因。

　　此前有媒體人評(píng)論到：“當(dāng)傳統(tǒng)電視和手機(jī)廠(chǎng)商還在打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，樂(lè)視用“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開(kāi)放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以生態(tài)反哺硬件，擊穿硬件底價(jià)，打了一場(chǎng)生態(tài)之戰(zhàn)。而到了414，樂(lè)視更進(jìn)一步，將毀滅式打法發(fā)揮到了極限，干脆將硬件直接免費(fèi)，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的樂(lè)視會(huì)員費(fèi)，就能免費(fèi)獲得硬件。”

　　的確，在樂(lè)視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開(kāi)放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)中，樂(lè)視以其獨(dú)有的生態(tài)反哺硬件模式，本身足以覆蓋“以用戶(hù)為中心”并為其提供服務(wù)的成本。

　　具體從商業(yè)模式的角度來(lái)說(shuō)，樂(lè)視可以通過(guò)其他層面來(lái)獲取利潤(rùn)，而不靠硬件賺錢(qián)——剛剛在行業(yè)內(nèi)干了漂亮一仗的“414硬件免費(fèi)日”就是最好的例證。由于生態(tài)系統(tǒng)“環(huán)環(huán)相扣”，因此可以通過(guò)跨界創(chuàng)新打破生態(tài)邊界，整個(gè)體系運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生強(qiáng)化反，并產(chǎn)生新的價(jià)值。

　　而一整個(gè)完整的生態(tài)體系內(nèi)，生態(tài)電商本身的生態(tài)品牌會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)強(qiáng)烈的歸屬感，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)讓生態(tài)電商形成了自帶社群的電商體系——樂(lè)視生態(tài)電商更加注重整個(gè)生態(tài)鏈的電商品牌的打造，同時(shí)對(duì)用戶(hù)定位更加精準(zhǔn)和高效。

　　如此一來(lái)，在每一個(gè)流程上的“樂(lè)迷”粘合力，都不會(huì)讓這些用戶(hù)輕易散去。在這樣的樂(lè)視生態(tài)支撐和反哺下，樂(lè)視商城才完全有資本，隨著919樂(lè)迷節(jié)的超大力度回饋和銷(xiāo)售狂歡一同進(jìn)階，并成功終結(jié)此前阿里京東“二人轉(zhuǎn)”的雙寡頭局面，將中國(guó)的電商行業(yè)帶入“三足鼎立”的新逐鹿時(shí)代。